核電廠備品備件的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、金額、數(shù)量的形成，受到機(jī)組質(zhì)量、維修策略、采購(gòu)儲(chǔ)存策略等諸多因素的影響，不論何種策略和影響因素，都將在核電廠從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)的三個(gè)不同的階段內(nèi)產(chǎn)生，他們是：核電站的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)階段，核電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，核電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。

　　摘要：本文的主要研究?jī)?nèi)容是核電廠的備件庫(kù)存控制策略，研究的方法是通過(guò)對(duì)核電廠的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這三個(gè)不同階段的闡述和分析，分別針對(duì)三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，分析了影響和決定備件庫(kù)存的主要因素，論述了庫(kù)存控制的主要措施和方法，這些措施和方法可以幫助我們抓住不同階段的關(guān)鍵因素，從而在不同階段形成相應(yīng)的核電廠備件庫(kù)存控制策略。

　　關(guān)鍵詞：核電廠,備品備件,庫(kù)存控制,市場(chǎng)營(yíng)銷論文

　　一、核電站的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)階段

　　要想有效控制核電廠備品備件的庫(kù)存，必須從核電站設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)階段就開(kāi)始做起。

　　1.核電站的設(shè)計(jì)選型。如果一座核電站的設(shè)計(jì)采用的是國(guó)內(nèi)批量建設(shè)的堆型和機(jī)組，從而通過(guò)備件共享降低單座電站的備件庫(kù)存種類和數(shù)量，例如中廣核批量建設(shè)的CPR1000壓水堆技術(shù)方案。相反，如果一座電站的設(shè)計(jì)采用的堆型是孤立的，例如秦山三期的坎杜重水堆型，后續(xù)將很難與其他電站實(shí)施備件的共享。

　　2.電站技術(shù)方案的特點(diǎn)。如果采用的是系統(tǒng)和設(shè)備較為簡(jiǎn)化的技術(shù)方案，核島系統(tǒng)和設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)化，備品備件的種類和數(shù)量也將得以減少。相反，如果采用的是EPR1700壓水堆技術(shù)方案，備品備件也將相應(yīng)增多。

　　3.設(shè)備的設(shè)計(jì)選型。即使核電站的總體設(shè)計(jì)技術(shù)方案相同，但只要滿足設(shè)計(jì)功能和上下游接口參數(shù)要求，核島、常規(guī)島和BOP的設(shè)備選型都可以不同。

　　4.設(shè)備的采購(gòu)和制造。如果批量建造的項(xiàng)目能夠統(tǒng)一設(shè)備采購(gòu)分包方案，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，在降低采購(gòu)成本的同時(shí)客觀上也有利于設(shè)備的維修活動(dòng)和備件的共享。

　　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

　　在設(shè)備采購(gòu)階段，隨設(shè)備采購(gòu)供貨的備件總是有限的，一般從范圍和數(shù)量上都不能滿足機(jī)組商運(yùn)后2年內(nèi)或第一次大修前（不含大修備件）的日常維修的需求，因而在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，須在隨設(shè)備供貨備件的基礎(chǔ)上補(bǔ)充采購(gòu)大量的備件，稱為補(bǔ)充備件。

　　為建立今后備件共享的基礎(chǔ)，必須統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一備件數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一備件質(zhì)保分級(jí)原則，在此基礎(chǔ)上提出補(bǔ)充備件的采購(gòu)。

　　制定并控制補(bǔ)充備件的總體預(yù)算，預(yù)算需至少細(xì)化到機(jī)械、電氣、儀控這三大專業(yè)的預(yù)算額度。

　　由于補(bǔ)充備件對(duì)電廠庫(kù)存控制的重要性，需對(duì)補(bǔ)充備件的提出從種類和數(shù)量?jī)蓚�(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化，主要的優(yōu)化方法有：

　　考慮合同備件的數(shù)量，即實(shí)際提報(bào)數(shù)量等于需求數(shù)量減去合同備件的數(shù)量。

　　專業(yè)內(nèi)部和專業(yè)間的數(shù)量?jī)?yōu)化，一是對(duì)于不同批次提報(bào)的相同項(xiàng)目進(jìn)行合并或取消，二是對(duì)于各子專業(yè)間和專業(yè)間提報(bào)的相同項(xiàng)目進(jìn)行合并或取消。

　　在優(yōu)先滿足A類備件（必?fù)Q件）的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制B類備件（可換件）的數(shù)量，并可以將B類備件根據(jù)損壞的概率進(jìn)一步細(xì)分，采用不同的采購(gòu)和儲(chǔ)備策略。

　　壽期較短的備件可以分批采購(gòu)，并嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間，以獲得不同失效日期的備件。

　　三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

　　1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，備件的需求量與機(jī)組的設(shè)備故障率密切相關(guān)。設(shè)備故障率在機(jī)組運(yùn)行的全壽期當(dāng)中，其發(fā)生規(guī)律遵循著名的“浴盆曲線理論”。

　　設(shè)備故障狀態(tài)分為3個(gè)時(shí)期：

　　第一個(gè)時(shí)期為初期故障期，這一時(shí)期特點(diǎn)是故障率由高到低發(fā)生變化。

　　第二個(gè)時(shí)期為偶發(fā)故障期，在這一時(shí)期，隨著使用者對(duì)設(shè)備逐步熟悉，工程師也學(xué)會(huì)了如何維修與保養(yǎng)。

　　第三個(gè)時(shí)期稱之為磨損故障期，這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是，設(shè)備走向它的生命周期的末期，故障率急劇升高，對(duì)備件需求種類和數(shù)量開(kāi)始攀升，需求量波動(dòng)也較大。

　　盡管不同的設(shè)備存在不同的設(shè)備性能時(shí)間關(guān)系曲線，但總體上符合浴盆曲線理論。

　　2.大修備件和日常備件的采購(gòu)和庫(kù)存。大修備件的采購(gòu)和庫(kù)存。明確備件采購(gòu)數(shù)量確定的原則或方法，尤其是要考慮各機(jī)組大修之間備件采購(gòu)申請(qǐng)和使用的影響，在保證安全生產(chǎn)的情況下避免備件的過(guò)量采購(gòu)。同時(shí)，根據(jù)維修大綱的變更，備件使用部門于大修前6個(gè)月提出大修備件補(bǔ)充采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)更新采購(gòu)申請(qǐng)。

　　日常備件的采購(gòu)和庫(kù)存。日常維修備件需求計(jì)劃可以劃分為年度需求計(jì)劃和月（季）度需求計(jì)劃，運(yùn)用物料需求計(jì)劃（MRP業(yè)務(wù)）的模型和軟件自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)需求，補(bǔ)充庫(kù)存。

　　3.戰(zhàn)略備件的采購(gòu)和庫(kù)存。核電廠戰(zhàn)略備件一般是指那些無(wú)定期更換需求、大于一定金額、制造周期較長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組可用率或安全性有重要影響的整體設(shè)備，鑒于其缺貨代價(jià)高昂，必須儲(chǔ)備一定的戰(zhàn)略備件。

　　從技術(shù)角度，各核電項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略備件的選定原則較為一致，一般滿足如下特征：

　　A.在電站的設(shè)計(jì)壽命內(nèi)，沒(méi)有定期更換要求的重大整體設(shè)備；

　　B.采購(gòu)、制造周期長(zhǎng)，大于6個(gè)月；

　　C.維修時(shí)間長(zhǎng)大于1周，或者現(xiàn)場(chǎng)不具備檢修條件；

　　D.可用率影響大：≥50%負(fù)荷；

　　E.核安全影響大：專用安全設(shè)備不可用，或使反應(yīng)堆后撤至熱備用或以下?tīng)顟B(tài)。

　　從費(fèi)用角度，即大于一定金額的設(shè)備，各核電項(xiàng)目沒(méi)有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　儲(chǔ)備哪些戰(zhàn)略備件，可以先從技術(shù)角度經(jīng)過(guò)技術(shù)分析，初步選定戰(zhàn)略備件的范圍，再經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)性分析得出是否采購(gòu)和儲(chǔ)備的結(jié)論。不論采用何種分析方法來(lái)確定需采購(gòu)和儲(chǔ)備的戰(zhàn)略備件清單，只要一旦決定采購(gòu)和儲(chǔ)備，由于其價(jià)值較高，將在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的備件庫(kù)存總額中占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤��?/p>

　　4.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然可以通過(guò)設(shè)計(jì)、維修聯(lián)合設(shè)備和備件制造廠持續(xù)進(jìn)行備件的通用性和替代性的研發(fā)工作，逐步使部分備件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，達(dá)到降低備件庫(kù)存的目的。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)核電廠設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這三個(gè)階段中影響備件庫(kù)存的各種因素的分析，我們對(duì)影響和決定備件庫(kù)存的主要因素有了一個(gè)較清晰的認(rèn)識(shí)，我們發(fā)現(xiàn)各階段具有各自不同的特點(diǎn)和關(guān)鍵因素，必須從核電廠的設(shè)計(jì)和采購(gòu)就開(kāi)始著手，在不同的階段分別采取相對(duì)應(yīng)的控制措施，才有可能從總體上對(duì)核電廠的備件庫(kù)存有一個(gè)較好的把控。

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