摘要：城市缺水已成為全世界共同面對的問題，在保證供水安全可靠的前提下，解決管網(wǎng)漏耗，實現(xiàn)供、售水量的平衡將成為供水行業(yè)的一個長期課題。我國統(tǒng)計城市管網(wǎng)漏失的指標體現(xiàn)在產(chǎn)銷差率上，(供水量-售水量)/供水量×100%的高低不僅反映了城市供水系統(tǒng)的漏損程度，也反映了供水企業(yè)的管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷差 計量 水表 管網(wǎng)漏失
產(chǎn)銷差率不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，也能反映供水企業(yè)的綜合管理水平。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，供水需求持續(xù)增加，鞍山市在湯河二期和大伙房一期供水置換工程竣工后，企業(yè)變動成本(水資成本和動力成本)大幅度增加，供水企業(yè)要生存和發(fā)展，必須采取措施降低產(chǎn)銷差率，提高水資源的利用率。
1 產(chǎn)銷差概念
產(chǎn)銷差是指供水量與售水量的差量。產(chǎn)銷差率是一個體現(xiàn)供水企業(yè)產(chǎn)、供、銷、建、管、修全過程管理水平的綜合性指標。它的計算公式為(供水量-售水量)/供水量×100%
2 鞍山市近五年產(chǎn)銷差率
 

3 產(chǎn)銷差的構(gòu)成

4 降低產(chǎn)銷差管理措施
4.1 做好供售計量工作
(1)分區(qū)計量。 鞍山市自來水總公司下設(shè)六個經(jīng)營公司，分別為鐵東、鐵西、立山、千山、騰鰲、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)營公司，按照各經(jīng)營公司之間的分界點設(shè)定分區(qū)計量點，加裝19塊考核表，明確各公司之間的界限，量化供水量指標。分區(qū)計量數(shù)據(jù)可通過總公司管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行觀測，總公司每半月核算一次。
(2)分所計量。根據(jù)各經(jīng)營公司下設(shè)管修所情況，按照18個管修所之間的分界點設(shè)定分所計量點73個，并加裝計量表73塊，其中：鐵東22塊，鐵西21塊，立山20塊，千山10塊。通過縮小考核單位，對18個管修所供水量指標進行獨立核算，量化供水量指標。分所計量數(shù)據(jù)也可通過總公司管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行觀測，經(jīng)營公司每月核算一次。
(3)小區(qū)計量。根據(jù)地區(qū)自然狀況和管網(wǎng)分布特點，縮小計量區(qū)域，劃分計量考核小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)加裝計量考核表，明確小區(qū)與小區(qū)間的界限，定期對各小區(qū)表進行校驗比對，防止因計量誤差產(chǎn)生的數(shù)據(jù)失衡。通過最小夜流量測試，確定管網(wǎng)漏失水量，合理推算抄收班下月售水量，促進維修、抄收工作的有機結(jié)合。
夜間最小流量法認為：夜晚0-4點用戶用水量為最低點，水表過水流量均為管網(wǎng)漏失水量。
(4)售水計量。首先，規(guī)范水表管理。對住宅生活用水表，實施“首次強制檢定、限期使用、到期輪換”方式，首次檢定合格后第一個檢定周期為6年(標稱口徑25mm及以下水表)或4年(標稱口徑32mm至40mm水表)。使用到期后，后續(xù)檢定合格，以后的檢定周期為2年。對在裝水表運行狀況、使用期限等信息，通過水表管理系統(tǒng)進行分類，分析用戶用量情況，有計劃和針對性地更換污、停、失靈及超期水表，并加裝表封;同時，定期對在裝水表進行檢查和清洗，做好維護工作，提高水表運行質(zhì)量。通過規(guī)范水表管理工作，建立水表微機檔案，完善用戶基礎(chǔ)信息，保證水表選用、安裝、更換的合理性，并進行跟蹤管理和維護工作，從而提高和控制水表安裝、封表質(zhì)量，實現(xiàn)水表科學(xué)化運行。
其次，做好抄收工作檢查。抄表規(guī)范，實行按例日驗表、錯時驗表相結(jié)合的抄表方式，認真填寫用戶各項基礎(chǔ)信息，同時，不定期對用戶進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報、處理，實現(xiàn)售水量的準確性。
此外，做好水表在線比對。在不撤出在裝水表的情況下，利用高精度流量計校檢在裝計量儀表的準確度，防止水表漂移出現(xiàn)偏差造成的計量誤差。常用此方法定期對用量較大用戶進行檢測。
4.2 有效控制管網(wǎng)漏失
(1)強化施工質(zhì)量。包括管材的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、施工后的管網(wǎng)沖洗、施工圖紙的存檔等。
造成管道漏水的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：管道基礎(chǔ)不好;土不實;支墩后座土壤松動;接口質(zhì)量差;用承口找彎度過多(借轉(zhuǎn));管道防腐不好等。有的管溝底不平整，通水后水管沉降量較大，且不均勻;有的管道不平直，接口處錯轉(zhuǎn)過多，使接口容易損壞;有些工程為了搶進度，施工技術(shù)不符合規(guī)范要求。這些隱患會在管道運行后表現(xiàn)出來，造成漏水。
(2)合理調(diào)配管網(wǎng)服務(wù)水壓。針對產(chǎn)銷差率較高問題，公司多年來一直在尋找原因，并進行試點試驗。試驗結(jié)果表明：在滿足用戶的用水需求前提下，合理調(diào)配供水壓力是控制有效水量的較佳途徑。漏失流量與水壓之間關(guān)系近似為平方根函數(shù)關(guān)系，隨著水壓的增大，漏失流量呈平方根增長。
(3)完善基礎(chǔ)設(shè)施�；�礎(chǔ)設(shè)施主要是“三井”：水門井、水表井和消火栓。定期對“三井”設(shè)施進行檢查和維護，通過行之有效的管理，提高完好數(shù)量。特別是水門井，完好率高，可縮小維修時的停水范圍，減少有效水量的流失。
(4)適時更新維護管網(wǎng)。加強地區(qū)管網(wǎng)的巡視與維護。在維修工作中，發(fā)現(xiàn)漏損嚴重的管道或管道接口，應(yīng)徹底更換，從根源上進行修復(fù)，防止兩次以上的重復(fù)維修工作，造成不必要的浪費。
通過供水維修、檢修記錄，利用相關(guān)系數(shù)和管網(wǎng)漏失因素計算，供水壓力影響管網(wǎng)漏失，管網(wǎng)工作壓力越高，發(fā)生管道破裂或接口破壞的可能性越大。工作壓力越低，漏水量越小，工作壓力低于某一值時就不會漏水。在滿足用戶壓力需求的條件下，可降低管網(wǎng)壓力來降低管網(wǎng)漏水量。管網(wǎng)壓力降低可通過遙控閥的開啟度來實現(xiàn)。
(5)加強管網(wǎng)巡視，及時發(fā)現(xiàn)漏點。對于可以發(fā)現(xiàn)的明漏，可在日常工作中，通過巡視管網(wǎng)，定期檢查“三井”及時發(fā)現(xiàn)。
通過檢漏措施檢測到的暗漏，其漏失水量取決于系統(tǒng)的壓力、運行情況、土壤情況及管道狀況等。暗漏持續(xù)時間取決于主動檢漏措施的強度。暗漏檢測可采取以下方式：一是對“三井”的夜間檢查;二是用儀器探測探點;三是進行區(qū)域流量的檢定，即最小夜流量的測試;四是進行區(qū)域的供水鑒定。
(6)加強維修。查出漏水后，按照界定的維修界限和服務(wù)維修時限及時進行維修。在維修范圍內(nèi)，室外設(shè)施漏水，自檢測并確定位置后立即止水，12小時內(nèi)維修(含室內(nèi)地躺管);室內(nèi)設(shè)施維修，從接到報票起，1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修，24小時內(nèi)修完。在維修范圍之外，應(yīng)及時與產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系進行維修;對棄管房，與市房產(chǎn)部門、社區(qū)辦事處、業(yè)主委員會溝通，采取多種維修方式。
5 結(jié) 語
供水管網(wǎng)漏損控制是一個持續(xù)的過程。從出廠出水流量計、水表精度鑒定及維護、各類閥門管材的采購、供水管網(wǎng)的更新改造及設(shè)計、施工、維護、管理到抄表、復(fù)核、稽查和更換水表周期等各個環(huán)節(jié)，工作人員都要為降低漏損而盡職盡責(zé)。應(yīng)該通過加大供水管網(wǎng)建設(shè)，加大陳舊、老化管網(wǎng)的更新改造，大力推廣采用優(yōu)質(zhì)的新型管材;加強管網(wǎng)管理力度、探漏力度，加強與各供水企業(yè)交流技術(shù)經(jīng)驗，提高公司管網(wǎng)的管理水平和技術(shù)等有效手段，盡力把供水管網(wǎng)漏損率減少到最小，使企業(yè)走上健康、持續(xù)、高速發(fā)展的道路。

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