摘要：目前，國家的發(fā)展、建設(shè)正在處于一個特殊的時段，為了能夠在開展日后工作的過程中不斷創(chuàng)造出更高的社會效益以及經(jīng)濟效益，就需要事業(yè)單位做好良好的把控工作。人力資源經(jīng)濟管理的出現(xiàn)以及應(yīng)用，能夠完善事業(yè)單位的管理內(nèi)容，運用正確的路線來完成各項工作，積極遵循新時代的要求，從而在不斷提出以及解決相關(guān)問題的過程中創(chuàng)造出更高的價值。鑒于此，本文就人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的價值展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

　　關(guān)鍵詞：人力資源;人力資源經(jīng)濟管理;人力資源經(jīng)濟管理工具;事業(yè)單位

　　一、人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用意義

　　和傳統(tǒng)的工作相比較而言，事業(yè)單位的發(fā)展速度逐漸加快，為了能夠更好地滿足時代的轉(zhuǎn)變需求，就需要科學合理地使用人力資源經(jīng)濟管理方面的工具。首先，人力資源管理工具的科學合理使用，能夠很好地規(guī)劃事業(yè)單位的工作內(nèi)容。比如，該工具可以再人力管理、經(jīng)濟管理以及資源分配方面，通過使用正確的手段以及方式來完成，從而使管理工作細化，以此來有效確保事業(yè)單位各項工作的順利實施，并且使其得到更多的肯定和支持。對于其中存在的潛在問題，需要按照正確的方法予以解決。其次，在使用人力資源管理工具的過程中，還應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位的不同特點予以把控，對隱患進行針對性的處理，從而對該項工作提供更多的指導以及支持。

　　二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的分類與分析

　　1. 籌資管理目標對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，事業(yè)單位的籌資管理目標非常重要。在實現(xiàn)自我創(chuàng)收的基礎(chǔ)之上，需要完成部門之間的創(chuàng)收，以此來達到提升籌資目標進度的效果。比如，事業(yè)單位文化部門需要通過宣傳當?shù)匚幕瘉磉_到統(tǒng)籌資金的目的。

　　2. 投資管理在我國市場經(jīng)濟不斷變化發(fā)展的過程中，為了能夠讓國家對事業(yè)單位的資金管理進行嚴格治理，就需要在投資的角度上嚴格把關(guān)。目前，多元化的投資方式對事業(yè)單位提出了更高的要求，要先讓事業(yè)單位有效利用自身單位進行投資，強化資金管理工作，就需要使投資多元化，并且對其進行合理運用。

　　3. 成本經(jīng)濟管理目標經(jīng)濟管理在事業(yè)單位管理工作中是一項非常重要的內(nèi)容，然而，在經(jīng)濟管理工作中，成本管理出于核心的地位。只有事業(yè)單位做好成本管理工作，才能給后期的經(jīng)濟管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保后期管理工作的順利開展。在落實公益活動的時候，應(yīng)該加強對成本的管理。并且要提前指定好計劃，不管是在哪個方面，都應(yīng)該合理規(guī)劃資金的使用，充分發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢，突破我國對于事業(yè)單位的傳統(tǒng)認知，加快事業(yè)單位的發(fā)展進程，避免讓成本管理對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響，成為發(fā)展的主要動力。

　　三、人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的運用

　　1. 對事業(yè)單位的招聘機制進行有效完善通過分析以上事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具中存在的問題可以發(fā)現(xiàn)，使我國事業(yè)單位經(jīng)濟效益低下的主要原因是，缺少完善的招聘機制。因此，為了能夠不斷提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，就需要將人才招聘機制的作用充分重視起來，并且要完善招聘機制。確保人才招聘機制具備合理性以及科學性，根據(jù)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，長期規(guī)劃人力資源。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該充分運用自身的優(yōu)勢，與企業(yè)以及高校合作起來，給企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，與此同時，還需要詳細掌握人才的狀態(tài)，對各方面的人才進行觀察，使其長期保持良好的狀態(tài)，確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2. 完善事業(yè)單位的獎懲機制為了能夠使事業(yè)單位充分發(fā)揮出人力資源管理工作中的經(jīng)濟效益，應(yīng)該建立完善的獎懲機制，并且制定出相應(yīng)的約束機制，將事業(yè)單位的公正性與公平性充分顯示出來，充分激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性，通過工作來換取更多的獎勵，創(chuàng)建良好的工作氛圍，以此來推動事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。同時，對于工作態(tài)度不負責的員工，需要對其進行相應(yīng)的懲處，約束員工的工作行為，不斷提升事業(yè)單位的工作效率，從而降低出現(xiàn)工作失誤的幾率。

　　3. 健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)人才的培養(yǎng)以及引進工作是事業(yè)單位人才資源管理中的重要內(nèi)容，在管理人力資源的過程中，需要用到人力資源經(jīng)濟分析的管理工作，從而將單位的各項培訓計劃落到實處，以此來不斷提升整體員工的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮出員工的工作效能。此外，事業(yè)單位還需要運用自身的優(yōu)勢，給員工提供良好的培訓環(huán)境，激勵員工外出考察或者學習，從而不斷提升員工的專業(yè)知識，獲得更多的優(yōu)秀工作經(jīng)驗，為強化員工的綜合素質(zhì)奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷完善人才培養(yǎng)體系，按照自身的實際情況合理規(guī)劃人才培養(yǎng)工作，并且制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，以此來有效促進我國經(jīng)濟效益的提升。

　　4. 對績效管理模式進行合理的創(chuàng)新績效考核和工資薪酬是事業(yè)單位人才資源經(jīng)濟管理工作中的重要工具，這兩項內(nèi)容不僅能夠有效提升員工的工作積極性，并且還能夠確保事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展，將人力資源管理工作中的重要作用充分發(fā)揮出來。因此，事業(yè)單位在開展各項管理工作的過程中，應(yīng)該充分運用績效考核以及工資薪酬，首先，可以轉(zhuǎn)變績效考核體系，使整個過程稱為動態(tài)化的管理過程，并且運用科學合理的方法，盡力新的績效考核體系，以此來公開透明地評定員工的工作成果。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該對人力資源的管理模式不斷予以完善，確保人力資源管理處于良好的循環(huán)狀態(tài)，給事業(yè)單位創(chuàng)造健康的人力資源管理環(huán)境。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，事業(yè)單位在科學合理地使用了人力資源管理工具之后，能夠取得一定的成果，并且可以在一定程度上強化綜合工作成績綜，肯定自身獲取的效果，從而不斷提升工作效率。日后，還應(yīng)該加大對人力資源經(jīng)濟管理工具的研究力度，從而為提升事業(yè)單位的發(fā)展水平奠定良好的基礎(chǔ)。

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　　人力資源經(jīng)濟管理工具在事業(yè)單位中的價值相關(guān)參考人力資源方面的課題如何申報

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