對于在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)發(fā)展中來說人力資源的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要方式，同時熱力資源的管理改革方式也是交通科研應(yīng)用中的一項方針，以下就是交通科研中人力資源方面的介紹。

　　摘要：人作為一種最富有能動性的寶貴資源,人力資本價值的實現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展;努力提高他們的整體素質(zhì),意味著他們更能效終身效力于企業(yè),為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動力。以人為本理念要求企業(yè)必須營造健康向上的企業(yè)文化;要求企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時,實行人性化的“滿意管理”,以適應(yīng)愈來愈激烈的市場競爭。

　　關(guān)鍵詞：交通科研,人力資源應(yīng)用,管理制度模式,人力資源類論文

　　1 堅持以人為本,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,交通工程建設(shè)發(fā)展迅猛,交通科研事業(yè)也迎來了發(fā)展的新階段,交通科研事業(yè)對人力資源的需求必然迅猛增長。在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的形勢下,交通科研人力資源開發(fā)需要革新理念,大力創(chuàng)新。

　　推薦期刊：《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年，作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，本著“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)科研、服務(wù)專業(yè)人士”的宗旨。始終引領(lǐng)著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實踐的潮流，在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術(shù)與方法等方面所作的突出貢獻(xiàn)，博得了業(yè)界人士的一致好評。

　　“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。這一理念已深入人心,科學(xué)發(fā)展觀是在全面建設(shè)小康社會新階段,針對加速發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題,在總結(jié)我國長期發(fā)展的實踐經(jīng)驗,作為統(tǒng)領(lǐng)全局的新的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方針,科學(xué)發(fā)展觀的提出既有極強的現(xiàn)實針對性,又有深遠(yuǎn)的前瞻性。

　　科學(xué)發(fā)展觀“是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。”堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展觀,之所以被稱為科學(xué)發(fā)展觀,主要是它體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展所必須具備的三個要件。這就是說,首先發(fā)展必須從實際出發(fā),從中國的國情出發(fā),遵循社會發(fā)展的客觀規(guī)律,這是科學(xué)發(fā)展觀的基本前提。其次發(fā)展必須堅持全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)性,這是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。再次發(fā)展必須堅持“以人為本”,這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。

　　簡言之,是由于人是社會發(fā)展的主體,是推動發(fā)展的主要動力,促進(jìn)人的全面發(fā)展是發(fā)展的出發(fā)點和目的,也是衡量各項事業(yè)發(fā)展成敗功過的標(biāo)準(zhǔn)。人是生產(chǎn)力各要素中最積極、最活躍的因素,是企業(yè)經(jīng)營管理的主體。企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人,堅持以人為本確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開展企業(yè)經(jīng)營管理活動。[1]

　　2 交通科研企業(yè)如何貫徹“以人為本”

　　交通科研企業(yè)員工構(gòu)成正在適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要趨向知識型發(fā)生質(zhì)變,知識型員工的人力資源開發(fā)更需貫徹“以人為本”。 [2] 知識型員工職業(yè)能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃尊重交通科研人員的人格,增強企業(yè)的親和力。自尊和自我實現(xiàn)的需求屬于激勵因素。任何人都有被尊重的需要。科技人員的人格受到尊重,往往會產(chǎn)生比物質(zhì)激勵大得多的激勵效果。必須尊重科技人員,滿足科技人員人格受尊重的需要。增強企業(yè)的親和力,可以讓科技人員更加努力地工作來回報企業(yè)。

　　尊重科技人員的意見,增強企業(yè)的向心力。現(xiàn)代心理學(xué)研究表明:科技人員的參與程度越深,其積極性越高。尊重科技人員的意見,就是要科技人員自己做出承諾并努力實現(xiàn)承諾。向心力會因此大為加強,管理成效相當(dāng)顯著,尊重科技人員的意見,就是讓科技人員自己管理自己,做企業(yè)的主人,從而提高科技人員的參與程度,達(dá)到利用團(tuán)隊精神提高組織運營效率的目的。尊重科技人員個人的職業(yè)發(fā)展需要,提高科技人員對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同度。

　　事實上,絕大多數(shù)科技人員的工作行為都不只是為了追求金錢,還會追求個人的成長與發(fā)展,以滿足自我實現(xiàn)的需要。特別是一些高素質(zhì)科技人員更加注重這種需要的實現(xiàn)。作為企業(yè)的科技人員,絕大部分人都有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,在自己的職業(yè)生涯中有意識地確立目標(biāo)并努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　企業(yè)應(yīng)該了解科技人員的職業(yè)生涯規(guī)劃,并通過相應(yīng)的人力資源政策,為科技人員提供職業(yè)發(fā)展援助,引導(dǎo)科技人員準(zhǔn)確地自我定位,幫助科技人員克服職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)中的困難,使科技人員個人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相協(xié)同。這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。

　　企業(yè)只有掌握了科技人員,特別是一些高素質(zhì)的骨干科技人員的職業(yè)生涯規(guī)劃,了解他們在實現(xiàn)過程中的困難以及職業(yè)發(fā)展各階段的矛盾,才能制定相應(yīng)的政策和措施,為科技人員創(chuàng)造暢通的發(fā)展通道。若是科技人員個人的職業(yè)發(fā)展受阻,企業(yè)卻不能及時了解、提供幫助,就可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

　　企業(yè)必須關(guān)心科技人員,現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是以人為中心的,人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,人力資源工作直接影響著科技人員的思想情緒和工作熱情。因此,人力資源工作既要重視研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,更要研究企業(yè)中的“人”,了解科技人員的思想情緒和困難疾苦,研究為科技人員排憂解難的辦法和措施,研究挖掘調(diào)動科技人員積極性和創(chuàng)造性的方法。

　　中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)強調(diào)以人為核心的尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人,重視人的價值、鼓勵創(chuàng)新,充分體現(xiàn)了中國自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展,形成了整合東西方思想的新的人本管理思想,這可朔源到行為科學(xué)理論。在知識經(jīng)濟(jì)時代,管理理論和實踐都聚集在一個焦點上,即人是企業(yè)發(fā)展的根本。以人為本的管理思想對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重要的借鑒意義。以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件,如何實施人本管理以提高企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

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