隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增大，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而合理的利用人才就顯得尤為重要，這就需要做出合理的人力資源管理工作。本文是一篇管理職稱(chēng)論文發(fā)表范文，主要論述了人力資源管理中激勵(lì)政策的運(yùn)用研究。
　　摘　要：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，而企業(yè)在管理過(guò)程中則離不開(kāi)人力資源的管理，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要組成部分之一�；�于此，分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理方面中的重要性及其常用的激勵(lì)方法，并提出對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,激勵(lì)政策,運(yùn)用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源作為主要戰(zhàn)略資源之一，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。好的科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，不僅能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)，還能提高企業(yè)的潛在能力，樹(shù)立良好的口碑，提升知名度。人力資源的核心就是激勵(lì)制度。所謂企業(yè)激勵(lì)，就是企業(yè)根據(jù)所有員工的各種需要，在自身文化環(huán)境的支持下設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，借助信息交流與溝通，來(lái)提高員工的工作績(jī)效水平，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)激勵(lì)制度的作用

　　1.能夠激發(fā)員工的潛力和工作積極性

　　在現(xiàn)實(shí)的工作或生活中，人們總希望有人設(shè)定目標(biāo)并不斷激勵(lì)自己，這樣才能激發(fā)自己更大的生活熱情。據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，如果人們生活的環(huán)境缺乏激勵(lì)，那么人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%～90%，可見(jiàn)激勵(lì)對(duì)于挖掘員工的潛力具有極為重要的作用。對(duì)那些堅(jiān)持不懈、勤奮努力的人，要給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，使他們產(chǎn)生一種自豪感和榮譽(yù)感，并促使其更加努力自覺(jué)的工作。

　　2.能創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能提高員工的工作動(dòng)力和積極主動(dòng)性，能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的氛圍更加和諧。在激勵(lì)制度中，無(wú)論是采用物質(zhì)方面還是精神方面的手段，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益，因?yàn)橐坏┘��?lì)手段采取得當(dāng)，就會(huì)給與更多的人以希望或者是努力工作的動(dòng)力，使員工的能力得到最大發(fā)揮，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。這樣企業(yè)內(nèi)部就會(huì)更加和諧，企業(yè)人力資源方面在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大增強(qiáng)，這有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　二、常用的激勵(lì)方法

　　1.物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)屬于企業(yè)激勵(lì)政策中的重要方式之一。例如：工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、分紅、保險(xiǎn)等。物資基礎(chǔ)決定上層建筑，作為員工也都希望通過(guò)自己的努力獲得日常生活的需要。

　　2.目標(biāo)激勵(lì)

　　有研究表明，倘若員工的目標(biāo)非常明確時(shí)，則對(duì)企業(yè)的工作熱忱將上升，產(chǎn)生較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，便于做出更突出的業(yè)績(jī)。

　　3.榮譽(yù)激勵(lì)

　　榮譽(yù)屬于企業(yè)對(duì)個(gè)人或部門(mén)最好的肯定，于滿足員工自尊需要的同時(shí)，還能進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人或者其他人的斗志。同時(shí)榮譽(yù)激勵(lì)的成本較低，在鼓勵(lì)員工的同時(shí)，降低了企業(yè)開(kāi)支成本。

　　4.成長(zhǎng)激勵(lì)

　　全球化發(fā)展的今天，各類(lèi)信息不斷更新。對(duì)于勤奮好學(xué)、品格高尚的人，為他們提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，并提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)及晉升的機(jī)會(huì)，使員工有個(gè)人發(fā)展的空間。

　　5.負(fù)激勵(lì)

　　所謂負(fù)激勵(lì)也稱(chēng)懲罰性激勵(lì)。對(duì)在工作中表現(xiàn)不上進(jìn)的員工，通過(guò)采用具備威脅性、強(qiáng)制性的控制手段，如：降級(jí)、批評(píng)、降薪、罰款、淘汰等措施，促進(jìn)員工努力工作。

　　三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要措施

　　1.建立有效的人才激勵(lì)制度

　　企業(yè)要建立有效的激勵(lì)制度，就要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。因此企業(yè)在管理中要把人的發(fā)展作為第一位，要尊重員工的思想和情感，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)中人與人、人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在尊重員工的人格與個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)，要提高員工的知識(shí)素質(zhì)，并要滿足員工發(fā)展的需求，以保證員工基本的工作需要。

　　2.健全企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度

　　要健全企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度，首先，要遵循公平、公正的原則，同一級(jí)別的員工在工作中享有的待遇一致;其次，要將員工的薪酬和工作強(qiáng)度、業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來(lái)，再者，要將員工晉升的級(jí)別與薪酬相結(jié)合，在企業(yè)中級(jí)別越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，得到的回報(bào)也越豐厚，這更能激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)

　　一個(gè)企業(yè)的文化也是這個(gè)企業(yè)的思想及未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，也是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，所以積極向上的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在管理中，作為管理者要以身作則，工作言行要起表率作用，用自己的行動(dòng)感染員工。在良好的企業(yè)文化氛圍里，從管理者到基層，大家相互配合共同協(xié)作，員工的貢獻(xiàn)及時(shí)得到肯定與贊賞，能使他們的熱情得到充分發(fā)揮，這能產(chǎn)生極大的激勵(lì)效果。

　　4.建立健全完善的績(jī)效考核機(jī)制

　　各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制并加以完善。要在充分了解員工的生活及工作情況的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)員工制定不同的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。把激勵(lì)的手段、方法與員工的業(yè)績(jī)及表現(xiàn)情況相結(jié)合，對(duì)不同員工的情況，采用不同的激勵(lì)手段，從而達(dá)到積極的效果。這能在一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，激勵(lì)制度作為企業(yè)人力資源管理的中心內(nèi)容，不僅能提高員工的綜合素質(zhì)，更能提升企業(yè)的發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展，是企業(yè)與員工雙贏的手段，值得更多的企業(yè)嘗試和創(chuàng)新。
　　人力資源管理論文發(fā)表期刊推薦《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國(guó)內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報(bào)》。雜志自創(chuàng)刊以來(lái)，在全國(guó)人事部門(mén)及組織系統(tǒng)擁有較大影響。

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　　作者簡(jiǎn)介：肖祥位(1968-)，男，福建尤溪人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：企業(yè)人力資源管理。

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