隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)企業(yè)之間的競爭也在不斷增大，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而合理的利用人才就顯得尤為重要，這就需要做出合理的人力資源管理工作。本文是一篇管理職稱論文發(fā)表范文，主要論述了人力資源管理中激勵政策的運用研究。
　　摘　要：由于市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)之間的競爭力度不斷增強，而企業(yè)在管理過程中則離不開人力資源的管理，激勵機制作為人力資源管理的重要組成部分之一�；�于此，分析了激勵機制在企業(yè)管理方面中的重要性及其常用的激勵方法，并提出對策。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理,激勵政策,運用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源作為主要戰(zhàn)略資源之一，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是對人才的競爭。好的科學(xué)的人力資源管理機制，不僅能給企業(yè)帶來無限的生機，還能提高企業(yè)的潛在能力，樹立良好的口碑，提升知名度。人力資源的核心就是激勵制度。所謂企業(yè)激勵，就是企業(yè)根據(jù)所有員工的各種需要，在自身文化環(huán)境的支持下設(shè)計適當?shù)莫剳椭贫龋�借助信息交流與溝通，來提高員工的工作績效水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)激勵制度的作用

　　1.能夠激發(fā)員工的潛力和工作積極性

　　在現(xiàn)實的工作或生活中，人們總希望有人設(shè)定目標并不斷激勵自己，這樣才能激發(fā)自己更大的生活熱情。據(jù)美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，如果人們生活的環(huán)境缺乏激勵，那么人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%～90%，可見激勵對于挖掘員工的潛力具有極為重要的作用。對那些堅持不懈、勤奮努力的人，要給予適當?shù)谋頁P或獎勵，使他們產(chǎn)生一種自豪感和榮譽感，并促使其更加努力自覺的工作。

　　2.能創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境

　　好的競爭環(huán)境能提高員工的工作動力和積極主動性，能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強，團隊的氛圍更加和諧。在激勵制度中，無論是采用物質(zhì)方面還是精神方面的手段，都能夠為企業(yè)帶來更多的利益，因為一旦激勵手段采取得當，就會給與更多的人以希望或者是努力工作的動力，使員工的能力得到最大發(fā)揮，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。這樣企業(yè)內(nèi)部就會更加和諧，企業(yè)人力資源方面在市場中競爭力也會大大增強，這有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定地立足于激烈的市場競爭中。

　　二、常用的激勵方法

　　1.物質(zhì)激勵

　　物質(zhì)激勵屬于企業(yè)激勵政策中的重要方式之一。例如：工資、補貼、獎金、分紅、保險等。物資基礎(chǔ)決定上層建筑，作為員工也都希望通過自己的努力獲得日常生活的需要。

　　2.目標激勵

　　有研究表明，倘若員工的目標非常明確時，則對企業(yè)的工作熱忱將上升，產(chǎn)生較強的使命感和責(zé)任感，便于做出更突出的業(yè)績。

　　3.榮譽激勵

　　榮譽屬于企業(yè)對個人或部門最好的肯定，于滿足員工自尊需要的同時，還能進一步激發(fā)個人或者其他人的斗志。同時榮譽激勵的成本較低，在鼓勵員工的同時，降低了企業(yè)開支成本。

　　4.成長激勵

　　全球化發(fā)展的今天，各類信息不斷更新。對于勤奮好學(xué)、品格高尚的人，為他們提供脫穎而出的機會，并提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)及晉升的機會，使員工有個人發(fā)展的空間。

　　5.負激勵

　　所謂負激勵也稱懲罰性激勵。對在工作中表現(xiàn)不上進的員工，通過采用具備威脅性、強制性的控制手段，如：降級、批評、降薪、罰款、淘汰等措施，促進員工努力工作。

　　三、完善企業(yè)激勵機制的主要措施

　　1.建立有效的人才激勵制度

　　企業(yè)要建立有效的激勵制度，就要堅持“以人為本”的管理理念。因此企業(yè)在管理中要把人的發(fā)展作為第一位，要尊重員工的思想和情感，時刻關(guān)注企業(yè)中人與人、人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在尊重員工的人格與個性發(fā)展的同時，還要加強企業(yè)的團隊合作的建設(shè)，要提高員工的知識素質(zhì)，并要滿足員工發(fā)展的需求，以保證員工基本的工作需要。

　　2.健全企業(yè)的薪酬激勵制度

　　要健全企業(yè)的薪酬激勵制度，首先，要遵循公平、公正的原則，同一級別的員工在工作中享有的待遇一致;其次，要將員工的薪酬和工作強度、業(yè)績有效的結(jié)合起來，再者，要將員工晉升的級別與薪酬相結(jié)合，在企業(yè)中級別越高，對企業(yè)的貢獻越大，得到的回報也越豐厚，這更能激發(fā)員工的工作熱情。

　　3.加強企業(yè)文化激勵

　　一個企業(yè)的文化也是這個企業(yè)的思想及未來的發(fā)展方向和趨勢，也是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，所以積極向上的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在管理中，作為管理者要以身作則，工作言行要起表率作用，用自己的行動感染員工。在良好的企業(yè)文化氛圍里，從管理者到基層，大家相互配合共同協(xié)作，員工的貢獻及時得到肯定與贊賞，能使他們的熱情得到充分發(fā)揮，這能產(chǎn)生極大的激勵效果。

　　4.建立健全完善的績效考核機制

　　各個企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的特點制定出相應(yīng)的績效考核機制并加以完善。要在充分了解員工的生活及工作情況的基礎(chǔ)上，對各個員工制定不同的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。把激勵的手段、方法與員工的業(yè)績及表現(xiàn)情況相結(jié)合，對不同員工的情況，采用不同的激勵手段，從而達到積極的效果。這能在一定程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更大地促進企業(yè)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，激勵制度作為企業(yè)人力資源管理的中心內(nèi)容，不僅能提高員工的綜合素質(zhì)，更能提升企業(yè)的發(fā)展空間，推動企業(yè)健康有序發(fā)展，是企業(yè)與員工雙贏的手段，值得更多的企業(yè)嘗試和創(chuàng)新。
　　人力資源管理論文發(fā)表期刊推薦《人力資源》雜志創(chuàng)辦于1982年，擁有23年辦刊歷史，前身是由國內(nèi)六省人事廳聯(lián)合主辦《干部人事月報》。雜志自創(chuàng)刊以來，在全國人事部門及組織系統(tǒng)擁有較大影響。

　　參考文獻：

　　[1]徐敏.國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的運用[J].中國商貿(mào)，2014，28:78-79.

　　[2]張明利.激勵政策在企業(yè)人力資源管理中的運用研究[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2013，08:61-62.

　　[3]湯涌.中小型民營外貿(mào)企業(yè)人力資源管理中激勵機制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

　　作者簡介：肖祥位(1968-)，男，福建尤溪人，中級經(jīng)濟師。研究方向：企業(yè)人力資源管理。

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/renliziyuanlw/53901.html