淺談企業(yè)高技能人才的管理
　　馬勝
　　（汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪煤礦山西孝義032302）
　　摘要：技術(shù)培訓(xùn)工作是提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。本文從高技能人才的培養(yǎng)，人才的評(píng)聘管理，人才的激勵(lì)保障機(jī)制等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
　　關(guān)鍵詞：、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)技術(shù)素質(zhì)
　　企業(yè)高技能人才是指熟練掌握專門知識(shí)技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作性難題的人員，主要包括技術(shù)技能勞動(dòng)者中取得高級(jí)技工、技師和高級(jí)技師職業(yè)資格及相應(yīng)職稱的人員。企業(yè)要以“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”為指針，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以職工素質(zhì)工程為載體，以人為本，切實(shí)維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，權(quán)利推進(jìn)工人階級(jí)知識(shí)化進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的高技能人才保證和智力支持。
　　一、高技能人才的培養(yǎng)
　　1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為培養(yǎng)高技能人才奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技術(shù)培訓(xùn)工作是提高職工素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)要把培訓(xùn)高技能人才的工作作為人力資源開發(fā)和管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的需要，進(jìn)一步整合各類教育資源，調(diào)整職業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)設(shè)置和培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)資金按時(shí)足額到位，擴(kuò)大培訓(xùn)渠道，完善多層次的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過脫產(chǎn)教育培養(yǎng)、企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等方式，加快高技能人才的培訓(xùn)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教育、電話教育、遠(yuǎn)程教育等各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作的形式和載體，培養(yǎng)企業(yè)急需的各類高技能人才。
　　2、加強(qiáng)對(duì)技師、高級(jí)技師的繼續(xù)教育工作，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是不斷地拓寬和提高技師、高級(jí)技師的綜合技藝。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是技師、高級(jí)技師本人所從事的專業(yè)技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而產(chǎn)生的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中所需要的有關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，如指定本人自學(xué)與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合、通過典型工作實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、舉辦專題講座和培訓(xùn)班、選送他們到高等職業(yè)大專院校深造等。培訓(xùn)的時(shí)間技師每年不得少于50小時(shí)，高級(jí)技師每年不得少于100小時(shí)。
　　二、評(píng)聘管理
　　嚴(yán)格按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好高技能人才考核鑒定和資格認(rèn)證工作，進(jìn)一步改進(jìn)技能人才職業(yè)技能的考核鑒定。對(duì)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決關(guān)鍵性操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題，在技術(shù)革新和技術(shù)改造方面業(yè)績(jī)突出的技術(shù)技能勞動(dòng)者，可放寬職業(yè)技能鑒定申報(bào)條件。對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)崗位上業(yè)績(jī)突出的高等院校畢業(yè)生參加職業(yè)技能鑒定，可以打破工作年限的限制。加大技師、高級(jí)技師的考核和評(píng)聘力度。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自主申報(bào)、社會(huì)考核、企業(yè)聘任”的原則，擴(kuò)大考評(píng)范圍，改進(jìn)考評(píng)方法，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工特別是青年工人提高自身技術(shù)技能水平的積極性，進(jìn)一步疏通高技能人才成長(zhǎng)渠道。
　　1、技師、高級(jí)技師的考評(píng)重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)、技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能。
　�。�1）工作業(yè)績(jī)考核。為使工作業(yè)績(jī)考核符合實(shí)際情況，應(yīng)以量化考核為主，其內(nèi)容應(yīng)有：生產(chǎn)成績(jī)、工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等三個(gè)主要方面。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際，將這三方面進(jìn)行分解細(xì)化，實(shí)行量化打分。
　　（2）技術(shù)理論考核�？己藨�(yīng)以《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中有本工種最高等級(jí)知識(shí)要求為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)對(duì)技術(shù)理論要求的實(shí)際，增加一定的難度。高級(jí)技師的技術(shù)理論考核應(yīng)突出新工藝、新技術(shù)、新材料、現(xiàn)代化管理以及相關(guān)工種等方面的知識(shí)。
　�。�3）實(shí)際操作技能考核。考核工作的重要環(huán)節(jié)是實(shí)際操作技能�？己藨�(yīng)盡可能地同解決生產(chǎn)技術(shù)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問題相結(jié)合，同現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作相結(jié)合，也可采取“模擬操作”等形式。高級(jí)技師的考核重點(diǎn)應(yīng)放在判斷、分析解決關(guān)鍵問題的經(jīng)驗(yàn)和技能上。
　　2、企業(yè)的技師和高級(jí)技師只在技術(shù)密集、工藝復(fù)雜、設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)工作崗位上按專業(yè)設(shè)置，其名稱按專業(yè)名稱確定。技師、高級(jí)技師的職位人數(shù)，應(yīng)按技師不超過技術(shù)工人的5%，高級(jí)技師不超過技師的20%的比例進(jìn)行考證、聘任。
　　3、技師、高級(jí)技師的崗位技術(shù)職務(wù)要根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際需要，科學(xué)、合理地進(jìn)行崗位設(shè)置，并確定職數(shù)和明確責(zé)任。不是所有的技術(shù)工種崗位都設(shè)技師職務(wù)，也不是所有技師崗位都設(shè)高級(jí)技師職務(wù)。
　　三、激勵(lì)保障機(jī)制
　　1、受聘技師、高級(jí)技師實(shí)行職務(wù)津貼。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家規(guī)定的限額。
　　2、技師、高級(jí)技師職務(wù)津貼調(diào)整后，增資部分在企業(yè)效益工資中列支。受聘技師、高級(jí)技師的其他待遇嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　3、提高高技技能人才的待遇水平，引導(dǎo)更多的技能勞動(dòng)者崗位成才。要“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系“的做法，加快建立職工憑技能職業(yè)資格得到使用提升，憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的使用待遇機(jī)制。在企業(yè)薪酬中充分考慮發(fā)揮技能做出貢獻(xiàn)的高技能人才與其他相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員在工資福利方面享受同等待遇的做法，提高技能人才待遇水平。
　　4、加大對(duì)高技能人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高他們的社會(huì)地位。大力表彰做出突出貢獻(xiàn)的技能人才，并給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)技能人才成長(zhǎng)規(guī)律和企業(yè)培養(yǎng)技能人才的方式方法，及時(shí)組織推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。
　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　1、成立工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要成立有單位負(fù)責(zé)人參加和有關(guān)部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程技術(shù)人員為主組成的考證委員會(huì)，以勞資部門為主，教育、宣傳和工會(huì)等部門參加組成的辦事機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組、考證委員會(huì)和辦事機(jī)構(gòu)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，保證評(píng)聘工作正常開展。
　　2、加強(qiáng)宣傳工作，優(yōu)化技能人才成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)每年要定期組織技能人才的專項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種新聞媒體，大力宣傳高技能人才的重要作用和突出貢獻(xiàn)，宣傳他們的成才和創(chuàng)業(yè)之路，宣傳國(guó)家的培養(yǎng)和使用政策，在企業(yè)營(yíng)造崇尚技能、尊重技能人才的良好社會(huì)氛圍，引導(dǎo)更多的職工走技能成才之路。

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