淺議建筑施工現(xiàn)場物資管理的措施

　　周震杰

　　(中鐵建工集團(tuán)蘇州分公司江蘇蘇州215011)

　　摘要：本文針對(duì)建筑企業(yè)物質(zhì)管理的特點(diǎn)，分析了我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工現(xiàn)場中物資管理中存在的種種問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期對(duì)做好我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理工作，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展提供一定的建議。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場，建筑，物資，管理，措施

　　1前言

　　一般說來，材料費(fèi)在建筑成本中所占的比例較大，能占到建筑工程成本的60%～70%[1]。目前我國大部分建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理中存在著許多問題，造成了物資的浪費(fèi)，不利于企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中取得優(yōu)勢。因此，做好建筑施工現(xiàn)場物資的管理工作，對(duì)節(jié)約企業(yè)工程成本，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重大意義。

　　2建筑施工現(xiàn)場物資管理的特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理就是對(duì)建筑企業(yè)對(duì)建筑現(xiàn)場的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項(xiàng)管理工作[2]。施工現(xiàn)場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場的物資管理一般具有以下特點(diǎn)：

　　(1)建筑產(chǎn)品一般來說比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類和數(shù)量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會(huì)同時(shí)出現(xiàn)一個(gè)施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會(huì)造成施工現(xiàn)場雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

　　(2)建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雪防凍工作，否則會(huì)建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。

　　(3)建筑工程是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場必須按施工部位預(yù)計(jì)材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。

　　(4)建筑施工中設(shè)計(jì)變更、甲方施工需求的調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場物資需求計(jì)劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。

　　3物資管理中存在的問題及原因

　　目前我國的建筑行業(yè)中普遍存在著浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工現(xiàn)場物資管理混亂的狀況，主要表現(xiàn)為：施工生產(chǎn)計(jì)劃編排不準(zhǔn)確，進(jìn)料的總量不合理;施工現(xiàn)場的物資堆放混亂，管理不完善;進(jìn)料中物資的規(guī)格不配套，質(zhì)量不符合要求，以次充好;在施工的過程中，重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽視材料的有效經(jīng)濟(jì)使用;不規(guī)范施工，增加材料用量，放松現(xiàn)場管理，浪費(fèi)材料;施工操作技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)變化較多，采購不合理等造成施工現(xiàn)場物資浪費(fèi)[3]。主要是由以下原因造成的:

　　(1)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度不夠，責(zé)任心不強(qiáng);(2)采購不規(guī)范，價(jià)格高;(3)預(yù)控不到位，材料浪費(fèi)大;(4)管理人員素質(zhì)差，管理水平低。從事物資管理工作的工作人員素質(zhì)差，很少或從未進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)差，不懂管理、不會(huì)管理。外控能力差，采購的物資規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、定位不對(duì)，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本，其項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營與市場經(jīng)濟(jì)極不相稱。

　　4建筑施工現(xiàn)場物資管理的改進(jìn)措施

　　4.1建立健全物資采購管理制度

　　首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購的目標(biāo)，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商和廠家，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時(shí)要考慮物資的價(jià)格因素，做到物美價(jià)廉，還要考慮庫存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購競標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競爭機(jī)制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對(duì)大宗建筑物資的采購應(yīng)采用公開競標(biāo)的方式來進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和法律部來負(fù)責(zé)采購物資的競標(biāo)工作。再次還要建立物資采購供應(yīng)商評(píng)審制度。科學(xué)合理的選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購物資的質(zhì)量，控制采購成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對(duì)那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購置和浪費(fèi)，降低工程的成本。

　　4.2建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

　　目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會(huì)造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負(fù)面影響。

　　4.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，進(jìn)行物資管理

　　在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工平面布置圖對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn);堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要;堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置;堆料場地要平整，避免積水，場地應(yīng)夯實(shí);模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線;現(xiàn)場施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施;現(xiàn)場臨時(shí)倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。

　　4.4應(yīng)建立物資管理獎(jiǎng)懲制度

　　物資管理部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。例如：協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定模板的正常損耗率為6%，分包隊(duì)伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)，在工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)給該施工隊(duì)伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎(jiǎng)勵(lì);反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊(duì)伍賠償，并對(duì)經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對(duì)于施工過程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報(bào)上級(jí)管理部門，備案留用，待工程結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對(duì)物資部的采購、運(yùn)輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制。

　　5結(jié)論

　　總之，建筑施工現(xiàn)場物資管理的好壞，直接施工企業(yè)的工程質(zhì)量、施工周期和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和市場競爭的日益激烈，我國的建筑企業(yè)必須吸收現(xiàn)代化的物資管理思想，探索適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理方式，這樣才能在日益激烈的市場競爭中長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]賈云龍,王曉麗,委玉奇.建筑施工項(xiàng)目物資管理的改進(jìn)措施[J].建筑經(jīng)濟(jì),2009,(07).

　　[4]張志鵬.施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建[J].鐵道物資科學(xué)管理,2004,(02).

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