薪酬分配對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最首要的是影響企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)，人才是否能夠在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展很大原因上受到薪酬多少的影響，較高的薪酬能夠激發(fā)員工工作的積極性，他們的積極性提高了，勢(shì)必會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，這就形成了一個(gè)良性循環(huán)。

　　摘要：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才方面起著至關(guān)重要的作用。薪酬管理是企業(yè)工作中重要的任務(wù)，如何合理地進(jìn)行薪酬管理和薪酬分配，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)秩序，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)是否能夠留得住人才，這在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種很重要的激勵(lì)作用。說(shuō)到底，薪酬分配關(guān)系到人力資源管理的秩序，只有明確薪酬分配的重要性，并制定合理的分配制度，才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：月期刊咨詢網(wǎng),薪酬分配,人力資源,管理,重要性

　　1薪酬分配對(duì)于人力資源管理的重要性分析

　　1.1薪酬分配決定了企業(yè)能否留住人才

　　薪酬較少，就會(huì)抑制員工的工作熱情，這樣反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)，薪酬分配決定了人才是否能夠留得住，間接地影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此要充分地考慮到薪酬分配的重要性，合理地對(duì)薪酬分配制度進(jìn)行管理，來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)。

　　1.2薪酬分配客觀上體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　薪酬分配的合理與否在客觀上體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，一方面薪酬的分配與人才的積極性有著最直接的關(guān)系，人才的積極性關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)秀人才有著密不可分的關(guān)系。另一方面來(lái)說(shuō)，薪酬分配的合理與否反映的是薪酬分配制度的影響，薪酬分配制度作為企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，是財(cái)務(wù)部門的核心工作，制度的好壞就是企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)的反映，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，只有合理的分配制度才能夠讓企業(yè)有條不紊地進(jìn)行下去。

　　1.3薪酬分配起到一種重要的激勵(lì)作用

　　每個(gè)企業(yè)都要建立起一種有效的激勵(lì)機(jī)制，薪酬的分配對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，就起到這樣一種激勵(lì)作用。合理的薪酬分配制度能夠大大地增強(qiáng)員工的工作熱情，他們對(duì)于薪酬的分配很滿意，就能夠全身心地投入到工作之中去，這就形成了一種正面的激勵(lì)作用。但是如果薪酬的分配不合理，就很難讓員工心服口服，這樣他們會(huì)將負(fù)面的情緒帶到工作之中去，在具體的工作過(guò)程中很難全身心地投入，這樣就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，要充分地重視薪酬分配對(duì)于企業(yè)的影響作用。

　　2人力資源管理的薪酬分配所需要遵循的原則

　　2.1立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的收益

　　在人力資源建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于薪酬的分配要立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上看待企業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅局限在目前的效益上。價(jià)值分配是人力資源價(jià)值鏈管理的終結(jié)，同時(shí)也是價(jià)值管理的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程完成時(shí)，如果價(jià)值分配不合理，那么人們就不會(huì)開始第二次價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須解決價(jià)值分配中現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團(tuán)體和個(gè)體之間的矛盾。立足于可持續(xù)發(fā)展的角度上進(jìn)行薪酬分配的管理和調(diào)整，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的意義，所以要將薪酬的分配與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

　　2.2立足于加固和強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　在進(jìn)行企業(yè)的薪酬分配的時(shí)候，還要立足于加固和強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀的建設(shè)。就是通過(guò)對(duì)于薪酬的調(diào)整和分配，讓員工充分地感受到企業(yè)對(duì)于他們的關(guān)懷，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的重要性，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)于他們薪酬的影響，這是一種互動(dòng)的效果和作用。在薪酬的調(diào)整和分配過(guò)程中，要立足于企業(yè)的核心價(jià)值觀建設(shè)，讓員工能夠在這個(gè)過(guò)程中作為企業(yè)的直接受益者。歸根到底，這個(gè)過(guò)程就是一種核心價(jià)值觀的重塑，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，要立足于這方面的建設(shè)和改進(jìn)，讓員工真正成為企業(yè)發(fā)展中不可分割的組成部分。

　　2.3遵循企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的公平性原則

　　對(duì)于企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的薪酬分配，最重要的就是要立足于企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身的公平性原則，進(jìn)行薪酬分配，只有遵循這一原則才能夠讓企業(yè)得到最長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)而言，在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，只有自己的分配最合理，打敗對(duì)方才能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)外部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部來(lái)說(shuō)，公平性是首要遵循的原則，即對(duì)待所有的員工都要一視同仁，不能夠根據(jù)關(guān)系上的親疏來(lái)變動(dòng)薪酬的多少，否則會(huì)使得很多員工有怨言，這樣很不利于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，就會(huì)嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這樣就會(huì)逐漸喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3在人力資源管理中如何實(shí)現(xiàn)薪酬分配

　　3.1 在進(jìn)行薪酬分配時(shí)要遵循公平、公正的原則

　　在進(jìn)行企業(yè)的薪酬分配時(shí)，要遵循公平、公正的原則，對(duì)所有的員工要一視同仁，杜絕由于關(guān)系上的親疏帶來(lái)的薪酬分配不公。薪酬分配與員工在企業(yè)中的地位也有很緊密的聯(lián)系，對(duì)于同一層次的員工來(lái)說(shuō)，不可出現(xiàn)薪酬上較大的差別。在不同的管理階層更要注重他們之間薪酬分配的差距。實(shí)現(xiàn)薪酬管理上的公平和公正的原則，要不斷地建立以人為本的觀念，讓薪酬的分配更具嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的效果是，能夠使得員工心服口服，這樣在無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)更好地運(yùn)行和發(fā)展下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

　　3.2形成完整、系統(tǒng)、精確的績(jī)效考核機(jī)制

　　形成完整、系統(tǒng)和精確的績(jī)效考核制度，是實(shí)現(xiàn)薪酬分配的先決條件，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，薪酬分配是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，要制定統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，制定多方位、多角度的績(jī)效考核機(jī)制，不能夠讓單方面的績(jī)效影響員工的薪酬。根據(jù)不同方面內(nèi)容在績(jī)效考核中所占的百分比進(jìn)行公正、嚴(yán)格的計(jì)算和考量，這樣可以讓員工心服口服地接受自己的考核結(jié)果，不會(huì)引起較大的爭(zhēng)議。另外，還要善于從員工的工作熱情、工作效益、工作的難度等方面進(jìn)行綜合的考量，只有建立精確的績(jī)效考核機(jī)制，才能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作得以順利的開展。

　　3.3強(qiáng)化薪酬分配的目的性，有效激勵(lì)員工

　　建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是強(qiáng)化薪酬分配的有效手段。對(duì)于企業(yè)的人力資源建設(shè)來(lái)說(shuō)，其工作的根本任務(wù)就是通過(guò)對(duì)于人才的合理利用進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)得到較快地發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造更多的收益。根據(jù)員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作效果等因素進(jìn)行綜合對(duì)比，在合適的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)毓膭?lì)員工，給予他們一些薪酬上的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);當(dāng)然，在遇到工作不認(rèn)真、業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)等情況，也要進(jìn)行一些諸如克扣薪酬懲罰措施，以此來(lái)警戒大家，讓員工真正地為企業(yè)的發(fā)展做一些實(shí)事，這樣通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)達(dá)到強(qiáng)化薪酬分配的目的。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　薪酬管理對(duì)于企業(yè)的人力資源建設(shè)有著重要的作用，它決定了企業(yè)能否留得住優(yōu)秀的人才，能否具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的宏觀管理和秩序建設(shè)。對(duì)于薪酬分配，要立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，力求能夠在未來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，固化和強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的公平性。在企業(yè)內(nèi)部，要建立有效、完整、系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制，明確薪酬分配的目的性，只有這樣才能夠有效地激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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