薪酬分配對于企業(yè)的發(fā)展來說，最首要的是影響企業(yè)內部的人才流動，人才是否能夠在企業(yè)長遠地發(fā)展很大原因上受到薪酬多少的影響，較高的薪酬能夠激發(fā)員工工作的積極性，他們的積極性提高了，勢必會極大地促進企業(yè)的發(fā)展，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的收益，這就形成了一個良性循環(huán)。

　　摘要：薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在吸引人才、激勵人才和留住人才方面起著至關重要的作用。薪酬管理是企業(yè)工作中重要的任務，如何合理地進行薪酬管理和薪酬分配，不僅僅關系到企業(yè)的財務秩序，同時也關系到企業(yè)是否能夠留得住人才，這在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力的提高，這對于員工來說是一種很重要的激勵作用。說到底，薪酬分配關系到人力資源管理的秩序，只有明確薪酬分配的重要性，并制定合理的分配制度，才能夠有效地促進企業(yè)的人力資源管理，進而促進企業(yè)的建設。

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　　1薪酬分配對于人力資源管理的重要性分析

　　1.1薪酬分配決定了企業(yè)能否留住人才

　　薪酬較少，就會抑制員工的工作熱情，這樣反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以說，薪酬分配決定了人才是否能夠留得住，間接地影響到了企業(yè)的經濟效益的提高，因此要充分地考慮到薪酬分配的重要性，合理地對薪酬分配制度進行管理，來提高企業(yè)的發(fā)展和營運。

　　1.2薪酬分配客觀上體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力

　　薪酬分配的合理與否在客觀上體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力的強弱，一方面薪酬的分配與人才的積極性有著最直接的關系，人才的積極性關系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，企業(yè)的核心競爭力與優(yōu)秀人才有著密不可分的關系。另一方面來說，薪酬分配的合理與否反映的是薪酬分配制度的影響，薪酬分配制度作為企業(yè)制度建設的重要內容，是財務部門的核心工作，制度的好壞就是企業(yè)文化建設、企業(yè)制度建設的反映，是企業(yè)核心競爭力的重要內容，只有合理的分配制度才能夠讓企業(yè)有條不紊地進行下去。

　　1.3薪酬分配起到一種重要的激勵作用

　　每個企業(yè)都要建立起一種有效的激勵機制，薪酬的分配對于員工來說，就起到這樣一種激勵作用。合理的薪酬分配制度能夠大大地增強員工的工作熱情，他們對于薪酬的分配很滿意，就能夠全身心地投入到工作之中去，這就形成了一種正面的激勵作用。但是如果薪酬的分配不合理，就很難讓員工心服口服，這樣他們會將負面的情緒帶到工作之中去，在具體的工作過程中很難全身心地投入，這樣就會在很大程度上影響企業(yè)的經濟效益，很難實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要充分地重視薪酬分配對于企業(yè)的影響作用。

　　2人力資源管理的薪酬分配所需要遵循的原則

　　2.1立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的收益

　　在人力資源建設過程中，對于薪酬的分配要立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是要站在長遠的角度上看待企業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅局限在目前的效益上。價值分配是人力資源價值鏈管理的終結，同時也是價值管理的起始。當一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果價值分配不合理，那么人們就不會開始第二次價值創(chuàng)造，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須解決價值分配中現(xiàn)在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團體和個體之間的矛盾。立足于可持續(xù)發(fā)展的角度上進行薪酬分配的管理和調整，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有很重要的意義，所以要將薪酬的分配與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系起來。

　　2.2立足于加固和強化企業(yè)的核心價值觀

　　在進行企業(yè)的薪酬分配的時候，還要立足于加固和強化企業(yè)的核心價值觀的建設。就是通過對于薪酬的調整和分配，讓員工充分地感受到企業(yè)對于他們的關懷，讓他們認識到自己的業(yè)績對于企業(yè)的重要性，以及企業(yè)的發(fā)展對于他們薪酬的影響，這是一種互動的效果和作用。在薪酬的調整和分配過程中，要立足于企業(yè)的核心價值觀建設，讓員工能夠在這個過程中作為企業(yè)的直接受益者。歸根到底，這個過程就是一種核心價值觀的重塑，這是一個動態(tài)的過程，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，要立足于這方面的建設和改進，讓員工真正成為企業(yè)發(fā)展中不可分割的組成部分。

　　2.3遵循企業(yè)外部的競爭和內部的公平性原則

　　對于企業(yè)人力資源管理過程中的薪酬分配，最重要的就是要立足于企業(yè)外部的競爭和企業(yè)本身的公平性原則，進行薪酬分配，只有遵循這一原則才能夠讓企業(yè)得到最長足的發(fā)展。對于企業(yè)的外部競爭而言，在進行薪酬分配的時候，只有自己的分配最合理，打敗對方才能夠實現(xiàn)在企業(yè)外部的核心競爭力。對于企業(yè)的內部來說，公平性是首要遵循的原則，即對待所有的員工都要一視同仁，不能夠根據(jù)關系上的親疏來變動薪酬的多少，否則會使得很多員工有怨言，這樣很不利于企業(yè)的建設和發(fā)展，長遠來說，就會嚴重地阻礙企業(yè)的經濟收益，這樣就會逐漸喪失企業(yè)的競爭力。

　　3在人力資源管理中如何實現(xiàn)薪酬分配

　　3.1 在進行薪酬分配時要遵循公平、公正的原則

　　在進行企業(yè)的薪酬分配時，要遵循公平、公正的原則，對所有的員工要一視同仁，杜絕由于關系上的親疏帶來的薪酬分配不公。薪酬分配與員工在企業(yè)中的地位也有很緊密的聯(lián)系，對于同一層次的員工來說，不可出現(xiàn)薪酬上較大的差別。在不同的管理階層更要注重他們之間薪酬分配的差距。實現(xiàn)薪酬管理上的公平和公正的原則，要不斷地建立以人為本的觀念，讓薪酬的分配更具嚴格、規(guī)范的標準，這樣的效果是，能夠使得員工心服口服，這樣在無形之中增強了企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)更好地運行和發(fā)展下去，提高企業(yè)的經濟效率和運轉速度。

　　3.2形成完整、系統(tǒng)、精確的績效考核機制

　　形成完整、系統(tǒng)和精確的績效考核制度，是實現(xiàn)薪酬分配的先決條件，對于企業(yè)的發(fā)展而言，薪酬分配是一項重要的內容，在進行薪酬分配時，要制定統(tǒng)一、嚴格的標準，制定多方位、多角度的績效考核機制，不能夠讓單方面的績效影響員工的薪酬。根據(jù)不同方面內容在績效考核中所占的百分比進行公正、嚴格的計算和考量，這樣可以讓員工心服口服地接受自己的考核結果，不會引起較大的爭議。另外，還要善于從員工的工作熱情、工作效益、工作的難度等方面進行綜合的考量，只有建立精確的績效考核機制，才能夠讓企業(yè)的人力資源管理工作得以順利的開展。

　　3.3強化薪酬分配的目的性，有效激勵員工

　　建立有效的激勵機制，是強化薪酬分配的有效手段。對于企業(yè)的人力資源建設來說，其工作的根本任務就是通過對于人才的合理利用進行優(yōu)化企業(yè)的管理結構，促使企業(yè)得到較快地發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的收益。根據(jù)員工平時的工作態(tài)度、工作效果等因素進行綜合對比，在合適的時候可以適當?shù)毓膭顔T工，給予他們一些薪酬上的表揚和獎勵;當然，在遇到工作不認真、業(yè)績未達標等情況，也要進行一些諸如克扣薪酬懲罰措施，以此來警戒大家，讓員工真正地為企業(yè)的發(fā)展做一些實事，這樣通過建立獎懲機制，來達到強化薪酬分配的目的。

　　4 結語

　　薪酬管理對于企業(yè)的人力資源建設有著重要的作用，它決定了企業(yè)能否留得住優(yōu)秀的人才，能否具備較強的核心競爭力，加強企業(yè)的宏觀管理和秩序建設。對于薪酬分配，要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，力求能夠在未來為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，固化和強化企業(yè)的核心價值觀，同時在進行薪酬分配的時候要實現(xiàn)較強的公平性。在企業(yè)內部，要建立有效、完整、系統(tǒng)的績效考核機制，明確薪酬分配的目的性，只有這樣才能夠有效地激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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