心理學家認為，激勵方法是思想政治工作的重要方法之一。激勵，是指激發(fā)人們的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理過程。激勵的效果取決于多種因素，對象不同，所處的環(huán)境、群體不同，對事物的感覺不同，激勵效果也就不同。因此，要使激勵產生很好的效應，就必須對對象進行全面準確的分析，找準問題，正確采用激勵方式。
　　目標激勵。通過目標設置來激發(fā)人的動機，指導人的行為，使對象的需要與單位目標緊緊地聯(lián)系在一起，以激勵其積極性、主體性和創(chuàng)造性。合理的目標能激發(fā)人的動機，規(guī)范人們的行為。目標激勵法用好了，就會開花結果。我們張家港市文廣局為規(guī)范廣電站員工的工資報酬，激發(fā)廣電站員工愛崗敬業(yè)的意識，進一步促進廣播電視事業(yè)的發(fā)展，從2005年開始，對廣電系統(tǒng)分配進行了大手筆的改革，出臺了“廣電站員工分配方案”。為員工提供多種發(fā)展途徑，希望從事專業(yè)工作與同時希望從事管理工作的員工都有了發(fā)展機會，為在管理崗位、營業(yè)窗口崗位、工程技術崗位、數據事業(yè)崗位、數字電視崗位、基層事業(yè)崗位、維護安裝崗位、市場營銷崗位、采購供應崗位、后勤服務等崗位的員工，都設立了相應的攀升“臺階”，各類在崗位上表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的員工，都可以競爭相應的崗位，同時享受相應的待遇。
　　領導行為激勵。干部的影響力有兩種：一種是權威性影響力，它是由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素構成的；另一種是自然性影響力，它是由品格因素、能力因素、知識因素和情感因素構成的。這兩種影響力相比，自然性影響力占主導地位，它能對員工起感化作用、示范作用、榜樣作用和心理吸引作用，能直接地、深刻地影響著對象的心理和行為，“干部敢過河，群眾敢過江”，就是這個道理。
　　榜樣激勵。先進的榜樣對員工具有很強的吸引力和感召力。實踐證明，榜樣激勵對榜樣者自己、先進的員工、一般的員工、后進的員工都有激勵的心理反映。比如，一個先進的員工被樹立為榜樣以后，會產生一種心理壓力，這種心理壓力，必將促進其嚴格要求自己，繼續(xù)努力，奮發(fā)向上；樹立的榜樣對別的先進員工是種挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)必將激發(fā)其找出差距，努力趕超；榜樣對后進員工會產生一種心理上的觸動。我們張家港市文廣局結合文化廣播電視的行業(yè)特點，推出了“首席記者”、“首席主持人”、“首席工程師”、“十佳員工”、“美麗鄉(xiāng)村”、“廉政建設金點子”、“我為文廣獻良策”、“標兵集體”、“先進集體”等優(yōu)秀員工的和先進集體的評選活動，大張旗鼓地宣傳先進、表彰先進、獎勵先進，使廣大員工學有榜樣、趕有目標，營造了一種積極向上的良好工作氛圍。
　　情感激勵。情感的本質是愛，愛是心理上的一種內在體驗，表現(xiàn)為某種傾向和態(tài)度，它來自共同的信仰和目標，更來自相互的關心和愛護。融洽情感的方法有多種，如對調入、調出和退休員工開個歡迎、歡送、座談會，對患病員工看望慰問，對困難員工給予補助，組織員工開展旅游活動等，這些做法都可以達到情感激勵的目的。在沒有心理壓力的交往活動中達到上下級之間、員工互相之間相互了解、相互信任、相互尊重。這樣就會大大提高一個單位的凝聚力。
　　獎懲激勵。正確的獎勵，能使員工得到心理上的滿足，振奮精神，激發(fā)工作熱情，使正確動機和行為得到強化，對個人的獎勵還能使集體中的其他成員得到啟示，有利于調動集體成員的積極性。獎勵以精神獎勵為主，因為精神獎勵是起著根本和長遠作用的；獎勵要準確、及時，獎勵的輕重要與獲獎者的貢獻相當。懲罰是對員工某種行為的否定，使其收斂和消退，達到鞭策后進的目的。在實施懲罰時，要注意懲罰的時機、強度、方式、態(tài)度等。一般說，在懲罰的時機上，及時懲罰比延時懲罰效果好；在懲罰強度上，要使不良行為的強度與懲罰的強度等量，抑制不良行為的效果才好；在懲罰的方式上，正確的方式可以減緩懲罰對象的緊張和抵觸情緒，因此，懲罰要考慮個性特征和后果的嚴重程度；在懲罰的態(tài)度上，懲罰者和被懲者雙方的態(tài)度直接影響著懲罰的最終效果，懲罰者應當較好地控制自己的情感，表現(xiàn)出穩(wěn)定的心境。

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