隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理越來(lái)越得到企業(yè)的重視。在國(guó)家大范圍的推進(jìn)電力體制改革的同時(shí)，縣級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理體制很難適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的要求，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，成為縣級(jí)電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，對(duì)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源改革刻不容緩。本文是一篇職稱(chēng)論文鑒定意見(jiàn)范文，選自期刊《南方企業(yè)家》具有22年歷史的《南方企業(yè)家》雜志為大16開(kāi)全彩印月刊，在主管單位廣東省人民政府經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)下，由具有強(qiáng)大資源實(shí)力的廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企 業(yè)家協(xié)會(huì)（現(xiàn)有企業(yè)會(huì)員單位40000多家）主辦。現(xiàn)在每期全國(guó)發(fā)行量達(dá)11萬(wàn)多份，僅廣州及珠三角地區(qū)發(fā)行量就達(dá)7萬(wàn)多份。

　　摘　要：在縣級(jí)電力企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用，能夠保證電力企業(yè)良性發(fā)展。因此，筆者就從縣級(jí)電力企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題出發(fā)，并提出相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：職稱(chēng)論文鑒定意見(jiàn)范文,縣級(jí),電力企業(yè),人力資源,管理

　　一、縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　就目前而言，縣級(jí)電力企業(yè)的人力資源管理存在以很多的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理觀念落后

　　由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)化的程度不高，導(dǎo)致在縣級(jí)電力企業(yè)中，人力資源管理的觀念比較落后，仍停留在“人事管理”上，進(jìn)行粗放型的管理，不能很好與電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，無(wú)法保證優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源，存在人才浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象。雖然有的縣級(jí)電力單位進(jìn)行整改，但是換湯不換藥，觀念沒(méi)有得到及時(shí)的更新，還屬于傳統(tǒng)上的人事管理，不利于提高企業(yè)的人力資源管理水平。

　　2.縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)落后

　　在電力單位的人力資源管理中，存在著論資排輩的現(xiàn)象，使得縣級(jí)電力單位在進(jìn)行人才的評(píng)價(jià)、職位晉升和薪酬晉級(jí)方面，側(cè)重于職稱(chēng)和資歷的等標(biāo)準(zhǔn)，這種落后的人事資源管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重忽視了在崗人員的工作能力和對(duì)單位的價(jià)值貢獻(xiàn)，在很大程度上壓制了員工的積極性，，降低工作效率，不利于縣級(jí)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.縣級(jí)電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才規(guī)劃

　　在部分縣級(jí)電力企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)更換比較頻繁，導(dǎo)致電力企業(yè)的行為短期化顯現(xiàn)象比較嚴(yán)重，重視眼前利益，而缺乏戰(zhàn)略思想和文化層次等方面的思考;也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和思想無(wú)法具有很強(qiáng)的連續(xù)性，同時(shí)也影響電力企業(yè)的人才規(guī)劃，不能建立很好的人才儲(chǔ)備，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　4.縣級(jí)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

　　人力資源結(jié)構(gòu)主要包括專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，這對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提供了依據(jù)，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，面臨著很多的問(wèn)題。首先，從專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，在電力企業(yè)人力資源管理中比較重視技術(shù)，而輕視管理，使得在電力企業(yè)中，技術(shù)人員較多，而經(jīng)營(yíng)人員較少，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的不合理之處;從知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，縣級(jí)電力企業(yè)工作人員素質(zhì)偏低，有相當(dāng)于一部分是頂替父母的職工子弟和轉(zhuǎn)業(yè)隊(duì)伍軍人，主要受到歷史因素的影響，增大了解決的難度。而且從引進(jìn)先進(jìn)人才方面，缺乏靈活性，甚至在一些縣級(jí)電力企業(yè)中，對(duì)認(rèn)識(shí)聘用沒(méi)有自主權(quán)，缺乏靈活性，含有政策分配的性質(zhì)，不利于發(fā)揮人力資源管理的作用，很難做到人才和需要的合理有效的匹配，這一現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響著縣級(jí)電力安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。從年齡結(jié)構(gòu)上看，在縣級(jí)電力企業(yè)中，員工的年齡都普遍偏高，老齡化趨勢(shì)比較明顯，而且隨著時(shí)間的推移，這一現(xiàn)象不斷加重，如果不采取有效的措施進(jìn)行防范，就可能導(dǎo)致縣級(jí)電力單位人才的斷層，不力人力資源管理工作的有效開(kāi)展，影響企業(yè)的良性運(yùn)行。

　　二、加強(qiáng)縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的措施

　　縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展，成為無(wú)法消除的瓶頸，因此，縣級(jí)電力企業(yè)應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，保證縣級(jí)電力企業(yè)正常運(yùn)行，充分發(fā)揮作用。

　　1.建設(shè)良好的縣級(jí)電力企業(yè)文化和績(jī)效管理機(jī)制

　　績(jī)效管理機(jī)制的順利推行，離不開(kāi)一個(gè)好的績(jī)效管理環(huán)境和企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于員工樹(shù)立正確的思想觀念，并落實(shí)在具體的實(shí)際行動(dòng)中，最終影響著員工對(duì)企業(yè)文化和制度的接受程度和執(zhí)行力度。因此，推進(jìn)績(jī)效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)�？h級(jí)電力企業(yè)通過(guò)營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍，使員工從價(jià)思想上、值觀上和行為上認(rèn)同績(jī)效管理，并且將績(jī)效管理的行為作為一種管理常態(tài)，保證各項(xiàng)使績(jī)效管理工作落到實(shí)處。另外，實(shí)施績(jī)效管理文化的核心是電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力，來(lái)源于全體員工對(duì)共同目標(biāo)的有效溝通和深刻理解，全體縣級(jí)電力企業(yè)員工要具有主動(dòng)負(fù)責(zé)的思想和行動(dòng)，加強(qiáng)相互之間的共同協(xié)作。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，不但完善績(jī)效管理機(jī)制。

　　2.構(gòu)建具有特色的縣級(jí)電力企業(yè)績(jī)效管理體系

　　電力企業(yè)建立績(jī)效管理體系，要根據(jù)企業(yè)的自身背景特點(diǎn)，績(jī)效管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有水平、指導(dǎo)方針以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，整個(gè)縣級(jí)電力企業(yè)的績(jī)效管理體系主要包括組織、部門(mén)和員工三個(gè)方面的績(jī)效。在組織層面，必須根據(jù)電力企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分了解績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，從而科學(xué)的改進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率;在部門(mén)層面，縣級(jí)單利企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行自上而下合理的分解與落實(shí)，并要結(jié)合組織的流程和職能，明確關(guān)鍵部門(mén)的績(jī)效，把握好在績(jī)效領(lǐng)域的角色，提高組織的績(jī)效;在員工層面，把工作具體分解落實(shí)到各個(gè)崗位，并要結(jié)合各個(gè)崗位的工作職責(zé)和實(shí)際情況，為部門(mén)效益提供合理有效的支撐。另外，縣級(jí)電力企業(yè)還要采取科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，具體評(píng)價(jià)績(jī)效管理的方法很多，常用的方法有360度法和關(guān)鍵事件法;專(zhuān)業(yè)的方法有績(jī)效分布考核法和領(lǐng)導(dǎo)行為效能法;整體連貫的方法有平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、目標(biāo)管理法等。在具體的評(píng)價(jià)過(guò)程中可以采用以某種方法為主，其他方法輔助的方式，防止單一方法帶來(lái)的片面性，縣級(jí)電力企業(yè)要找到一套真正適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理評(píng)價(jià)，從而更為高效的提高電力企業(yè)員工的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.建立縣級(jí)電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)

　　縣級(jí)電力單位要不斷更新人力資源管理觀念，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，要制定科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，建立相應(yīng)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，要不斷的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才和用好人才。首先，電力企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)高端、急需的電力專(zhuān)業(yè)人才，加快引進(jìn)造就特別能攻關(guān)，特別能吃苦的高層次人才，在電力企業(yè)中鍛煉人;要積極開(kāi)展以提高專(zhuān)業(yè)技能水平和充實(shí)新技術(shù)、新工藝和新管理為主的重點(diǎn)培養(yǎng)方法，不斷開(kāi)拓思路，創(chuàng)新理念，爭(zhēng)取打造一支優(yōu)秀電力人才隊(duì)伍。要充分發(fā)揮各類(lèi)導(dǎo)師對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行“傳、幫、帶”，全方位的進(jìn)行引導(dǎo)幫助，促進(jìn)縣級(jí)電力企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)的傳承，保證新引進(jìn)的人才能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境�？傊�，縣級(jí)電力企業(yè)要實(shí)施人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)，保證電力企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　縣級(jí)電力企業(yè)作為國(guó)家電網(wǎng)的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)縣級(jí)電力單位的人力資源管理，建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，提高工作效率;要優(yōu)化電力企業(yè)人力資源配置，建立新的薪酬管理模式，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高縣級(jí)電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)電力企業(yè)市場(chǎng)化，保證電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]扶淑榮.淺談縣級(jí)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012(19).

　　[2]萬(wàn)太霞.淺談電力企業(yè)人力資源管理[J].華章,2013(18).

　　[3]王萍.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(14).

　　[4]黎卉.論電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃及研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(1).

　　[5]李欣榮.淺議電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化思路與舉措[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(8).

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自：http://www.jinnzone.com/renliziyuanlw/42834.html