隨著社會的快速發(fā)展,人力資源管理越來越得到企業(yè)的重視。在國家大范圍的推進電力體制改革的同時,縣級電力企業(yè)的人力資源管理體制很難適應當前新形勢的要求,也不符合企業(yè)自身發(fā)展的需要,成為縣級電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,對縣級電力企業(yè)人力資源改革刻不容緩。本文是一篇職稱論文鑒定意見范文,選自期刊《南方企業(yè)家》具有22年歷史的《南方企業(yè)家》雜志為大16開全彩印月刊,在主管單位廣東省人民政府經(jīng)貿(mào)委的指導下,由具有強大資源實力的廣東省企業(yè)聯(lián)合會、廣東省企 業(yè)家協(xié)會(現(xiàn)有企業(yè)會員單位40000多家)主辦,F(xiàn)在每期全國發(fā)行量達11萬多份,僅廣州及珠三角地區(qū)發(fā)行量就達7萬多份。
摘 要:在縣級電力企業(yè)中,人力資源管理發(fā)揮著不可替代的作用,能夠保證電力企業(yè)良性發(fā)展。因此,筆者就從縣級電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題出發(fā),并提出相應的解決策略。
關(guān)鍵詞:職稱論文鑒定意見范文,縣級,電力企業(yè),人力資源,管理
一、縣級電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
就目前而言,縣級電力企業(yè)的人力資源管理存在以很多的問題,嚴重制約著電力企業(yè)的健康發(fā)展。
1.縣級電力企業(yè)人力資源管理觀念落后
由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響,市場化的程度不高,導致在縣級電力企業(yè)中,人力資源管理的觀念比較落后,仍停留在“人事管理”上,進行粗放型的管理,不能很好與電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,無法保證優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源,存在人才浪費和流失的現(xiàn)象。雖然有的縣級電力單位進行整改,但是換湯不換藥,觀念沒有得到及時的更新,還屬于傳統(tǒng)上的人事管理,不利于提高企業(yè)的人力資源管理水平。
2.縣級電力企業(yè)人力資源管理標準落后
在電力單位的人力資源管理中,存在著論資排輩的現(xiàn)象,使得縣級電力單位在進行人才的評價、職位晉升和薪酬晉級方面,側(cè)重于職稱和資歷的等標準,這種落后的人事資源管理標準,嚴重忽視了在崗人員的工作能力和對單位的價值貢獻,在很大程度上壓制了員工的積極性,,降低工作效率,不利于縣級電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.縣級電力企業(yè)缺乏相應的人才規(guī)劃
在部分縣級電力企業(yè)中,領(lǐng)導更換比較頻繁,導致電力企業(yè)的行為短期化顯現(xiàn)象比較嚴重,重視眼前利益,而缺乏戰(zhàn)略思想和文化層次等方面的思考;也會導致電力企業(yè)制定的長遠規(guī)劃和思想無法具有很強的連續(xù)性,同時也影響電力企業(yè)的人才規(guī)劃,不能建立很好的人才儲備,不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.縣級電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理
人力資源結(jié)構(gòu)主要包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),這對電力企業(yè)進行人力資源管理提供了依據(jù),但是在實際的管理過程中,面臨著很多的問題。首先,從專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,在電力企業(yè)人力資源管理中比較重視技術(shù),而輕視管理,使得在電力企業(yè)中,技術(shù)人員較多,而經(jīng)營人員較少,專業(yè)結(jié)構(gòu)有一定的不合理之處;從知識結(jié)構(gòu)來看,縣級電力企業(yè)工作人員素質(zhì)偏低,有相當于一部分是頂替父母的職工子弟和轉(zhuǎn)業(yè)隊伍軍人,主要受到歷史因素的影響,增大了解決的難度。而且從引進先進人才方面,缺乏靈活性,甚至在一些縣級電力企業(yè)中,對認識聘用沒有自主權(quán),缺乏靈活性,含有政策分配的性質(zhì),不利于發(fā)揮人力資源管理的作用,很難做到人才和需要的合理有效的匹配,這一現(xiàn)象的存在嚴重影響著縣級電力安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。從年齡結(jié)構(gòu)上看,在縣級電力企業(yè)中,員工的年齡都普遍偏高,老齡化趨勢比較明顯,而且隨著時間的推移,這一現(xiàn)象不斷加重,如果不采取有效的措施進行防范,就可能導致縣級電力單位人才的斷層,不力人力資源管理工作的有效開展,影響企業(yè)的良性運行。
二、加強縣級電力企業(yè)人力資源管理的措施
縣級電力企業(yè)人力資源管理存在的問題,嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展,成為無法消除的瓶頸,因此,縣級電力企業(yè)應該采取有效措施進行及時的處理和解決,保證縣級電力企業(yè)正常運行,充分發(fā)揮作用。
1.建設(shè)良好的縣級電力企業(yè)文化和績效管理機制
績效管理機制的順利推行,離不開一個好的績效管理環(huán)境和企業(yè)文化。企業(yè)文化有利于員工樹立正確的思想觀念,并落實在具體的實際行動中,最終影響著員工對企業(yè)文化和制度的接受程度和執(zhí)行力度。因此,推進績效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)?h級電力企業(yè)通過營造高績效的文化氛圍,使員工從價思想上、值觀上和行為上認同績效管理,并且將績效管理的行為作為一種管理常態(tài),保證各項使績效管理工作落到實處。另外,實施績效管理文化的核心是電力企業(yè)的團隊合作與執(zhí)行力,來源于全體員工對共同目標的有效溝通和深刻理解,全體縣級電力企業(yè)員工要具有主動負責的思想和行動,加強相互之間的共同協(xié)作。因此,電力企業(yè)要加強對企業(yè)文化的宣傳,不但完善績效管理機制。
2.構(gòu)建具有特色的縣級電力企業(yè)績效管理體系
電力企業(yè)建立績效管理體系,要根據(jù)企業(yè)的自身背景特點,績效管理現(xiàn)狀和現(xiàn)有水平、指導方針以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點來進行,整個縣級電力企業(yè)的績效管理體系主要包括組織、部門和員工三個方面的績效。在組織層面,必須根據(jù)電力企業(yè)績效管理的過程和結(jié)果,不斷地進行培訓和學習,充分了解績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的因果關(guān)系,從而科學的改進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提高經(jīng)營績效管理的效率;在部門層面,縣級單利企業(yè)要對戰(zhàn)略目標,進行自上而下合理的分解與落實,并要結(jié)合組織的流程和職能,明確關(guān)鍵部門的績效,把握好在績效領(lǐng)域的角色,提高組織的績效;在員工層面,把工作具體分解落實到各個崗位,并要結(jié)合各個崗位的工作職責和實際情況,為部門效益提供合理有效的支撐。另外,縣級電力企業(yè)還要采取科學合理的績效評價辦法,具體評價績效管理的方法很多,常用的方法有360度法和關(guān)鍵事件法;專業(yè)的方法有績效分布考核法和領(lǐng)導行為效能法;整體連貫的方法有平衡計分卡、經(jīng)濟增長值、目標管理法等。在具體的評價過程中可以采用以某種方法為主,其他方法輔助的方式,防止單一方法帶來的片面性,縣級電力企業(yè)要找到一套真正適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理評價,從而更為高效的提高電力企業(yè)員工的業(yè)績,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.建立縣級電力企業(yè)的人才儲備庫
縣級電力單位要不斷更新人力資源管理觀念,提高管理標準,要制定科學的人才發(fā)展規(guī)劃,對人力資源結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整,建立相應的人才儲備庫,要不斷的引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才和用好人才。首先,電力企業(yè)要重點培養(yǎng)高端、急需的電力專業(yè)人才,加快引進造就特別能攻關(guān),特別能吃苦的高層次人才,在電力企業(yè)中鍛煉人;要積極開展以提高專業(yè)技能水平和充實新技術(shù)、新工藝和新管理為主的重點培養(yǎng)方法,不斷開拓思路,創(chuàng)新理念,爭取打造一支優(yōu)秀電力人才隊伍。要充分發(fā)揮各類導師對優(yōu)秀人才進行“傳、幫、帶”,全方位的進行引導幫助,促進縣級電力企業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識的傳承,保證新引進的人才能夠適應新的工作環(huán)境。總之,縣級電力企業(yè)要實施人才強企的戰(zhàn)略,建立相應的優(yōu)秀人才選拔和激勵機制,不斷提高全體員工的整體素質(zhì),保證電力企業(yè)健康發(fā)展,最終實現(xiàn)電力企業(yè)員工的個人價值和社會價值。
三、結(jié)語
縣級電力企業(yè)作為國家電網(wǎng)的重要組成部分,發(fā)揮著越來越重要的作用。但是縣級電力企業(yè)人力資源管理存在的問題嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。因此,加強縣級電力單位的人力資源管理,建立科學合理的組織機構(gòu),統(tǒng)一標準,明確職責,提高工作效率;要優(yōu)化電力企業(yè)人力資源配置,建立新的薪酬管理模式,制定相應的獎懲激勵機制,提高縣級電力企業(yè)員工的整體素質(zhì),實現(xiàn)縣級電力企業(yè)市場化,保證電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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