人力資源論文石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
人力資源能夠推動整個社會和經濟的發(fā)展，是每一個想要更好發(fā)展的企業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉，人力資源發(fā)揮的水平會因為其承載體個人偏好而產生不同的影響，想要利用現有的人力資源，來創(chuàng)造實際的財富，就需要企業(yè)積極引導員工發(fā)揮自身的主觀能動性。石油企業(yè)若想加快企業(yè)人力資源的轉型，就必須要加強人力資源管理，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略等各方面接軌。
摘要：當今中國的石油企業(yè)在管理上還存在著很多的問題，特別是在人力資源的管理還會受到諸多復雜因素的影響，石油企業(yè)現如今正在面臨著自負盈虧、自我約束的特殊發(fā)展狀況。如何才能有效的對石油企業(yè)人力資源進行管理、優(yōu)化企業(yè)的資源配置是需要每一個企業(yè)的管理者都思考的重要問題。人力資源是石油企業(yè)發(fā)展中重要的資源之一，有效管理企業(yè)的人力資源，提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用是石油企業(yè)人力資源管理研討的重要課題。
關鍵詞：石油企業(yè),人力資源,管理創(chuàng)新,人力資源論文
一、石油企業(yè)人力資源面臨的問題
在目前中國石油企業(yè)的人力資源管理中，還存在很多的不足，人力資源管理體制還存在很多弊端，找出存在的問題，對存在的問題加以改善，可以大大加強石油企業(yè)的人力資源管理。
1.缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新。缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新嚴重的限制了中國石油企業(yè)的發(fā)展，目前的中國石油企業(yè)人力資源的管理中也出現了很多不和諧的因素，嚴重影響了人力資源發(fā)揮其優(yōu)勢。目前我國的人力資源管理多數沒有建立合理的人力資源管理模式，沒有從整體上制定一個完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源的部門設置也不妥善，既是有時出現一些促進企業(yè)發(fā)展的良好計劃，也會被企業(yè)各部門之間的內耗相互抵消，很難提升企業(yè)的整體效益。
2.人力資源缺少規(guī)劃布局。在我國目前的石油企業(yè)中，缺乏科學的人力資源長遠規(guī)劃的現象比比皆是，這種現象也是我國石油企業(yè)在人力資源管理問題上共同存在的，對企業(yè)的發(fā)展產生嚴重的影響。目前中國石油企業(yè)員工的人均創(chuàng)造產值和勞動生產的有效率與其他國家大石油公司相比有很多的不足之處，企業(yè)消極怠工的現象十分普遍�，F如今，國內外各個石油企業(yè)都在大力探測開發(fā)海油和頁巖氣，我國在設備研發(fā)、技術使用上與國際上其他的石油企業(yè)相比落后較遠。這些現象也側面上暴露了我們國家石油企業(yè)在人力資源管理方面所存在出的問題，人員的補充工作和現有人員的潛力挖掘工作成效也極不明顯。
3.員工培訓的形式化。對員工進行技能培訓和專業(yè)知識測評不僅是快速提高員工工作技能的重要方法，同時也是有效激勵員工工作、加快企業(yè)自身發(fā)展速度的重要方法。如果石油企業(yè)的管理者不能將眼光放得長遠，僅僅只看重眼前的利益，不重視開展員工的培訓工作，對企業(yè)培訓的資金支持不到位、缺乏科學的企業(yè)培訓體制，這樣可能會使企業(yè)的員工培訓形式化，培訓僅僅是走過個場，起不到應有的效果，導致員工忽視企業(yè)的培訓。
二、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
越來越多的石油企業(yè)管理者開始清楚地認識到，提高人力資源管理和人力資源素質的重要性，高效合理的創(chuàng)新是企業(yè)提升自身價值的最有效途徑。我國石油企業(yè)的人力資源管理者應充分認識到創(chuàng)新的重要意義，以保證企業(yè)發(fā)展目標的順利實現。
1.科學制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。石油企業(yè)屬于勞動密集、技術密集、資金密集的特大型國有企業(yè)，石油企業(yè)一般都是從事天然氣和石油銷售、勘探、加工、開發(fā)，具有高投入、高成本、高消耗以及高風險的特點。所以企業(yè)管理層要積極借鑒國外同類優(yōu)秀的石油企業(yè)人力資源管理經驗，結合自身石油企業(yè)的發(fā)展現狀，充分考慮我國國情，走出一條具有企業(yè)特色的發(fā)展道路。與此同時，管理層要對人力資源的需求量和需求水平做好詳細的分析，進而合理安排人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作，充分挖掘現有人力資源的能力。優(yōu)秀的管理體制可以保障企業(yè)能夠獲得高質量的人才，而科學的人力資源管理辦法是企業(yè)人力資源管理工作有條不紊開展的重要保證，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的理論支持，為企業(yè)提供良好精神動力。
2.加強績效考評。合理運用獎懲辦法進行人事管理能夠大力提高企業(yè)員工的工作積極性，獎勵可分為精神獎勵和物質獎勵兩部分。從精神激勵角度來說，我國的石油企業(yè)應該運用科學的方法，積極引進國外優(yōu)秀石油企業(yè)的做法，強化精神激勵效果，進而培養(yǎng)員工的忠誠度。從物質激勵角度來說，石油企業(yè)要確保員工薪酬的公平性，遵循按勞分配原則，來穩(wěn)定員工情緒，提高員工的工作積極性�？冃Э荚u是人力資源管理中最常用的管理方法之一，目前績效考評的方法模式已經被廣泛應用于企業(yè)各級的日常管理中，發(fā)揮了重要的作用。使用一個合理而又科學的績效考評管理準則能夠讓員工產生認同感，讓員工覺得公平，起到激勵員工的重要作用。
三、小結
石油企業(yè)的人事資源管理需要不斷的改革創(chuàng)新，采用新方法，這是是一個持續(xù)的過程。企業(yè)首先需要制定一個科學合理的發(fā)展構想，通過增強員工知識素質水平，落實員工獎懲制度等方法來實現。企業(yè)若想發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)，那么該企業(yè)一定制定一個符合自身發(fā)展規(guī)律的人力資源管理制度。運用科學的人力資源管理辦法，優(yōu)化配置，才能提高企業(yè)的核心競爭力，長期持久的發(fā)展下去。
參考文獻：
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