2012年，煉油生產(chǎn)遇到前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，具體表現(xiàn)在：一是原油結(jié)構(gòu)的變化給生產(chǎn)組織帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。原油品質(zhì)和結(jié)構(gòu)將不斷惡化，高硫原油比例不斷增加，石蠟基原油資源大幅下降，所有這些，都將對(duì)煉廠(chǎng)一、二次加工產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，對(duì)設(shè)備的抗腐蝕能力要求不斷升級(jí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、生存能力將受到更大挑戰(zhàn)。

　　【摘要】面對(duì)國(guó)內(nèi)外煉油業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和煉廠(chǎng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)保壓力，提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)顯得比任何時(shí)候都更加重要。

　　【關(guān)鍵詞】員工隊(duì)伍,難點(diǎn)問(wèn)題,應(yīng)對(duì)措施

　　隨著公司對(duì)煉化一體化要求的不斷深入，煉廠(chǎng)加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾將一定程度上影響公司煉化一體化建設(shè)步伐。二是設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行矛盾更加突出。由于設(shè)備隱患、電氣故障、動(dòng)力故障、操作失誤等多種原因，將直接影響設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。三是指標(biāo)提升的壓力進(jìn)一步增大。隨著300萬(wàn)噸/年柴油加氫、5萬(wàn)方/小時(shí)制氫、120噸/小時(shí)酸性水汽提、80萬(wàn)噸/年催化汽油烴重組、50萬(wàn)噸/年汽油醚化等裝置的建成投產(chǎn)，煉廠(chǎng)的加工流程進(jìn)一步加長(zhǎng)，能耗、水耗將會(huì)上升，給煉廠(chǎng)指標(biāo)提升帶來(lái)很大的壓力。四是油品質(zhì)量換代升級(jí)壓力進(jìn)一步加大。五是安全環(huán)保形勢(shì)更加嚴(yán)峻。六是人員結(jié)構(gòu)性矛盾異常突出。隨著煉油結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新建裝置和海外項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，以及協(xié)助中石油兄弟單位開(kāi)工，一線(xiàn)員工老齡化問(wèn)題突出，一線(xiàn)操作服務(wù)人員的需求壓力進(jìn)一步增大，煉油廠(chǎng)呈現(xiàn)出人力資源緊缺的局面，為此，要全面完成2012年各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，只有從強(qiáng)化員工執(zhí)行力上下手，通過(guò)加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，使每一個(gè)員工都能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不找任何借口，不找任何理由，想方設(shè)法去完成各項(xiàng)任務(wù)和指令。

　　1主要做法

　　1.1通過(guò)深入調(diào)查研究，找出員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

　　執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是辦事、干工作的能力；對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)我們企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)的能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是檢驗(yàn)是否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)上普遍存在以下4個(gè)方面的問(wèn)題：（1）有些干部員工對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度還不十分清楚，因此在執(zhí)行上就會(huì)大打折扣，做不到百分之百執(zhí)行；（2）對(duì)自己的職責(zé)不清楚，因此履職過(guò)程中做不到百分之百；（3）缺乏做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，工作中馬馬虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，達(dá)不到規(guī)定的要求，工作中拖拖拉拉，應(yīng)付湊合，對(duì)完不成的工作總是愛(ài)找借口。

　　1.2針對(duì)問(wèn)題，分析研究，找到員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)存在問(wèn)題的原因

　　針對(duì)上述問(wèn)題，通過(guò)分析研究，我們認(rèn)為主要有以下4個(gè)方面的原因：（1）從領(lǐng)導(dǎo)層面看，還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能?chē)?yán)格按制度政策要求執(zhí)行，使一些工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效；（2）缺乏對(duì)制度的宣貫和學(xué)習(xí)，執(zhí)行層面不清楚，導(dǎo)致執(zhí)行力層層衰減；（3）還存在制度規(guī)定交叉重疊、界限不清的問(wèn)題，執(zhí)行力自然大打折扣；（4）缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過(guò)程缺乏必要的跟蹤評(píng)價(jià)。

　　1.3針對(duì)現(xiàn)狀，制定對(duì)策，加以改進(jìn)

　　針對(duì)上述員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)存在的問(wèn)題，我們從煉油廠(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，采取以下5項(xiàng)措施，加以改進(jìn)，使員工隊(duì)伍的執(zhí)行力得到提高，有力地保證了2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　�。�1）及時(shí)抓好員工思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的從業(yè)心理，共筑“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀(guān)。思想決定行為。我們通過(guò)充分發(fā)揮宣傳輿論的引導(dǎo)作用，憑借報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介，大力宣傳加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的重要性和必要性，并通過(guò)播放“1.7”事故，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，宣傳成功排險(xiǎn)先進(jìn)典型的事跡和勞動(dòng)模范的敬業(yè)精神等，使員工的思想發(fā)生深刻的變化，從業(yè)觀(guān)念有了真正的轉(zhuǎn)變，真正明白了“沒(méi)有企業(yè)這個(gè)大家，就沒(méi)有自己的小家”這個(gè)道理，思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，使煉廠(chǎng)員工有了共同追求的價(jià)值觀(guān)，就是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”；

　�。�2）著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，帶領(lǐng)員工不斷提升執(zhí)行力。常言道，“喊破嗓子，不如做出樣子”。抓執(zhí)行力也不例外。煉油廠(chǎng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“四帶頭”，即：帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭宣講規(guī)章制度，帶頭制止違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范作用，得到廣大員工的積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)制度，講解制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度的氛圍在煉油廠(chǎng)越來(lái)越濃，員工主動(dòng)干好本職，操心企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展成為義不容辭的責(zé)任，充分體現(xiàn)出“在崗1分鐘，負(fù)責(zé)60秒”的主人翁精神；

　�。�3）注重抓好規(guī)章制度的清理、修訂、完善工作，有利于執(zhí)行到位，提高執(zhí)行力。為了使員工能夠清晰地執(zhí)行工作中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證做事正確，并把正確的事做到位，煉油廠(chǎng)對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)清理，對(duì)模棱兩可、重復(fù)交叉、無(wú)法定量追蹤檢查考核等的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，使現(xiàn)行制度既符合公司的要求，又便于員工操作，提供執(zhí)行到位的條件，有利于提高執(zhí)行力；

　�。�4）突出抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為員工執(zhí)行力的提高奠定基礎(chǔ)。再好的規(guī)章制度，如果束置高閣，不學(xué)習(xí)，不培訓(xùn)，就如同廢紙一張。所以，在修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度后，學(xué)習(xí)培訓(xùn)相當(dāng)重要，只有領(lǐng)會(huì)消化了，執(zhí)行起來(lái)就可以做到不走樣，所以，煉油廠(chǎng)將規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放在首位，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)科室、管理人員、基層員工四個(gè)層次進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為提高員工執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)；

　　（5）建立健全激勵(lì)約束考核機(jī)制，提升員工執(zhí)行力。執(zhí)行力的提高是以制度為標(biāo)準(zhǔn)，以考核手段來(lái)不斷提升的，所以，煉油廠(chǎng)根據(jù)公司的要求，結(jié)合煉油廠(chǎng)的實(shí)際，建立修訂完善各項(xiàng)與員工執(zhí)行力有關(guān)的規(guī)章制度，從而使員工上崗有章可循，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，執(zhí)行力得到明顯提升，全面完成了公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　2四點(diǎn)啟示

　　實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用。啟示一：加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升員工的執(zhí)行力，是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、政策法規(guī)的基礎(chǔ)。啟示二：加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升員工的執(zhí)行力，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的有效手段。啟示三：加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升員工的執(zhí)行力，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大的前提。啟示四：加強(qiáng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升員工的執(zhí)行力，是提升員工素質(zhì)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效方法。

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