《青海大學(xué)學(xué)報(bào)》(自然 科學(xué)版)是青海大學(xué)主辦的自然科學(xué)綜合性學(xué)術(shù)理論刊物,國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。從1998 年開(kāi)始自季刊改為雙月刊。其宗旨是堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹“雙百"方針,開(kāi)展學(xué)術(shù)交流,促進(jìn)我校的教學(xué)與科學(xué)研究工作，為四化培養(yǎng)合格的綜合型人才而服 務(wù)。主要刊登機(jī)械、電子、化工、建筑、水電、農(nóng)學(xué)、高原畜牧業(yè)等自然科學(xué)及相約學(xué)術(shù)論文,技術(shù)報(bào)告,調(diào)查研究,專(zhuān)論與綜述等。創(chuàng)刊于1983年，雙月刊， 國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行。自2001年《青海大學(xué)學(xué)報(bào)》擴(kuò)為大16開(kāi)，每期100頁(yè)碼，15萬(wàn)字左右。
　　【文章摘要】在成本管理方面，美國(guó)企業(yè)取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)，其成本管理方法值得我國(guó)企業(yè)借鑒。我國(guó)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了很多年.雖有一定收獲，但還不成熟，存在較多問(wèn)題。當(dāng)然，基于我國(guó)目前國(guó)情，完全照抄照搬美國(guó)企業(yè)的成本管理方法是不可行的.我國(guó)企業(yè)應(yīng)在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，并走出一條適合自己的道路。本文通過(guò)比較得出，我國(guó)企業(yè)成本管理與美國(guó)的差距，今后我國(guó)應(yīng)著重于建立和完善成本控制內(nèi)在機(jī)制和方法，樹(shù)立大成本的觀念并在此方面下功夫。

　　【關(guān)鍵詞】青海大學(xué)學(xué)報(bào),成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;內(nèi)部控制

　　1 成本管理的概述

　　成本管理是指在成本方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)。成本管理一般是由企業(yè)在成本核算，成本分析，成本決策，成本控制等一系列科學(xué)管理措施的生產(chǎn)過(guò)程。它的一般職能包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析以及考核。

　　成本管理理論早在l5世紀(jì)中葉就已經(jīng)出現(xiàn)了，它是由于人們對(duì)計(jì)算銷(xiāo)售所產(chǎn)生的利潤(rùn)而產(chǎn)生的。隨著公司不斷在生產(chǎn)中應(yīng)用高新技術(shù)，從勞動(dòng)密集型向資本密集型和技術(shù)密集型的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，高科技的應(yīng)用減少了人在生產(chǎn)中的活動(dòng)促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)成本比例發(fā)生了變化，再加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品新穎性的最求，更新?lián)Q代快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，促使企業(yè)管理水平的提升到戰(zhàn)略層面，使企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展有了較全面的認(rèn)識(shí)。這導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力為核心的管理策略，成本管理也日趨成熟。

　　2 中美兩國(guó)企業(yè)成本管理的比較

　　2.1美國(guó)企業(yè)成本管理

　　美國(guó)在對(duì)企業(yè)的成本管理理論也隨著科技不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新，這樣就使成本會(huì)計(jì)學(xué)科有了很大的發(fā)展使其內(nèi)容也得到了豐富。是什么促使美國(guó)鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位，始終保持企業(yè)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式的高效率呢?這是其他國(guó)家最應(yīng)該研究和分析的。很多人對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理特點(diǎn)采用過(guò)不同種的方法進(jìn)行分析，同時(shí)也從中得出過(guò)很多有用的結(jié)論。對(duì)世界而言現(xiàn)在美國(guó)在企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)模式是目前為止最成功的典范。在成本管理方面，美國(guó)企業(yè)實(shí)施基于成本管理的價(jià)值鏈分析策略。早在20世紀(jì)80年代，美國(guó)就憑借著以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新興產(chǎn)業(yè)，又重新回到了世界領(lǐng)先地位，無(wú)論是計(jì)算機(jī)的芯片，還是它的軟件及操作系統(tǒng)，以及它的生產(chǎn)和制造，再到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，其中的源頭都可以追溯到美國(guó)，美國(guó)在這方面處于領(lǐng)頭羊的角色。對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也是從美國(guó)開(kāi)始推行的。美國(guó)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)所能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的最大影響，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用得到快速的發(fā)展，這樣就使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，并且使采購(gòu)和生產(chǎn)的都得到了全球化的發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理等也都是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和通信技術(shù)的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種技術(shù)的應(yīng)用也使美國(guó)企業(yè)重新獲得了生機(jī)和活力。

　　2.2中國(guó)企業(yè)成本管理

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始注重對(duì)成本管理的研究，許多企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的管理方法。我國(guó)很多企業(yè)都很重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理在成本管理中的應(yīng)用，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在成本節(jié)約方面還沒(méi)有重視起來(lái)，對(duì)成本的管理，只限于生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有上升到更高的高度。而在管理上，則更偏重于事后管理，忽視了對(duì)事前的預(yù)測(cè)和決策。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)在企業(yè)的創(chuàng)新方面，產(chǎn)品已經(jīng)到了生產(chǎn)周期的轉(zhuǎn)折階段，但企業(yè)還沒(méi)考慮好向哪方面轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)，這樣就不能獲得更大利潤(rùn)。

　　(2)資金的構(gòu)成方面，由于某些企業(yè)處在轉(zhuǎn)折時(shí)期，經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少，從而導(dǎo)致資金的不斷流出，使企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金減少，負(fù)載累累，企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債不成正比，使財(cái)務(wù)成本提高，很多銀行對(duì)這樣的企業(yè)不愿意提供借貸，企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題。

　　(3)企業(yè)管理方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不能充分發(fā)揮其主動(dòng)性，使管理水平低下。在平時(shí)人才的任用方面，很多人才在自己所在的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)狀無(wú)法發(fā)揮其職能，就不能得到理想的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而另謀出路，造成人才流失。

　　(4)科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用方面，由于生產(chǎn)成本較高，機(jī)械化水平較低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，管理不到位，這樣就直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　3 美國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)的啟示

　　3.1建立新型的成本控制內(nèi)在機(jī)制

　　通過(guò)中美兩國(guó)的對(duì)比能夠得出，我國(guó)企業(yè)在成本控制方面遠(yuǎn)不如美國(guó)，從中我們可以得出要想在成本管理上取得更大的成績(jī)就應(yīng)該重視對(duì)成本控制的機(jī)制和方法進(jìn)行改革。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀是大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)歷耗費(fèi)在事后審計(jì)，忽視了對(duì)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的效能審計(jì)和內(nèi)部控制制度的審計(jì)，這樣就使企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致了企業(yè)的管理者不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不能充分發(fā)揮管理的作用。所以我們要求公司自身應(yīng)該借鑒美國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和監(jiān)控能力。這就要求企業(yè)要加大審計(jì)的力度，利用好審計(jì)的職能，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.2加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理

　　當(dāng)前我企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在世界市場(chǎng)上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致這一現(xiàn)象形成的有很多原因，主要是由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益不成正比，投資高產(chǎn)出少。導(dǎo)致該類(lèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)忽視了戰(zhàn)略成本管理。如何改變現(xiàn)狀，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的部分要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷奶強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)。并在以后的公司管理中將戰(zhàn)略成本管理放在決策的首位。

　　3.3加強(qiáng)信息化管理，提高信息反饋能力

　　我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都比較重視在生產(chǎn)過(guò)程中成本的耗費(fèi)，卻對(duì)其他方面比較疏忽。主要是因?yàn)槌杀举M(fèi)用的發(fā)生在生產(chǎn)中顯而易見(jiàn)，但是其他方面只能通過(guò)計(jì)算才能夠得出。但實(shí)際上并不是如此，對(duì)于成本費(fèi)用我們一般不能夠控制其發(fā)生的多少，而對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)工序以及倉(cāng)儲(chǔ)配送上卻有很大的發(fā)揮空間。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)制造工序上以及對(duì)物流的選擇上進(jìn)行控制。

　　3.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力

　　我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注對(duì)內(nèi)部控制的事后審計(jì)，而對(duì)企業(yè)的績(jī)效審計(jì)卻沒(méi)有太大的關(guān)注。這樣就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益就很難預(yù)測(cè)。所以我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最重要的就是加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和監(jiān)測(cè)，那就要求我們借鑒美國(guó)公司成功的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，改變以往的審計(jì)方法，促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益。我們可以繼續(xù)提高自己的唯一方法，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，以進(jìn)一步提高企業(yè)系統(tǒng)。

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