摘要：快速發(fā)展的房地產業(yè)中，加強項目園林綠化工程施工管理已成為當前房地產開發(fā)商和園林綠化施工企業(yè)面臨的一個公共課題，如何解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，不僅需要施工企業(yè)自身的重視，從業(yè)人員的努力，開發(fā)商的理解和配合，更需要專業(yè)主管部門的協調、管理和支持，以及建設行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的氛圍和共同努力，才能真正創(chuàng)造出好的項目產品。園林綠化工程施工管理完善還需很多的探索和實踐，本文主要分析了房地產項目中園林綠化工程施工存在的主要問題，并對此提出相應的解決方法。

　　關鍵詞：園林綠化，施工管理，措施，方法

　　一、前言

　　隨著房地產業(yè)的快速發(fā)展，整體房地產項目品質的提高，房地產項目的宣傳效應提高，房價的飆升等等逐漸促使景觀綠化的重視程度及綠化檔次逐步提高，開發(fā)商對之的投資也逐步增加。因此，如何加強園林綠化施工管理，完成原設計創(chuàng)意，提升房地產項目品質成了大多數園林施工企業(yè)及開發(fā)商需共同探討的問題。

　　二、園林綠化工程施工存在的主要問題

　　園林綠化與土建工程相比具有自身獨特的特點，他大部分都是有生命的活體。園林綠化工程遵從以人為本和生態(tài)優(yōu)先的原則，重視植物的多樣性、層次性。因此，近年來大量的園林植物新品種得到廣泛應用。但施工后經常好的園林綠化設計創(chuàng)意卻不能很好的得到體現，不能完全表達出設計中的園林美、自然美�？偨Y主要有以下幾個共性問題：

　　1、施工企業(yè)管理不到位，施工組織計劃性不強。

　　長期以來，園林綠化企業(yè)在進行園林綠化施工前，通常沒有制定可操作性的施工組織計劃，忽視管理，更不重視施工現場管理，殊不知合理有效的施工組織設計能提高工效，從而提高工程質量。

　　2、施工企業(yè)相關管理人員水平參差不齊，缺乏園林綠化施工管理的應有素質。

　　由于園林綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓很多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，缺少對各種園林植物的生理習性、栽培技術和立地條件的了解，造成苗木不適合本土生長，或栽植期不對導致死亡等等。再加上近年來普遍認為園林綠化工程利潤可觀、風險不大，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，最終經常出現了“借用”或者是“買標”現象，向中標單位支付一定比例的管理費用，便由他們自行組織施工管理。工程開工后，現場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。

　　3、苗木質量不符合規(guī)范要求。

　　苗木缺乏統(tǒng)一的規(guī)格標準和質量要求。目前，各個地方經常出現國標與地方標準及民間標準不一致造成苗木規(guī)格規(guī)范參差不齊。“只追求數量,不注重質量”,這是目前苗圃普遍存在的問題，從而導致生產出的苗木過弱,無法應用于園林綠化，或者種上去后弱勢生長。甚至，施工單位經常利用規(guī)格規(guī)范差異的空隙，降低苗木規(guī)格，避重就輕，不規(guī)范施工，減少大規(guī)格苗木的數量，破壞景觀設計的立體感和密度感。因此，園林綠化的設計效果大打折扣。

　　4、園林綠化工程施工缺乏應有的技術政策規(guī)范支持。

　　在現有的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，強制性的條款較少，加上綠化工程多附屬于其他建設項目中，缺乏專門部門對其進行監(jiān)管，社會上也缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。因此，在園林綠化工程施工中缺乏應有的技術規(guī)范支持，常常只重視臨時的景觀效果，對一些隱蔽內容如土壤、基肥、樹坑規(guī)格等都不重視，至使一些樹木后期生長不良。俗話說“三分種，七分管”，園林綠化工程后期管理也十分重要。一個良好景觀綠化工程效果的體現，需要精良的施工更需要后期精心的養(yǎng)護，否則原有藝術效果和園林美感受到影響，施工效果遠遠達不到項目設計的初衷，也增加了后期維護管理的難度。

　　5、開發(fā)商主觀意識上的欠缺。

　　部分開發(fā)商在主觀意識上存在欠缺，對園林綠化工程不夠重視，甚至刮起了“低價中標”風，這不僅給工程質量監(jiān)管留下了嚴重隱患，更使管理處于一種兩難境地，更有很多房地產企業(yè)內部沒配備園林專業(yè)技術人員參與監(jiān)管，一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，造成最后很難全面控制工程質量及效果。

　　三、加強園林綠化工程施工的措施與方法

　　1、針對施工企業(yè)管理不到位，施工組織計劃性不強的問題。

　　對于上述提到的問題，必須要求其強化企業(yè)內部自身管理，以不斷適應市場競爭的需要不斷提高企業(yè)的信譽度。首先，要求施工單位在施工過程中，要嚴把工程質量關。始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，采取一切可能的防范措施，消除質量安全隱患，杜絕不合格質量工程出現;其次，要建立健全的企業(yè)內部管理制度，尤其應該完善項目管理制度，要求綠化企業(yè)在進行項目施工前，科學制定組織計劃，重視施工現場管理，加強監(jiān)督企業(yè)內部管理成效。對其上報的項目施工組織計劃進行專家審核認證通過方能實施。

　　2、施工企業(yè)相關人員管理水平參差不齊，缺乏園林綠化施工管理的應有素質。

　　針對上述提到的問題，首先，要求其加強企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓，在管理人員中開展相互的交流管理實踐經驗活動，提高管理人員素質;其次，應該大力培訓綠化養(yǎng)護技工技術水平，以提高園林植物的成活率、利用率和觀賞價值，提高其專業(yè)人員的審美觀念，保證園林景觀、園林植物色彩藝術效果的合理搭配;最后，景觀設計師與施工管理人員的密切配合，一個優(yōu)秀的景觀作品必然是設計與施工密切配合的結果，同時綠化施工又是一次優(yōu)化設計的過程。因此，設計師要積極配合，到現場指導園林綠化工程的樹種配置，主動指導施工管理人員把握園林綠化工程與周圍環(huán)境的關系，建造優(yōu)質的園林綠化景觀。

　　3、針對苗木質量不符合規(guī)范要求的問題。

　　針對目前各地方苗木質量規(guī)格標準參差不齊的問題，應該嚴把苗木規(guī)格管理及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量關。規(guī)范施工，不能隨意減少大規(guī)格苗木的數量，以次充好，破壞景觀設計的立體感和密度感，導致項目景觀設計的效果受到影響，損害工程形象，甚至公司的信譽。

　　4、針對園林綠化工程施工缺乏應有的技術政策規(guī)范支持的問題。

　　隨著園林事業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)一園林綠化專業(yè)的標準勢在必行，地方政府應該及時制定園林綠化地方標準。通過制定城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范等園林綠化地方標準，使園林施工、監(jiān)理、驗收有據可尋，明確設計師和項目經理、施工隊伍之間在施工過程中的職責、關系，協調好設計和施工之間的關系，才能更好地完成園林項目，提高園林景觀效果，同時也減少后期維護的難度。

　　5、針對開發(fā)商主觀意識上的欠缺的問題。

　　開發(fā)商對于園林綠化工程要有一個正確的認識，要有專業(yè)技術人員介入園林綠化工程前期方案設計及施工招投標等工程前期工作管理，認真對施工單位真實情況的抽查摸底，主動了解平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂獎罰條款等等。同時，綠化施工過程又是一次優(yōu)化創(chuàng)作過程，加強設計圖紙理念的交底，在施工過程中根據實際場地情況配合設計人員，加強對現場優(yōu)化設計施工指導的管理。

　　6、試行設計—施工工程總承包的建設管理模式。

　　長期以來園林建設行業(yè)都把設計與施工以兩種不同形式進行階段劃分并實施建設管理，在這種模式下工程建設運作缺乏主體控制，往往產生設計方案與竣工現狀出現迥然不同的結果。創(chuàng)新的建設模式，采用設計—施工總承包方式，其設計、采購、施工由一個工程總承包公司或設計與施工單位組成的聯合體承包，同時開發(fā)商派專業(yè)技術人員對技術指導、工程造價、工期、質量全面負責，從而實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協調，促進承包商主動對設計方案進行優(yōu)化與完善，才能較好地確保項目產品功能和質量，建造出優(yōu)美適居的項目產品。

　　四、結束語

　　園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在項目實施過程中又是一次深度優(yōu)化設計。在實際工作中開發(fā)商要有全面的工程管理原則及園林專業(yè)技術人員監(jiān)管才能指導施工單位在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性與各種植物的生理習性有機地結合起來，建造出經濟美觀的園林作品，從而提升房地產項目的品質，以達到提高開發(fā)商的品牌知名度和產品價值。

轉載請注明來自：http://www.jinnzone.com/nongyegongchengkexuelw/3463.html