摘要：快速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)中，加強項目園林綠化工程施工管理已成為當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商和園林綠化施工企業(yè)面臨的一個公共課題，如何解決和克服園林綠化工程施工管理的問題，不僅需要施工企業(yè)自身的重視，從業(yè)人員的努力，開發(fā)商的理解和配合，更需要專業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持，以及建設(shè)行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的氛圍和共同努力，才能真正創(chuàng)造出好的項目產(chǎn)品。園林綠化工程施工管理完善還需很多的探索和實踐，本文主要分析了房地產(chǎn)項目中園林綠化工程施工存在的主要問題，并對此提出相應(yīng)的解決方法。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化，施工管理，措施，方法

　　一、前言

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，整體房地產(chǎn)項目品質(zhì)的提高，房地產(chǎn)項目的宣傳效應(yīng)提高，房價的飆升等等逐漸促使景觀綠化的重視程度及綠化檔次逐步提高，開發(fā)商對之的投資也逐步增加。因此，如何加強園林綠化施工管理，完成原設(shè)計創(chuàng)意，提升房地產(chǎn)項目品質(zhì)成了大多數(shù)園林施工企業(yè)及開發(fā)商需共同探討的問題。

　　二、園林綠化工程施工存在的主要問題

　　園林綠化與土建工程相比具有自身獨特的特點，他大部分都是有生命的活體。園林綠化工程遵從以人為本和生態(tài)優(yōu)先的原則，重視植物的多樣性、層次性。因此，近年來大量的園林植物新品種得到廣泛應(yīng)用。但施工后經(jīng)常好的園林綠化設(shè)計創(chuàng)意卻不能很好的得到體現(xiàn)，不能完全表達(dá)出設(shè)計中的園林美、自然美。總結(jié)主要有以下幾個共性問題：

　　1、施工企業(yè)管理不到位，施工組織計劃性不強。

　　長期以來，園林綠化企業(yè)在進(jìn)行園林綠化施工前，通常沒有制定可操作性的施工組織計劃，忽視管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，殊不知合理有效的施工組織設(shè)計能提高工效，從而提高工程質(zhì)量。

　　2、施工企業(yè)相關(guān)管理人員水平參差不齊，缺乏園林綠化施工管理的應(yīng)有素質(zhì)。

　　由于園林綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓很多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，缺少對各種園林植物的生理習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，造成苗木不適合本土生長，或栽植期不對導(dǎo)致死亡等等。再加上近年來普遍認(rèn)為園林綠化工程利潤可觀、風(fēng)險不大，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，最終經(jīng)常出現(xiàn)了“借用”或者是“買標(biāo)”現(xiàn)象，向中標(biāo)單位支付一定比例的管理費用，便由他們自行組織施工管理。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。

　　3、苗木質(zhì)量不符合規(guī)范要求。

　　苗木缺乏統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。目前，各個地方經(jīng)常出現(xiàn)國標(biāo)與地方標(biāo)準(zhǔn)及民間標(biāo)準(zhǔn)不一致造成苗木規(guī)格規(guī)范參差不齊�！爸蛔非髷�(shù)量,不注重質(zhì)量”,這是目前苗圃普遍存在的問題，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出的苗木過弱,無法應(yīng)用于園林綠化，或者種上去后弱勢生長。甚至，施工單位經(jīng)常利用規(guī)格規(guī)范差異的空隙，降低苗木規(guī)格，避重就輕，不規(guī)范施工，減少大規(guī)格苗木的數(shù)量，破壞景觀設(shè)計的立體感和密度感。因此，園林綠化的設(shè)計效果大打折扣。

　　4、園林綠化工程施工缺乏應(yīng)有的技術(shù)政策規(guī)范支持。

　　在現(xiàn)有的《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，強制性的條款較少，加上綠化工程多附屬于其他建設(shè)項目中，缺乏專門部門對其進(jìn)行監(jiān)管，社會上也缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。因此，在園林綠化工程施工中缺乏應(yīng)有的技術(shù)規(guī)范支持，常常只重視臨時的景觀效果，對一些隱蔽內(nèi)容如土壤、基肥、樹坑規(guī)格等都不重視，至使一些樹木后期生長不良。俗話說“三分種，七分管”，園林綠化工程后期管理也十分重要。一個良好景觀綠化工程效果的體現(xiàn)，需要精良的施工更需要后期精心的養(yǎng)護(hù)，否則原有藝術(shù)效果和園林美感受到影響，施工效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到項目設(shè)計的初衷，也增加了后期維護(hù)管理的難度。

　　5、開發(fā)商主觀意識上的欠缺。

　　部分開發(fā)商在主觀意識上存在欠缺，對園林綠化工程不夠重視，甚至刮起了“低價中標(biāo)”風(fēng)，這不僅給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地，更有很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沒配備園林專業(yè)技術(shù)人員參與監(jiān)管，一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，造成最后很難全面控制工程質(zhì)量及效果。

　　三、加強園林綠化工程施工的措施與方法

　　1、針對施工企業(yè)管理不到位，施工組織計劃性不強的問題。

　　對于上述提到的問題，必須要求其強化企業(yè)內(nèi)部自身管理，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要不斷提高企業(yè)的信譽度。首先，要求施工單位在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕不合格質(zhì)量工程出現(xiàn);其次，要建立健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度，尤其應(yīng)該完善項目管理制度，要求綠化企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，科學(xué)制定組織計劃，重視施工現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理成效。對其上報的項目施工組織計劃進(jìn)行專家審核認(rèn)證通過方能實施。

　　2、施工企業(yè)相關(guān)人員管理水平參差不齊，缺乏園林綠化施工管理的應(yīng)有素質(zhì)。

　　針對上述提到的問題，首先，要求其加強企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，在管理人員中開展相互的交流管理實踐經(jīng)驗活動，提高管理人員素質(zhì);其次，應(yīng)該大力培訓(xùn)綠化養(yǎng)護(hù)技工技術(shù)水平，以提高園林植物的成活率、利用率和觀賞價值，提高其專業(yè)人員的審美觀念，保證園林景觀、園林植物色彩藝術(shù)效果的合理搭配;最后，景觀設(shè)計師與施工管理人員的密切配合，一個優(yōu)秀的景觀作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果，同時綠化施工又是一次優(yōu)化設(shè)計的過程。因此，設(shè)計師要積極配合，到現(xiàn)場指導(dǎo)園林綠化工程的樹種配置，主動指導(dǎo)施工管理人員把握園林綠化工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，建造優(yōu)質(zhì)的園林綠化景觀。

　　3、針對苗木質(zhì)量不符合規(guī)范要求的問題。

　　針對目前各地方苗木質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)參差不齊的問題，應(yīng)該嚴(yán)把苗木規(guī)格管理及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量關(guān)。規(guī)范施工，不能隨意減少大規(guī)格苗木的數(shù)量，以次充好，破壞景觀設(shè)計的立體感和密度感，導(dǎo)致項目景觀設(shè)計的效果受到影響，損害工程形象，甚至公司的信譽。

　　4、針對園林綠化工程施工缺乏應(yīng)有的技術(shù)政策規(guī)范支持的問題。

　　隨著園林事業(yè)的快速發(fā)展，統(tǒng)一園林綠化專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，地方政府應(yīng)該及時制定園林綠化地方標(biāo)準(zhǔn)。通過制定城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范等園林綠化地方標(biāo)準(zhǔn)，使園林施工、監(jiān)理、驗收有據(jù)可尋，明確設(shè)計師和項目經(jīng)理、施工隊伍之間在施工過程中的職責(zé)、關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計和施工之間的關(guān)系，才能更好地完成園林項目，提高園林景觀效果，同時也減少后期維護(hù)的難度。

　　5、針對開發(fā)商主觀意識上的欠缺的問題。

　　開發(fā)商對于園林綠化工程要有一個正確的認(rèn)識，要有專業(yè)技術(shù)人員介入園林綠化工程前期方案設(shè)計及施工招投標(biāo)等工程前期工作管理，認(rèn)真對施工單位真實情況的抽查摸底，主動了解平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報，制訂獎罰條款等等。同時，綠化施工過程又是一次優(yōu)化創(chuàng)作過程，加強設(shè)計圖紙理念的交底，在施工過程中根據(jù)實際場地情況配合設(shè)計人員，加強對現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)計施工指導(dǎo)的管理。

　　6、試行設(shè)計—施工工程總承包的建設(shè)管理模式。

　　長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分并實施建設(shè)管理，在這種模式下工程建設(shè)運作缺乏主體控制，往往產(chǎn)生設(shè)計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。創(chuàng)新的建設(shè)模式，采用設(shè)計—施工總承包方式，其設(shè)計、采購、施工由一個工程總承包公司或設(shè)計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，同時開發(fā)商派專業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)指導(dǎo)、工程造價、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)承包商主動對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能較好地確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量，建造出優(yōu)美適居的項目產(chǎn)品。

　　四、結(jié)束語

　　園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在項目實施過程中又是一次深度優(yōu)化設(shè)計。在實際工作中開發(fā)商要有全面的工程管理原則及園林專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)管才能指導(dǎo)施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性與各種植物的生理習(xí)性有機(jī)地結(jié)合起來，建造出經(jīng)濟(jì)美觀的園林作品，從而提升房地產(chǎn)項目的品質(zhì)，以達(dá)到提高開發(fā)商的品牌知名度和產(chǎn)品價值。

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