石油工程設(shè)備的運(yùn)作效率是生產(chǎn)量的前提保障，這直接影響著最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改革石油工程設(shè)備運(yùn)行模式，做好設(shè)備的維護(hù)和修理工作，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀石油設(shè)備論文。

　　摘要：隨著時(shí)間的推移，中國石油市場逐漸擴(kuò)張，已經(jīng)走向海外市場。在這種新格局之下，想要實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須保障石油工程設(shè)備的高效運(yùn)行。由于國家石油發(fā)展朝著多元化方向邁進(jìn)，石油工程設(shè)備的維護(hù)與修理工作已經(jīng)屬于石油生產(chǎn)線中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。下文主要針對當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開討論，找出制約石油工程設(shè)備維修工作順利推進(jìn)的因素，并提出今后開展維修工作的新趨勢和新思路。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);石油工程設(shè)備;新趨勢;新思路

　　引言

　　設(shè)備的使用年限一般情況下是大致確定的，但如果后期維修與保養(yǎng)工作做的得當(dāng)，是有助于延長設(shè)備工作年限的，同時(shí)還可以降低設(shè)備更新成本。所以說，當(dāng)前的工作重點(diǎn)就放在了如何在新形勢下實(shí)現(xiàn)石油工程設(shè)備維修工作的改革。

　　一、制約石油工程設(shè)備維修工作順利推進(jìn)的因素

　　理想的石油工程設(shè)備是具備工作效率高、能量損耗低、性能指標(biāo)高等優(yōu)點(diǎn)的設(shè)備，這些都是提升企業(yè)石油產(chǎn)量的前提條件。同時(shí)設(shè)備的維修難度也會影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們從以下幾個(gè)方面展開具體討論：

　　(一)缺乏對石油工程設(shè)備的系統(tǒng)管理

　　石油企業(yè)一般只看中設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠生產(chǎn)多少石油，能夠增加多少產(chǎn)量，卻忽視了設(shè)備的合理維護(hù)與修理是保障設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。假如，在石油工程設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，沒有立即做出相應(yīng)的維修工作，或者采取其他有效措施，就會致使故障擴(kuò)大化，造成更加嚴(yán)重的問題。這就不僅僅是降低生產(chǎn)效率了，嚴(yán)重的會威脅到操作人員的人身安全。這種問題頻發(fā)，從側(cè)面很好的反映了一個(gè)事實(shí)，石油企業(yè)缺乏對石油工程設(shè)備的系統(tǒng)管理。設(shè)備故障不能得到及時(shí)的解決，一是維修人員責(zé)任意識差，未能認(rèn)識到后果;二是企業(yè)管理體制缺失，對工作人員的管理不夠系統(tǒng)。維修人員總是把故障原因分析為設(shè)備性能差，卻不去考慮操作流程是否規(guī)范。操作人員和維修人員互相指責(zé)，卻不去思考如何解決問題，致使設(shè)備故障頻發(fā)，進(jìn)而拖慢了工程進(jìn)度，還損失了經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)設(shè)備操作流程不規(guī)范導(dǎo)致使用年限縮減

　　從當(dāng)前的石油行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)并沒有專業(yè)的工程設(shè)備操作人員和維修人員，甚至不具備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)雇傭一些專業(yè)理論知識也沒有專業(yè)操作能力的員工，不僅沒辦法做到物盡其用、人盡其才，還會增加設(shè)備發(fā)生故障和損害的概率以及帶來許多員工人身安全隱患問題。很多石油企業(yè)只考慮到高素質(zhì)人才的聘用會增加企業(yè)的用人成本，所以沒有對員工的個(gè)人能力進(jìn)行一個(gè)綜合性的考量。不具備專業(yè)素養(yǎng)的員工在操作設(shè)備時(shí)難免會有不正當(dāng)操作，這樣勢必會加大設(shè)備的磨損和能量的消耗。另外，有時(shí)候企業(yè)為了追求產(chǎn)量，會連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，工作量超出了設(shè)備的承受能力。以上種種都會導(dǎo)致設(shè)備使用年限縮減。

　　(三)石油企業(yè)分配給工程設(shè)備的維修成本低

　　現(xiàn)代社會中，信息技術(shù)飛速發(fā)展，科技化的設(shè)備被引入各行各業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于石油企業(yè)來說也是如此。高昂的設(shè)備維修費(fèi)用對企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，我們必須將其控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，否則企業(yè)是無法滿足設(shè)備長期維修護(hù)理所需成本的。設(shè)備維修成本的設(shè)置要和企業(yè)的管理制度充分融合，成本的縮減要在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行。設(shè)備在構(gòu)造之初，其性能指標(biāo)和優(yōu)勢特性直接會影響其工作效率，也會影響后期維修成本核算和維修難度。所以說，在推出新型設(shè)備時(shí)，一定要不遺余力盡可能保障工程設(shè)備的品質(zhì)，這樣可以方便后期的管理和維修。另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)和智能化技術(shù)充分融合到設(shè)備的生產(chǎn)和研發(fā)過程中，在提高設(shè)備更新成本的同時(shí)，也對企業(yè)的發(fā)展模式提出了新要求。企業(yè)能否意識到現(xiàn)代科技對可持續(xù)發(fā)展的重要性，能否緊跟時(shí)代潮流引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)人才，會直接決定企業(yè)的發(fā)展前景和競爭優(yōu)勢。但從當(dāng)前形勢來看，大多數(shù)石油企業(yè)并沒有弄清楚其中的厲害關(guān)系，只是單純的追求利益最大化，而忽視了工程設(shè)備維修成本的投入結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　二、今后開展石油工程設(shè)備維修工作的新趨勢和新思路

　　(一)對石油工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理

　　1、強(qiáng)化對工程設(shè)備的定期檢測和修護(hù)設(shè)備檢修人員對于設(shè)備的檢修應(yīng)該分時(shí)段進(jìn)行，設(shè)備運(yùn)行前檢修一次，確保設(shè)備無故障后再進(jìn)行操作，避免先前存在的故障擴(kuò)大，還可以排查安全隱患保障操作者的人身安全。設(shè)備運(yùn)行以后還應(yīng)該再檢修一次，對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的故障進(jìn)行維修護(hù)理，還可以為設(shè)備的再次使用做準(zhǔn)備。設(shè)備管理者還可以定期組織一些大型的設(shè)備檢修活動(dòng)，由于維修人員工作不認(rèn)真而造成的設(shè)備老化和損壞問題，要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣可以起到督促員工的作用。一些小故障可以通過員工自主決定維修，對于一些大型故障則需要員工上報(bào)，由管理者商討后決策如何處理，切勿擅作主張。為了保證日常的工程設(shè)備檢修工作有序進(jìn)行，我們可以建立一直專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。不同類型的設(shè)備都配置專業(yè)的檢修人員，完成設(shè)備的日常檢查和維修護(hù)理。這樣有針對性的檢修制度，可以保障每臺設(shè)備都能順利完成定期檢修工作，還能方便后期的責(zé)任分配和責(zé)任落實(shí)工作推進(jìn)。2、建立健全設(shè)備管理體制既然工程設(shè)備維修是石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們就需要建立健全相應(yīng)的管理制度來為各項(xiàng)工作的開展提供支持和理論指導(dǎo)。管理體制改革可以幫助完善傳統(tǒng)管理體制的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的等級管理模式，起到上行下效的效果。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。對于不同類型的設(shè)備采用分門別類的管理措施，并建立對應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，對員工實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合促進(jìn)設(shè)備管理體制的完善。

　　(二)正確使用石油工程設(shè)備

　　1、對工作人員進(jìn)行實(shí)際操作能力培訓(xùn)石油企業(yè)應(yīng)該注重員工的實(shí)際操作能力，這直接關(guān)乎到設(shè)備運(yùn)行過程中能否進(jìn)行規(guī)范操作，一來是保障員工自身的安全，二來是降低由于不當(dāng)操作造成設(shè)備損壞的概率。石油企業(yè)經(jīng)常性開展一些專項(xiàng)活動(dòng)，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作能力，還能促進(jìn)員工之間的交流溝通，幫助員工更好的認(rèn)識到自己的不足之處�；顒�(dòng)的形式也不一定是單一的專項(xiàng)培訓(xùn)，還可以是隨機(jī)抽查指導(dǎo)�？傊�，盡可能的提升員工的綜合素質(zhì)能力，可以有效的輔助石油工程設(shè)備維修工作做到更好。2、積極引進(jìn)專業(yè)的設(shè)備操作人員現(xiàn)代石油工程設(shè)備中大多融合了鮮明的信息化技術(shù)和智能化技術(shù)，傳統(tǒng)的操作技術(shù)已經(jīng)不再適用，所以我們必須對應(yīng)的引進(jìn)一些專業(yè)的設(shè)備操作人才。另外，在職員工的操作能力也需要得到提升，這都是為了保證操作流程的規(guī)范性，防止由于操作不當(dāng)帶來意外事故。

　　(三)合理規(guī)劃石油工程設(shè)備維修成本

　　設(shè)備維修成本具體的規(guī)劃會受到各方因素的影響，但是企業(yè)必須建立一個(gè)較為合理的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在利益容許的范圍內(nèi)，盡可能保障設(shè)備的更新?lián)Q代以及日常維護(hù)。在保證產(chǎn)量的情況下，再去適當(dāng)縮減設(shè)備成本，但是不能通過降低設(shè)備性能來達(dá)到這一目的，這樣會與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)背道而馳。

　　小結(jié)

　　綜上所述，石油工程設(shè)備維修工作作為生產(chǎn)線的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該引起企業(yè)的重視。制約石油工程設(shè)備維修工作順利推進(jìn)的因素主要包括缺乏對石油工程設(shè)備的系統(tǒng)管理、設(shè)備操作流程不規(guī)范導(dǎo)致使用年限縮減以及石油企業(yè)分配給工程設(shè)備的維修成本低。為了順利推進(jìn)石油工程設(shè)備維修工作的順利開展，我們提出了一些有針性的措施，主要包括對石油工程設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理、正確使用石油工程設(shè)備以及合理規(guī)劃石油工程設(shè)備維修成本等等。

　　參考文獻(xiàn)

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　　閱讀期刊：化工設(shè)備與防腐蝕

　　本刊是國家一級協(xié)會——中國化工機(jī)械動(dòng)力技術(shù)協(xié)會會刊，是國家級科技信息型刊物，現(xiàn)為雙月刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。本刊面向化工和石油化工設(shè)備使用與設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)企業(yè)，宣傳國家有關(guān)政策及技術(shù)法規(guī)，關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)及企業(yè)動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)，介紹實(shí)用的化工設(shè)備設(shè)計(jì)、制造

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