摘要：施工項目的技術(shù)管理工作會貫穿在工程管理的整個過程之中，技術(shù)管理內(nèi)容與其他的管理內(nèi)容是一種相輔相成的關(guān)系，也是實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)的主要手段。實施技術(shù)管理能夠從技術(shù)角度實現(xiàn)對整個工程成本與工期的控制，因此，必須要重視施工技術(shù)，本文主要分析建筑施工技術(shù)的重要性與相關(guān)的質(zhì)量管理措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程職稱論文發(fā)表,建筑施工技術(shù),重要性,質(zhì)量管理措施

　　1 概述

　　在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，我國的建筑行業(yè)得到了突破性的進(jìn)展，隨著人們收入水平的提升，對于建筑物安全性與舒適性的要求也越來越高，在這種背景a之下，提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全就成為一個重點問題，建筑工程的施工技術(shù)直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量與后續(xù)的安全性，因此，必須要重視施工技術(shù)，下面針對建筑施工技術(shù)進(jìn)行深入的分析與探討。

　　2 建筑施工技術(shù)的重要性

　　從施工企業(yè)角度而言，其管理的目標(biāo)就是用最小的成本按照合同的約定將工程項目交付給業(yè)主使用，在具體的管理過程中必須要考慮到內(nèi)部因素與外部因素的影響，這些要求包括項目合同的管理、資金的管理、項目信息的管理、項目材料的管理、人力資源的管理等等。

　　可以看出，施工項目的技術(shù)管理工作會貫穿在工程管理的整個過程之中，從管理內(nèi)容上來看，技術(shù)管理內(nèi)容與其他的管理內(nèi)容是一種相輔相成的關(guān)系，也是實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)的主要手段。實施技術(shù)管理能夠從技術(shù)角度實現(xiàn)對整個工程成本與工期的控制，其控制工作貫穿于施工準(zhǔn)備、施工組織、圖紙會審等多個環(huán)節(jié)之中，這樣就能夠?qū)φ麄�施工過程進(jìn)行全面動態(tài)的控制，這樣即可有效的降低成本，加快施工進(jìn)度。

　　良好的技術(shù)管理工作能夠促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，落后的技術(shù)管理工作會導(dǎo)致整個項目管理出現(xiàn)混亂，情況嚴(yán)重時甚至?xí)�影響整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本施工，這就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。因此，實際的管理工作中，施工企業(yè)一定要意識到施工技術(shù)管理工作的重要性，并將其與合同管理、資金管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣才能夠?qū)φ麄�管理過程進(jìn)行優(yōu)化。

　　3 實施建筑工程施工技術(shù)管理工作的方式

　　3.1 明確管理職責(zé)

　　為了提升施工技術(shù)管理工作的有效性，施工企業(yè)管理人員必須要意識到技術(shù)管理工作的重要性，健全內(nèi)部的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立好完善的技術(shù)責(zé)任制度，明確不同級別管理人員的管理職責(zé)，同時，還要加強(qiáng)對各級管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作，特別是要加強(qiáng)對施工與驗收規(guī)范的培訓(xùn)工作，明確不同細(xì)節(jié)部分的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工方法，指導(dǎo)管理人員將這些規(guī)范應(yīng)用在整個施工過程中。此外，在條件允許的情況下，可以組織相關(guān)的施工技術(shù)交流工作，不斷提升施工企業(yè)管理人員與施工人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，保證他們在施工過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決問題，將各類質(zhì)量與技術(shù)隱患扼殺在搖籃之中，確保整個工程的施工質(zhì)量能夠滿足合同的要求。

　　3.2 與時俱進(jìn)，完善管理制度

　　在實際的管理過程中，必須要認(rèn)真地貫徹與制定國家的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時，施工企業(yè)的管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點與建筑工程的施工要求制定好針對性的技術(shù)管理制度，并在實踐的過程中會進(jìn)行完善和補充，保證技術(shù)管理工作可以做到有章可循。制度應(yīng)該涵蓋到施工圖紙的會審、施工組織的設(shè)計、施工技術(shù)的角度、工程技術(shù)的變更、施工質(zhì)量的管理、材料的校驗、隱蔽工程的驗收、工程質(zhì)量的評價、工程結(jié)構(gòu)的檢查、工程的竣工驗收、工程技術(shù)檔案與圖紙的管理等方面。當(dāng)制度制定完成后，就必須將各類技術(shù)管理工作落實到實處，真正的發(fā)揮出制度的震懾作用。

　　3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理工作的創(chuàng)新性

　　技術(shù)管理工作需要貫穿于整個施工過程之中，為了激發(fā)出管理人員與施工人員參與技術(shù)管理工作的積極性與主動性，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理的創(chuàng)新性，同時，也要制定好相關(guān)的激勵制度，將競爭制度引致技術(shù)管理工作中，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、為企業(yè)挽回重大損失的個人與組織予以適當(dāng)?shù)莫剟�，對于玩忽職守的員工則予以適當(dāng)?shù)膽土P，大力培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀的技術(shù)人員，充分調(diào)動起他們工作的積極性與主動性。此外，還要明確好技術(shù)分工，讓每一個管理人員與施工人員都能夠明確自身肩負(fù)的重要責(zé)任，加強(qiáng)與圖紙設(shè)計人員的溝通與交流，對圖紙的需求進(jìn)行充分的了解，讓施工人員能夠掌握好技術(shù)數(shù)據(jù)的要求，而管理人員就必須對整個施工過程中的人員、設(shè)備與原材料進(jìn)行管理，對施工過程中的每一個程序都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將工程作為一個整體進(jìn)行調(diào)控與管理，提升整個施工工程的技術(shù)管理質(zhì)量。

　　4 結(jié)語

　　在建筑工程中，建筑施工技術(shù)扮演著十分重要的角色，對于工程的施工質(zhì)量有著直接的影響，為此，施工企業(yè)的管理人員必須將國家的技術(shù)規(guī)范與施工工程的具體情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定好完善的管理制度，讓沒一位管理人員與施工人員都可以意識到自己的責(zé)任與地位，對整個施工過程中的防水技術(shù)、混凝土調(diào)配技術(shù)、保溫技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，并加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，造人民滿意的建筑工程。

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