加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、提高固定資產(chǎn)投資效益。加強對工程造價的管理，確保造價的準(zhǔn)確性，使其更好地為市場經(jīng)濟服務(wù)，提高工程投資效益是建設(shè)工程造價管理的首要任務(wù)。

　　摘　要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程得到了快速的發(fā)展。同時，在可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的理念下，怎樣合理控制工程造價的有效性就成為擺在我們造價管理人員面前的一個重要問題。工程造價管理工作是建筑管理工作中的重點，對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。就建筑工程造價管理中存在的問題及如何加強其有效性進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：工程造價論文,建筑工程,造價,管理,有效性

　　一、建筑工程造價管理的重要性

　　通過工程造價數(shù)據(jù)可以看出問題。工程前期通過材料市場價調(diào)研，可以較為準(zhǔn)確的反映該工程所需資金的投入以及預(yù)計收益的多少;工程施工過程中工程造價管理能及時、如實地反映資金執(zhí)行情況，反映施工項目管理工作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：工程完工后通過工程造價決算把施工項目管理中工程計劃、材料采購、勞動力安排等方面存在的問題反映出來，推動施工企業(yè)采取措施，解決施工項目管理中的問題。

　　加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價。一個建筑項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預(yù)期效果，是每個企業(yè)非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進行全過程跟蹤管理，使項目投資控制貫穿于項目投資決策、項目設(shè)計、施工招標(biāo)、實施施工及竣工結(jié)算、結(jié)算審計的全過程。此外，加強工程造價的管理使工程造價更準(zhǔn)確，為建設(shè)單位制定發(fā)展計劃的提供重要依據(jù)。建設(shè)單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃。因此，做好工程造價的管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定的意義。

　　二、建筑工程造價管理存在的問題

　　1.未形成完善的事前控制機制

　　目前，我國建設(shè)工程的造價控制方式主要是將經(jīng)過審核批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算作為造價管理的標(biāo)準(zhǔn)，將實際的工程造價和工程造價的預(yù)算進行比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候才去措施進行補救。這種措施雖然能夠解決一定的問題，但是這種面向資源和部門的控制措施很難甚至不能夠通過事前控制機制去消除無用的建設(shè)施工。這樣就不能夠?qū)�工程的造價進行詳細有效的控制。

　　2.造價管理缺乏動態(tài)管理機制

　　建設(shè)工程施工的過程中可能會發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價管理者要具有動態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題做出補救措施。但是，我國目前的造價管理是定額管理，是以事先確定好的造價要求為標(biāo)準(zhǔn)。這個過程中，往往就忽視了時間的動態(tài)性，造成了經(jīng)濟和技術(shù)的分離，使得造價控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢。

　　3.惡性競爭影響合理定價，制約造價管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競爭也愈加激烈。在這個過程中，不免會出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發(fā)展，不免會沖擊了正常的建設(shè)工程造價管理工作的進行。

　　4.工程造價管理機制不健全

　　我國的工程造價管理只要以工程價款的結(jié)算為主要目的。因此，只注重工程的施工建設(shè)階段的造價管理，經(jīng)常會忽視對投資階段和設(shè)計階段的造價管理。這樣不能夠形成一個統(tǒng)一的管理模式，對工程造價也不能夠進行有效的控制。加之造價管理者管理經(jīng)驗和技術(shù)水平的制約，也不能夠形成合理的造價管理機制。

　　5.造價工程師素質(zhì)偏低

　　目前，我國的一些建筑工程造價工程師的專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作。建筑工程造價管理是一門講究技術(shù)性的專業(yè)，而建筑工程造價具有廣泛性和復(fù)雜性的特點，工程造價涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業(yè)知識，而一些造價工程師的綜合素質(zhì)較低，沒有施工專業(yè)知識的支撐，對施工技術(shù)和施工過程沒有深刻的了解，很難在施工階段的造價上做出正確的管理和決策。

　　三、加強建筑工程造價管理的有效性

　　(一)1.加強設(shè)計階段的造價控制管理

　　工程建設(shè)項目決策階段以建設(shè)單位為主，財政投資評審要充分參與對工程建設(shè)項目前期工作管理。在基本建設(shè)的不同階段，拓寬投資控制目標(biāo)，重點前移，參與對項目決策、設(shè)計階段準(zhǔn)備工作、可行性研究報告、全面細致編制投資估算、建立財務(wù)評價體系統(tǒng)、立項后通過專家論證和招投標(biāo)的方法評選最佳方案，爭取從源頭做好工程造價確定和控制。

　　2.控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程造價的控制中材料價格是主要的，材料費在工程中往往占有很大比重，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，單位預(yù)算人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　3.加強施工現(xiàn)場管理

　　優(yōu)化施組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

　　4.健全工程造價管理機制

　　工程造價的管理要貫穿到各個環(huán)節(jié)中，而不能只注重施工環(huán)節(jié)的工程造價控制，實際上，項目的投資決策階段的工程造價的控制對于整個造價控制工作起著關(guān)鍵的作用，上文中已經(jīng)指出了我國目前造價管理機制中的欠缺。因此，在今后的管理中要健全管理機制，為工程造價的管理提供有力的發(fā)展空間。首先。對于工程項目的投資決策階段進行造價管理，要建立起項目法人責(zé)任制的同時，建立起與之相配合的監(jiān)督機制，防止資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;其次，要進行正確的調(diào)查分析，避免盲目編制造價控制清單，要充分考慮到未來市場的競爭力;最后，還需要注意的就是要制定出切實可行的投資方案，是造價管理在起點上就處于一種較為合理的方向。

　　(五)5.加強對工程造價資料的管理

　　工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報價的依據(jù)。

　　6.法律法規(guī)的建立健全

　　針對目前我國造價行業(yè)的法律現(xiàn)狀，與發(fā)達國家相比仍然存在著一定的差距。因此，必須加大管理的力度，加強管理人員的素質(zhì)教育，提高管理人員自身素質(zhì)，實現(xiàn)信息化管理，促進管理的現(xiàn)代化水平提升;注重在管理過程中的法律法規(guī)的不斷完善，促進工程造價管理人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)信息化管理。

　　四、總結(jié)

　　工程的造價管理貫穿于工程建筑的全過程。在建筑工程造價管理中，應(yīng)充分認識造價控制的重要性，最大限度地優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價，在保證建筑質(zhì)量的前提下降低工程成本，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)投資效益的預(yù)期效果。

　　參考文獻：

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