近幾年由于施工人員的復(fù)雜性和一些施工人員較低的安全意識，在施工工地上危險事故時有發(fā)生，從而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)的損失也數(shù)不勝數(shù)。施工管理工作作為工程中重要的組成部分，只有在施工現(xiàn)場管理上進(jìn)一步加強(qiáng)，才能體現(xiàn)其重要作用，才能提高整體工程的質(zhì)量、保證成本的降低以及施工工期的縮短。

　　摘　要：建筑工程現(xiàn)場施工管理是一個系統(tǒng)的過程也是一項較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包括了對人財物等諸多要素的管理。因此，施工過程中必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌的管理，制定自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，有效的發(fā)揮施工中各個要素的作用，順利施工。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算員中級職稱論文,建筑工程,施工現(xiàn)場,管理

　　一、建筑工程施工現(xiàn)場管理概述

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理就是以推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進(jìn)行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場管理。

　　二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

　　施工現(xiàn)場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進(jìn)行的施工現(xiàn)場管理既能在不耽誤工程進(jìn)度保證工程順利進(jìn)行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對相關(guān)建筑材料的進(jìn)出和使用損耗等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，達(dá)到降低消耗節(jié)約成本的目的。與此同時，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進(jìn)，從而提高整個工程的施工效率。

　　三、建筑工程施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

　　1.建筑工程施工現(xiàn)場人員管理

　　從某些方面來講，對建筑工程施工現(xiàn)場人員的管理是影響建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的一個關(guān)鍵因素。一個項目的組成在多數(shù)情況下都是通過對整個工程中各員工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)有計劃的組織創(chuàng)造出來的。因而將施工隊伍中的技術(shù)管理以及技術(shù)人員進(jìn)行有效的管理也就顯得尤為重要了，那么如何才能進(jìn)行有效管理呢?首先，要以人為本。一個團(tuán)隊就是一個大家庭，我們應(yīng)該讓這個團(tuán)隊中的每個員工都融入到這個大家庭之中，這樣在各員工之間可以產(chǎn)生榮辱與共的氛圍，這樣在職責(zé)分明下又不失相互友愛，而且在精神和物質(zhì)都滿足的條件下也會形成一股強(qiáng)有力的凝聚力。其次，健全整個建設(shè)過程中項目管理的規(guī)章制度，各盡其職，使得產(chǎn)生的問題能夠得到及時的處理。無規(guī)矩不成方圓，一支技術(shù)精湛素質(zhì)過硬的團(tuán)隊只有聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，才能發(fā)揮其優(yōu)勢使得工程任務(wù)按期按量完成。

　　2.建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

　　通常建筑工程中的材料費用約占整個工程造價的60%～70%，所以材料管理的成效也尤為重要。首先，在材料采購單中要把應(yīng)該采購的材料的數(shù)量、類型、規(guī)格等弄清楚，避免因采購不符合要求而影響到整個工程的進(jìn)度。其次，在確定好施工中索要用到的材料的規(guī)格、類型以及品牌后積極聯(lián)系各供貨商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的進(jìn)行購買。最后，對所采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收、檢查和試驗后，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度以及施工平面圖進(jìn)行合理的購進(jìn)以及堆放。

　　3.對施工現(xiàn)場技術(shù)的管理

　　在一個建筑工程項目中不僅所需的材料種類繁多而且其施工過程也較為復(fù)雜，這就需要不同工種之間進(jìn)行有效的且有利的配合。此外，施工現(xiàn)場的管理人員要熟悉施工圖紙，根據(jù)自己的相關(guān)專業(yè)技能和施工合同，對每一道工序進(jìn)行應(yīng)有的優(yōu)化，做好施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備。而且越是高素質(zhì)的技術(shù)管理人員越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工進(jìn)度，所以對技術(shù)人員進(jìn)行更深層的培訓(xùn)，不僅有助于提高他們的施工以及技術(shù)水平，也能使施工質(zhì)量得到更好的保障。

　　4.對施工現(xiàn)場施工工藝的管理

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，作為一個工程項目，其施工現(xiàn)場的情況總會因材料供應(yīng)或者設(shè)計變更等發(fā)生變化，但我們絕對不能套路化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和安排。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成每一道工序，不偷工減料，是施工質(zhì)量得到保證的重要因素。必須按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，經(jīng)過層層的檢查以及驗收后方可進(jìn)入下一道施工工序，以確保整個工程的施工質(zhì)量。

　　5.施工現(xiàn)場的安全管理

　　對于施工現(xiàn)場的安全管理主要是針對防火、用電以及人身安全等相應(yīng)的施工安全問題。對施工現(xiàn)場安全的管理主要是以預(yù)防為主和安全第一為方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度以確保施工安全的順利進(jìn)行。

　　四、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施

　　1.人力資源的優(yōu)化

　　作為一個建筑工程項目，其施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場管理的每個細(xì)節(jié)或者在施工過程中突發(fā)的情況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場變得更加復(fù)雜，現(xiàn)場管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細(xì)分、工期能否得到縮短以及管理層能否進(jìn)行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到中心作用，以人為本不僅能夠提高員工的整體思想素質(zhì)和技術(shù)水平，還能激發(fā)全員的主動性，調(diào)動員工的積極性與對整個施工過程的責(zé)任感。除了做到“以人為本”，還可以通過對現(xiàn)場管理隊伍的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)或者發(fā)揮現(xiàn)場管理隊伍的優(yōu)勢來實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。嚴(yán)格要求各現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，實行強(qiáng)化管理，使其逐漸成長，以便成為既對業(yè)務(wù)精通又在思想上堅定并且能夠獨當(dāng)一面的現(xiàn)場管理人才。

　　2.施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合

　　企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，其原因在于質(zhì)量和成本對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都存在著依賴，而質(zhì)量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合能夠通過保障施工質(zhì)量與實施成本控制來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，項目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化對全體人員各方面的教育，著重培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術(shù)特長的管理崗位。

　　3.認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工進(jìn)度控制

　　作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是通過項目控制性階段進(jìn)度計劃的完善以及對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系的�，F(xiàn)場施工管理進(jìn)度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟;同時，也對整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響�？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要認(rèn)真對待和嚴(yán)格把關(guān)。

　　4.處理好施工組織系統(tǒng)

　　在施工過程中如何構(gòu)建協(xié)調(diào)的項目管理組織機(jī)構(gòu)主要取決于工程規(guī)模以及對相應(yīng)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分析，在此前提下，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對組織形式進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，明確各個部門以及各個崗位的權(quán)責(zé)。以實現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化以及信息化為目標(biāo)，并以合理配備調(diào)度人員為基礎(chǔ)，逐步形成完備人員的動態(tài)調(diào)控為項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員與基層員工間搭建溝通額橋梁。

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