隨著城市化速度不斷加快,我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,工程的施工質量越來越來得到社會的關注和人們的重視。因此,筆者主要就如何加強建筑工程施工質量管理這一問題展開論述。
摘 要:建筑工程施工質量管理是提高企業(yè)競爭力、進行成本管理的一個有效手段,對施工企業(yè)的良性發(fā)展有著非常重要的作用。因此,主要就從建筑工程的決策階段、準備階段、施工階段、竣工階段入手,針對如何做好施工管理展開論述,以保證建筑工程施工能夠順利進行。
關鍵詞:中級工程師論文范文,建筑工程,施工管理,質量控制
一、要建立施工質量管理制度
在建筑工程項目中標后,要建立工程項目質量管理機構,完善相關的質量管理制度,要配備專業(yè)的人員滿足管理的需要。各個管理部門要根據建筑工程施工的實際情況和特點編制相應的施工管理明細,完善質量管理的責任制度,制定相關的獎懲條例和檢查制度,以保證各項制度能夠落到實處,使得施工高效有序進行。另外,要提高各參建單位施工人員的質量管理意識,重點是工程項目經理的要加強自我能力的提升,強化質量管理意識,保證施工的質量;還要不斷提高技術管理人員的素質,因為在施工過程中,他們直接參與工程施工的質量管理和控制;最后要強化施工人員的質量意識,把保證施工質量放在第一位,嚴格按照設計方案和圖紙進行施工。只有這樣,才能不斷創(chuàng)建出優(yōu)質和精品工程,樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)競爭力,最終提升施工企業(yè)的經濟效益。
二、決策階段質量管理
工程項目的策劃和決策階段,主要包括工程的可行性研究,建筑工程項目的評估與決策,具體包括以下內容:第一,建筑項目的目的和指導思想,對建設周期、總投資規(guī)劃、規(guī)模進行合理的論證和規(guī)劃;第二,組織策劃,包括決策期的組織機構、任務分工、編碼體系、工作流程以及實施總體方案;第三,管理策劃,主要包括項目實施期管理、生產運營期的經營管理方案;第四,在決策階段,要對合同的結構、內容、文本以及總體方案進行策劃;第五,要進行經濟策劃,主要包括建設成本、收益、融資方案以及編制資金的需求方案等;第六,針對關鍵技術方案的分析和論證,制定相關的技術標準和規(guī)范,保證施工能夠順利進行。
三、準備階段質量管理
首先,要掌握和明確施工的技術依據。作為施工單位要盡快熟悉施工圖紙和方案,充分了解建筑工程的特點和難點,明確相關的質量標準和驗收規(guī)范,針對施工設計中的問題要提出合理化的意見和建議,便于進一步完善施工設計。
其次,要對各分包單位進行嚴格的審核。主要檢查各參建單位的機構設置和職責分工情況,具體有企業(yè)資質、特殊行業(yè)施工許可、分包工程的范圍以及特種行業(yè)作業(yè)人員的資格證和上崗證;還要對施工單位的新技術、工藝和材料的進行嚴格的審核和管理。
再次,在合同簽訂后,要建立建筑工程施工的技術管理和質量管理體系,保證施工的質量;要求各參建單位和各部門提高質量管理意識,保證工程的整體質量。在招標過程中,要遵循擇優(yōu)選廉的原則。另外,要對全體施工人員進行科學有效的培訓,不斷提升他們的質量、專業(yè)、管理知識和技能,以保證建筑工程的施工質量。
最后,要審查建筑工程施工方案。在工程正式開始前,要嚴格審核施工組織設計方案,遵循安全和質量第一的原則的同時,符合國家有關的要求和規(guī)定,保證施工設計的工期、質量與合同要求一致;要結合建筑工程的實際,對各參建單位承包的專業(yè)性強和有特殊要求的工程要單獨編制工程施工的方案。對于工程的關鍵環(huán)節(jié)和重點部位,要提出具體的施工方案。
四、施工階段質量管理
在建筑工程施工階段過程中,要對建筑工程施工進行全方位、全過程的質量管理督和控制。
(一)1.要嚴格技術交底工作
(二)主要由建筑工程項目經理技術負責人向進行施工的技術人員進行全面詳細的交底,并且要簽訂相關的技術交底文件,作為施工人員進行合理施工的依據。在施工進行過程中,對于工程技術負責人和監(jiān)理工程師提出的方案變更、技術變更以及設計變更的要求,要在執(zhí)行前進行書面的技術交底。
2.工程測量質量的管理和控制
要編制工程施工的測量方案,對測量的方案、紅線樁審核的結果、水準點的結果檢查認證后,才可以進行施工。要做好基準點和線以及標高、施工測量等復測工作,要嚴禁隨意變動,并要做好詳細的記錄;對于測量記錄和施工測量放線報驗單,要進行復查,要由監(jiān)理工程師進行簽認,才能保證測量的質量。
3.嚴把材料質量關
對工程材料的管理和控制是保證工程施工質量的重要條件,對整個工程造價和進度控制也會產生很大的影響。要對廠家和銷售商進行嚴格的資質評審,建立和完善相應的工程材料供應檔案。各參建單位要建立完善的材料運輸和儲存制度,保證材料的質量,避免出現損壞或者發(fā)生變質的現象,對于半成品和設備的采購要進行檢查,要符合相關的標準和要求。
4.施工機械設備質量的控制和管理
施工的各參建單位要根據現場施工條件和機械設備的性能,施工的技術和方法以及組織和經濟等方面的因素,保證施工機械設備能夠正常運轉。進入施工現場的主要機械設備,保證設備的規(guī)格、型號及性能符合施工需要針對機械設備的采用、租賃和承包等。要綜合各方面的因素,考慮機械設備的經濟性和實效性,并根據工程施工的具體情況選擇合適的形式和設備,科學合理的保證施工的進度。在設備的選擇上還要注意機械之間的配套,所遵循的原則和規(guī)范,實行定人、定機和定崗位“三定”的措施。同時,要定期對施工機械設備進行有效的維護和保養(yǎng),延長施工機械設備的壽命,保證設備的使用效率,維持設備始終具有良好的性能,從而有效提高設備的綜合利用率。
5.工程施工進度控制
主要是指建筑工程施工各個階段的內容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃,并將計劃落實到位;同時,施工過程中,要對工程實際的進度進行檢查,保證施工進度完全按計劃要求進行;對于出現的一些偏差,要客觀的分析原因,并及時采取有效措施做出相應的修改和調整,直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中,采取以下措施對控制施工進度。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。
五、竣工階段施工質量管理
工程竣工階段質量的管理對保證整個工程質量同樣重要。建筑工程驗收單位做好提前的準備工作,認真審核相關的驗收條件。在工程完工后,要嚴格按照規(guī)定對工程質量進行檢查、評估和勘察等,注意在審核過程中客觀公正、公開、公平。只有對相關的技術施工材料完備的情況下,才可以進行工程的驗收。切實明確驗收責任,根據實際情況,結合合同的相關規(guī)定,分項、分部和單位組織各部門進行會審,保證驗收工作順利進行。對于竣工中出現的問題要采取措施進行處理;同時,加強對工程掃尾工作的監(jiān)管力度,保證建筑工程能偶如期完成。
六、結語
綜上所述,建筑工程施工質量管理,對保證施工順利進行具有非常重要的作用。施工企業(yè)要建立和完善施工質量管理體系,從決策階段、準備階段、施工階段、竣工階段等各個階段加強施工管理工作,從何有效控制施工進度,樹立良好的企業(yè)形象,提高核心競爭力,促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。
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