企業(yè)往往希望的是在成本最低化的前提下，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。因此企業(yè)會(huì)盡可能在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中通過(guò)各種有效政策和措施，不斷的降低項(xiàng)目管理成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化。本文是一篇高級(jí)工程師論文范文，選自期刊《綠色建筑》雜志旨在宣傳國(guó)家推進(jìn)綠色 建筑和建筑節(jié)能方面的各項(xiàng)方針政策，報(bào)道建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)管理中的領(lǐng)先理念、前瞻技術(shù)，傳播 推廣綠色建筑新技術(shù)、新工藝、新材料，介紹國(guó)內(nèi)外綠色建筑工程案例，是綠色建筑行業(yè)重要媒介，是建筑行業(yè)廣大從業(yè)人員溝通、交流的重要平臺(tái)。

　　摘要：加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理，能有效降低企業(yè)成本，提高收益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。采取合理的對(duì)策來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平，采取策略有效控制項(xiàng)目成本，在保證工程質(zhì)量的前提下，讓項(xiàng)目增價(jià)值、增效益，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：高級(jí)工程師論文范文,工程,建設(shè)項(xiàng)目,成本控制

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制原則

　　(一)成本最低化原則

　　然而在實(shí)施成本最低化原則的過(guò)程中，企業(yè)還要注意降低成本的可能性和合理成本的最低化。不僅要尋找各種降低成本的能力，使這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還要從實(shí)際出發(fā)，努力開(kāi)發(fā)最低的合理成本，使項(xiàng)目成本達(dá)到合理的水平。

　　(二)全面成本控制原則

　　成本管理是在企業(yè)范圍內(nèi)，對(duì)全企業(yè)，全員，全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。全面成本控制體系的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，全面成本控制原則包括各部門，各單位及各組織的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等等。全面成本控制首先要注意成本控制力度，必須在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中持續(xù)有效進(jìn)行。既不能遺漏也不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使項(xiàng)目成本從開(kāi)始到結(jié)束都能夠在有效的控制下。

　　(三)動(dòng)態(tài)控制原則

　　動(dòng)態(tài)控制原則是指企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中間及時(shí)，準(zhǔn)確，靈活的對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它不是不變的，建設(shè)前的投資概算及目標(biāo)是事先確定的，建設(shè)過(guò)程中當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)一系列具體的問(wèn)題，我們要在總概算的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活變通應(yīng)對(duì)。及時(shí)靈活的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

　　(四)目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理原則是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行的一系列的處理工作。包括目標(biāo)的設(shè)定，目標(biāo)的執(zhí)行，目標(biāo)的結(jié)果檢查，目標(biāo)的考核，最后形成目標(biāo)管理的計(jì)劃并實(shí)施。

　　(五)責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制有承擔(dān)義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛谐杀究刂茩?quán)力，同時(shí)肩負(fù)著成本控制責(zé)任，項(xiàng)目人員在追逐利益最大化的同時(shí)，還要時(shí)刻提醒自己，必須保持高度的責(zé)任意識(shí)。將責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合，才能使企業(yè)進(jìn)步，才能達(dá)到理想的效果。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目成本控制策略

　　(一)設(shè)立明確的成本控制目標(biāo)。參照現(xiàn)行的國(guó)家和地區(qū)定額，及每月發(fā)布的價(jià)格信息，并參考同類型項(xiàng)目的造價(jià)情況及以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　(二)貫徹落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程成本控制。建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制必須貫徹落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，尤其是設(shè)計(jì)階段的成本控制，采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)控制成本，設(shè)計(jì)中以適用為原則，避免過(guò)度保守而浪費(fèi)，在施工時(shí)更要精心施工，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成返工浪費(fèi)

　　(三)配備專業(yè)的有良好職業(yè)素養(yǎng)的造價(jià)人員，把好工程量及價(jià)的審核。造價(jià)人員要熟悉定額及價(jià)格信息，能準(zhǔn)備核對(duì)工程量清單，對(duì)工程變更進(jìn)行核實(shí)，把好變更關(guān)及竣工決算關(guān)。

　　(四)抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制。分析影響項(xiàng)目投資的各階段，可以看出項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是影響投資最大的，是成本控制的關(guān)鍵。所以，我們首先要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分的論證。在進(jìn)行方案比選時(shí)，可以采用成本效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)地降低工程造價(jià)。價(jià)值工程就是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套現(xiàn)代化的科學(xué)手段。運(yùn)用這一方法，就可以通過(guò)功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。有不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì),出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用;有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差,專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾,造成施工返工、停工,甚至造成質(zhì)量缺陷和安全隱患,造成投資的極大浪費(fèi)。

　　(五)抓好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。

　�、俳�立健全材料、設(shè)備采購(gòu)制度，控制材料設(shè)備的性能價(jià)格水平，強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理，選擇價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好的單位參與本工程的建設(shè)。

　�、趯�(duì)施工總承包單位的主要技術(shù)方案作全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗等。并按照合同規(guī)定的各類材料的計(jì)價(jià)方法，核對(duì)相關(guān)的材料單價(jià)。

　�、鄄扇∮行Т胧┘訌�(qiáng)實(shí)施階段的投資控制，管好、用好資金，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分解。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)變化情況;

　�、芤獓�(yán)把設(shè)計(jì)、工程變更關(guān),盡可能把設(shè)計(jì)、工程變更控制在初期，尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要先算帳后變更。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，最后出現(xiàn)“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象。

　　(六)強(qiáng)化合同管理

　　合同管理是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，對(duì)施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面考核。分析研究合同條款對(duì)投資控制的影響。

　　(七)把好工程竣工結(jié)算關(guān)

　　工程竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價(jià)最重要環(huán)節(jié)。審核人員必須按合同辦事，依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核實(shí);對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

　　(八)抓住成本控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，分析研究，采取對(duì)策。對(duì)于項(xiàng)目而言成本控制最大的效益是：(1)在設(shè)計(jì)階段中樁基的選擇;(2)在實(shí)施階段基坑圍護(hù)方案的選用上。

　　設(shè)計(jì)階段要對(duì)樁基的選擇和基坑圍護(hù)方案的選用上進(jìn)行深入研究。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，在樁基形式是采用預(yù)應(yīng)力管樁和鉆孔灌注樁進(jìn)行分析比對(duì)，分析選擇能確保地下室施工的安全且技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、方便施工的方案進(jìn)行。

　　分析項(xiàng)目的基坑形狀、平面尺寸、開(kāi)挖深度、地質(zhì)條件及周圍環(huán)境，探討研究基坑圍護(hù)方案，在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　要將一個(gè)項(xiàng)目既經(jīng)濟(jì)又安全快速、優(yōu)質(zhì)的完成，要從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始、施工圖設(shè)計(jì)、到工程組織實(shí)施，每一階段、每一項(xiàng)工作均涉及到成本管理。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目管理而言，還需有項(xiàng)目的總體策劃、良好的合同管理、信息管理、各方協(xié)調(diào)管理等等，同時(shí)還需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各方面的良好配合、通力合作。建設(shè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)把好項(xiàng)目實(shí)施各階段，將成本控制理念貫穿始終，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，才能使企業(yè)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

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