建筑工程活動的參與方有:業(yè)主，設計單位，工程管理公司，施工單位，材料及設備的供應商，政府部門，監(jiān)理單位。

　　摘　要：在目前的建筑工程施工過程當中，對于工程項目的科學管理將直接關乎工程的成敗。為此，怎樣開展工程全過程項目管理是工程能否成功的重點問題。針對一般的建筑工程分析，本人針對建筑工程全過程項目管理工作進行以下論述，望能夠對同行業(yè)有一定的借鑒性價值。

　　關鍵詞：建筑職稱論文下載,建筑工程,工程項目,管理

　　一般來說，建筑工程分為幾個階段：可行性研究階段、規(guī)劃階段、概念設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工及項目執(zhí)行階段、驗收階段、試運行及正式投產運營階段等。各個階段有不同的特點，為此，無論是建筑工程的哪個階段都須要開展科學有效的項目管理，以確保建筑工程能夠在定期內、保質量的前提下順利完工。接下來針對建筑工程項目中的可行性探究階段、設計階段、工程施工階段及施工驗收階段的有關內容特征進 行相關論述：

　　1)可行性研究階段的內容

　　可行性研究是在工程項目建議書被批準之后，進行投資決策前，針對工程相關的社會經濟技術等各因素開展深入仔細的調查探究。針對有可能擬定的建設及技術方案開展詳細的分析，及在工程項目建成之后進行科學的預測及有關評價;

　　2)設計階段的工作內容

　　建筑工程設計指的是依據(jù)建筑工程項目的相關要求，針對工程中所需要的有關技術、經濟資源及環(huán)境因素開展綜合性的淺析及論證，編制建筑工程設計文件，是戰(zhàn)略決策的具體化，同時是工程組織施工的重要根據(jù)。工程設計是建筑工程項目開展全方位規(guī)劃及詳細描述實施意圖的一個過程，是工程建筑項目的中心，是有效地將科學技術轉化為生產力的關鍵性橋梁，它在一定程度上關乎建筑工程項目的成敗;

　　3)建筑工程施工階段的工作內容

　　建設實施階段是把施工圖變成工程項目實體的一個過程。在施工過程中，規(guī)定施工工期、施工成本、工程質量等，嚴格地遵循有關設計要求在最短的時間內完成工程項目的最終目標;

　　4)施工驗收階段的工作內容

　　無論是哪種類型的建筑工程項目，按照所批準的有關設計文件中的規(guī)定內容，在特定的時間內完成有關生產，對其進行組織驗收。所驗收的工程項目一定要滿足有關生產方面的需求及有關規(guī)定性條件，同時向建設單位提供竣工驗收報告。

　　在各個階段，項目的管理內容均包括：造價管理、進度管理、安全管理等內容，接下來針對這三方面的管理進行相關論述。

　　一、建筑工程進度管理

　　(一)編制施工進度總規(guī)劃

　　建筑工程項目開始前期階段，一定要先制定一套可以真正落實的具體進度規(guī)劃，并且施工進度規(guī)劃一定要具備真實可靠性、可執(zhí)行性，進度規(guī)劃要與實際施工狀況相吻合。在對于施工圖紙有所了解的前提下，依據(jù)有關合同的要求擬定好有關工程的進度規(guī)劃。做好土建及安裝的有關分配工作。

　　(二)編制各個階段的詳細進度規(guī)劃

　　為了能夠按照原定的時間順利地完成有關工程項目，就一定要進行不同階段的掌控。依據(jù)施工進度總規(guī)劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，在制訂有關進度規(guī)劃的時候須要對工作留有空間，這樣才能夠避免在建筑工程施工過程中受到外來因素的影響造成延誤工程工期的現(xiàn)象，避免增加工程成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(三)進行行之有效的動態(tài)管理

　　在工程施工項目管理工作當中，一定要根據(jù)現(xiàn)實狀況，在確保不會對工程總進度規(guī)劃形成影響的前提條件下，針對進度規(guī)劃加以科學調整，促使有關規(guī)劃在特定的時期內可以完全遵循有關合同要求準時完成，依據(jù)不同的時間及外界因素，針對工程施工具體情況加以科學安排。

　　(四)材料供應要有計劃

　　不管是工程哪一方提供的材料，都要在進入下一道工序之前，對所采購的材料進行有關檢查，同時向采購部門上交一份詳盡的材料計算書。材料采購部門須要依據(jù)采購員上交的有關材料來準備所需要的材料，以免出現(xiàn)材料欠缺的問題，對工程質量形成不利的影響。

　　二、質量管理

　　質量管理工作當中要開展“事前、事中、事后”三階段的控制。

　　(一)事前控制

　　事前控制指的是在工程開工前期要按照有關規(guī)劃安排好工程有關質量控制工作。進行施工組織規(guī)劃，工程開始之前要進行詳盡的施工組織規(guī)劃，施工組織規(guī)劃須要針對關鍵位置、重要工序及新工藝、新方法進行交底工作，查出在工程施工當中須要加以關注的環(huán)節(jié)。經過事前規(guī)劃、組織可以很好地預防工程質量問題的出現(xiàn)。

　　(二)事中控制

　　質量事中控制工作中，人是最為關鍵性的要素。人的作用是非常大的，其中包括領導者的專業(yè)素質、操作人員的理論、技術水準等。

　　1.在事中控制中一定要考慮到對人這一要素的控制

　　這主要是由于在工程施工中人是主體性因素，而在工程施工中工程技術人員、操作人員及服務人員都會對工程施工質量形成一定程度的影響，所以說，人是工程質量的主體性影響因素。如果一項工程具有完善的管理體制、先進的科學技術，那么工程質量一定會有保障。在此，就要求有關人員具備以下特點：工程施工操作人員一定要具備精湛的技術能力、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠完全按照有關質量標準及相關規(guī)章制度來開展有關工作;服務人員應做好技術和生活服務，要出色完成自己的工作，保證工作質量，進而確保工程總體質量。提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通�？梢越柚�質量教育、精神和物質激勵互相結合，也能夠利用有關培訓來挑選最適合的人來擔任有關工作的負責人。

　　2.材料因素

　　材料因素通常包括原料、成品、構配件等，是工程的基礎性物質因素，材料的質量將對工程質量造成直接影響。如果材料質量達不到有關水平，那么所建工程也不可能達標。為此，強化材料質量掌控，對于提升工程質量有著十分關鍵性的保障。通常對材料質量形成影響的因素主要有：材料的成分、物理性能、化學性能等。材料掌控的因素包括：把握好有關材料信息、合理組織材料供應以保證工程順利施工、嚴格進行材料的有關檢查驗收工作，保證材料質量。

　　根據(jù)有關資料統(tǒng)計顯示，建筑工程當中材料費用占據(jù)工程投入資金的75%以上，正因如此，有的承包商在競標成功之后，為謀取私利，沒有嚴格地遵循國家相關材料規(guī)定，造成一些材料在不達標的情況下就加以使用，進而對工程質量造成了非常嚴重的影響，導致工程安全問題的產生。

　　3.施工工藝因素

　　工程施工當中所用的辦法包括在特定的建設時間中所選擇使用的有關技術方法、工藝流程、組織措施、檢測方式、施工組織設計等等。施工工藝是不是科學合理，將直接關乎整個工程的總質量。為此可以說施工工藝是工程質量的重要保障。而在現(xiàn)實的施工作業(yè)當中通常會因施工方案不合理而影響工程的進展，嚴重影響工程質量，致使工程投資增加。所以，在確定施工工藝的過程當中，一定要有效地結合工程自身的現(xiàn)實情況，從工藝、技術、操作、組織、經濟等問題上開展全方位的分析，進行綜合性的考慮，爭取使得所選取的方案順利的實施，這樣才有助于提升工程總體質量，促進工程進展，為工程節(jié)省開支。

　　4.機械沒備因素

　　工程施工過程當中一定要從整體上考慮施工實際狀況、項目結構情況、建筑技術經濟的科學合理性等因素，來選擇施工機械的類別及數(shù)量。機械操作工作人員一定要持證上崗，嚴格履行有關規(guī)章制度，按照相關規(guī)定完成自己的工作，同時要注意對機械設備定期進行維修保養(yǎng)并對其進行有效管理。

　　5.環(huán)境因素

　　在工程施工過程當中對工程質量形成影響的因素有很多，比如：地質條件、水文條件、氣象條件及污染情況等等�？梢钥闯觯�外界環(huán)境因素對于工程質量有著很大的影響作用。像大風、暴雨、酷暑、嚴寒這些因素將對工程施工情況及工程質量造成直接性的影響，同時會對施工成本造成較大程度的影響。為此，須要對于上述環(huán)境因素進行有效的科學掌控，爭取能夠減少工程受到上述因素的影響。除此之外，在冬天或者雨季施工的時候，一定要考慮到工程自身的特點來擬定有關施工方案，避免工程質量會受到凍害、干裂、沖刷等因素的影響。與此同時，須要對工程施工環(huán)境加以完善，爭取避免施工過程中受到環(huán)境因素影響的情況發(fā)生，創(chuàng)建完全的工程施工現(xiàn)場管理制度，確保工程建設順利進行。

　　(三)事后控制

　　事后控制指的是，對工程質量在竣工之后進行有關檢查。比如，產生的有關可以改正的問題，要及時地對其進行處理，預防因處理不及時導致巨大的工程質量問題出現(xiàn)。對于工程施工中發(fā)生過的問題進行總結，預防在今后的工程作業(yè)中產生同樣的問題。

　　三、項目成本管理

　　想要有效降低工程項目成本，但不對工程其他方面形成影響是比較艱難的，針對工程成本問題的改變一定要從工程工期、質量及功能等多方面考慮。通常情況下，所提出的方案與之前的方案相對比有著明顯優(yōu)勢才會被采用，以此才能夠很好地提升工程生產效率、降低工程成本。

　　減少工程施工成本其實既能夠增加工程收入、又可以有效地節(jié)省有關開支。通常有以下三種措施：組織措施、技術措施、經濟措施。

　　四、項目安全管理

　　(一)做好工程全過程的安全管理工作

　　項目安全管理是對工程所開展的全方位、全過程的管理。須要嚴格遵循有關法律規(guī)章制度的要求來開展安全管理工作。須要通過制定各方面的安全管理體制及獎懲體制，爭取能夠調動工程所有參與人員的積極性來配合項目安全管理工作的開展。

　　(二)做好安全教育工作

　　安全教育是面向工程整體員工的，要體現(xiàn)在工程項目的各個階段當中，是一項須要長期開展的工作。通過對工程參與人員開展安全教育，促使整體工程參與人員能夠具備安全意識，掌握本崗位的技術技能，了解在工程作業(yè)當中有可能產生的一些安全狀況及怎樣進行自我保護。

　　(三)做好安全檢查工作

　　項目安全檢查工作以自我檢查為主要目的，從工程施工項目開始直到結束，要對項目中的所有安全隱患開展詳細的檢查，制定科學的安全檢查體制，以確保安全檢查工作的有序開展，及時消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　五、結束語

　　建筑工程全過程項目管理最為重要的是怎樣在進度管理、質量管理、成本管理中有效地展現(xiàn)出所制定的管理體系的關鍵性意義及重要作用，促使制定的管理計劃可以得到真正的實施，在確保工程施工質量的前提下，為企業(yè)獲取更大的社會及經濟效益。

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