為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。

　　摘　要：建筑工程施工管理的工作重點是現(xiàn)場，是整個公司綜合管理的集中反映。要形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

　　關鍵詞：工程師職稱評定論文,建筑工程,基本工作,現(xiàn)場施工

　　一、現(xiàn)場施工管理的基本工作

　　第一，以工程項目為對象，簽訂跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責。

　　第二，進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場。

　　第三，按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要。

　　第四，搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，要及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理，實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化。

　　第五，按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理。

　　第六，組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。

　　二、 加強項目管理體系、管理責任到人

　　具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

　　三、 實施動態(tài)控制

　　施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，不斷地排除干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

　　1.人的干擾因素

　　包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協(xié)調不力。責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因。尤其在管理層、決策層其影響面就較大。因此，選派項目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質和業(yè)務素質，有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力。項目的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)�，能勝任本職技術業(yè)務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。

　　2.材料的干擾因素

　　包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)�，以及構件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度。工程質量，工程成本應由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證、原材料檢驗試驗報告和材料證明書。

　　3.機械設備的干擾

　　如機械選用不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)、維修和持證操作。對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調度。

　　4.工藝和技術的干擾因素

　　包括施工方案設計不周，沒有優(yōu)選，或對方案實施不力，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設計、執(zhí)行好，這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制，認真進行技術交底，積極開展質量Qc小組的活動，選定課題，如砼的質量控制，砌體結構的質量控制，屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA的質量循環(huán)，制定質量目標、質量方針，使工程質量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

　　5.資金方面的干擾因素

　　目前的這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內部也有濫用資金違犯財務制度，甚至有無視定額管理、濫開任務單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象。嚴重影響施工正常進行。

　　6.環(huán)境干擾因素

　　這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術環(huán)境，如地質、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質量體系、管理制度不合理;三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治(下轉第83頁)(上接第81頁)安、綠化、文物保護等，還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都須針對具體情況由相應的部門采用合適的方式來解決。

　　四、施工現(xiàn)場的管理

　　1.強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

　　2.安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設、三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

　　3.質量控制有目標，QC小組有活動、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質量達優(yōu)是文明施工的基本要求。

　　4.動力設備，材料管理，有賬目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。

　　5.文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。

　　五、結語

　　綜上所述，本文講了一些重點，也僅是自己的一些體會和認識。隨著建筑市場逐步規(guī)范，對施工企業(yè)項目施工管理的要求將愈來愈高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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