為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

　　摘　要：建筑工程施工管理的工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映。要形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。

　　關(guān)鍵詞：工程師職稱評(píng)定論文,建筑工程,基本工作,現(xiàn)場(chǎng)施工

　　一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本工作

　　第一，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽訂跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　第二，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。

　　第三，按施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要。

　　第四，搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，要及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理，實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。

　　第五，按照施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。

　　第六，組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。

　　二、 加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

　　具體來說：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　三、 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

　　施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷地排除干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面：

　　1.人的干擾因素

　　包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力。責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因。尤其在管理層、決策層其影響面就較大。因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重。要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌�能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

　　2.材料的干擾因素

　　包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)�，以及�?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書。

　　3.機(jī)械設(shè)備的干擾

　　如機(jī)械選用不當(dāng)，供應(yīng)不及時(shí)，操作中出現(xiàn)的問題，機(jī)械故障，維修不當(dāng)，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時(shí)，收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。這類問題涉及施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)、維修和持證操作。對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。

　　4.工藝和技術(shù)的干擾因素

　　包括施工方案設(shè)計(jì)不周，沒有優(yōu)選，或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力，工藝方法選用不當(dāng)，使用不當(dāng)，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力，檢查不及時(shí)，管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)、執(zhí)行好，這類問題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量Qc小組的活動(dòng)，選定課題，如砼的質(zhì)量控制，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制，屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　5.資金方面的干擾因素

　　目前的這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無視定額管理、濫開任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重影響施工正常進(jìn)行。

　　6.環(huán)境干擾因素

　　這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合理;三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治(下轉(zhuǎn)第83頁)(上接第81頁)安、綠化、文物保護(hù)等，還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都須針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　1.強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

　　2.安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)、三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

　　3.質(zhì)量控制有目標(biāo)，QC小組有活動(dòng)、有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

　　4.動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有賬目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

　　5.文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，本文講了一些重點(diǎn)，也僅是自己的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)逐步規(guī)范，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理的要求將愈來愈高，企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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