工程造價管理就是在項目成本的控制過程中，加強(qiáng)對于工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時對施工過程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而對相應(yīng)的施工費用成本進(jìn)行有效控制。

　　摘　要：我國已經(jīng)入世多年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭。對建筑施工企業(yè)來說，正確認(rèn)識成本控制的重要作用對降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益具有十分重要的作用。本文結(jié)合本人多年的工作經(jīng)驗，從工程項目成本控制的過程來探討如何進(jìn)行建筑工程的成本控制，以期和同仁共同探討。

　　關(guān)鍵詞：中國職稱論文發(fā)表網(wǎng),造價管理,投標(biāo),施工,竣工

　　一、工程造價的含義

　　(一)委托專業(yè)造價咨詢單位進(jìn)行造價管理

　　將工程項目的造價管理工作委托給具有豐富項目經(jīng)驗的造價咨詢單位，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程全過程的管理，包括工程項目的立項可研階段、實施階段、竣工階段等。同時能夠?qū)ν顿Y估算、設(shè)計概算、標(biāo)底、合同價以及施工過程中的相關(guān)動態(tài)造價信息以及竣工結(jié)算過程進(jìn)行有效的管理。

　　(二)項目決策階段

　　在進(jìn)行可行性研究報告的編制過程中，應(yīng)該實現(xiàn)造價咨詢單位與可研報告編制單位之間的良好溝通，應(yīng)結(jié)合類似項目的相關(guān)管理經(jīng)驗，合理進(jìn)行估算同時提出相關(guān)建議，這樣使得整個項目方案能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、功能的合理狀態(tài)，進(jìn)而有效實現(xiàn)工程管理的相應(yīng)投資控制目標(biāo)。

　　(三)項目設(shè)計階段

　　設(shè)計是最終結(jié)果的依據(jù)。在項目設(shè)計階段，會根據(jù)項目設(shè)計圖紙和設(shè)計說明等相關(guān)資料，由造價咨詢單位制定相對應(yīng)的項目投資分布概算。在編制過程中，造價咨詢單位會針對不同的設(shè)計方案以及工程材料，進(jìn)行工程成本的分析與研究，同時向設(shè)計人員提出相應(yīng)的成本建議，進(jìn)而使設(shè)計單位能夠在有效的投資限額中進(jìn)行工程項目設(shè)計，能夠在確定投資目標(biāo)的前提之下完成相應(yīng)的設(shè)計概算目標(biāo)。在設(shè)計合同中應(yīng)明確禁止通過設(shè)計變更的方式增加相應(yīng)的工程建設(shè)規(guī)模，以及提高相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等行為。

　　(四)招投標(biāo)階段

　　在這個階段應(yīng)編制具有競爭力的投標(biāo)報價，根據(jù)工程概況以及招標(biāo)文件，對項目成本進(jìn)行有效成本預(yù)測，進(jìn)而得到一個較為合理的投標(biāo)報價。此外還應(yīng)該充分了解競爭對手的相應(yīng)情況，有效衡量相關(guān)的施工風(fēng)險以及工程利潤，進(jìn)而得到一個合理的投標(biāo)報價。

　　二、招標(biāo)過程中控制成本

　　(一)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

　　1.招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則

　　招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象，或者虛假現(xiàn)象

　　2.做好招標(biāo)文件的編制工作

　　造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)分析編制招標(biāo)文件。同時，要對其中的條款反復(fù)分析，方便以后造價管理。

　　3.合理低價者中標(biāo)

　　目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

　　(二)做好合同的簽訂工作

　　協(xié)議條款應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容加以明確，爭議之處要有明確的約定，如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。

　　(三)施工準(zhǔn)備階段

　　當(dāng)工程項目中標(biāo)之后，應(yīng)著手做好相應(yīng)的成本計劃，同時將成本計劃作為工程施工的過程控制的管理依據(jù)，在這個階段，應(yīng)將相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行具體化和細(xì)分化。在相應(yīng)的施工準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)編制較為科學(xué)合理同時實施性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計方案;同時編制較為明確和詳細(xì)的成本計劃，并對相關(guān)成本計劃進(jìn)行調(diào)整和修正。

　　(四)施工過程中的成本控制

　　施工是工程期最長、工程量最大的一步，在施工過程中的成本控制管理工作，主要包括對各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，所謂的工程成本費用的控制能有效保證相應(yīng)的成本預(yù)算目標(biāo)。在施工期間，在成本控制過程中應(yīng)充分衡量各種成本因素，同時制定相應(yīng)的管理措施，這樣將相應(yīng)的成本有效控制在相應(yīng)的計劃成本內(nèi)。在施工過程中，應(yīng)著重從材料成本、機(jī)械費用預(yù)計人工控制以及管理費等方面進(jìn)行成本控制。

　　(五)竣工驗收階段

　　在這個階段的成本控制內(nèi)容主要有，工程驗收過程中的費用和保修費用以及相關(guān)工程尾款的回收。在進(jìn)行項目總結(jié)評價過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的成本控制實際情況，對相關(guān)的成本節(jié)約經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，吸取相關(guān)的教訓(xùn)，進(jìn)而有效提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、如何提高工程造價的控制水平

　　除了上面技術(shù)方面的工作，下面簡單談?wù)勗诩?xì)節(jié)上如何做好造價管理：

　　一是要增強(qiáng)工程成本控制的理念，有效完善相關(guān)的成本控制體系。

　　二是對相關(guān)的成本控制工作進(jìn)行明確，有針對性地加強(qiáng)工程的成本控制工作。在工程成本控制的管理過程中，應(yīng)從合同控制，質(zhì)量控制，材料控制以及費用控制等幾個方面入手，有效降低工程的成本支出。

　　三是要加強(qiáng)相應(yīng)的事前策劃、過程管理以及事后總結(jié)工作。應(yīng)將成本控制的理念貫穿于工程的整個生命周期，完善相應(yīng)的成本控制核算制度，進(jìn)而充分調(diào)動項目各個人員的積極性。只有在有效加大相關(guān)成本控制力度的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)效益，降低施工成本，才能有效提高企業(yè)的市場競爭力。

　　四、結(jié)束語

　　工程造價管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。在施工過程中，有效利用成本控制的相關(guān)觀念，在進(jìn)行施工技術(shù)和施工管理的過程中，加強(qiáng)對于項目的成本管理工作，將實際費用控制在合理的范圍之內(nèi)。只有有效地調(diào)動全員的積極性，才能真正降低企業(yè)的成本，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地。

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