施工階段造價控制是指在工程開工至竣工的整個施工期間，工程管理人員根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關規(guī)定等，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價。

　　【摘 要】 本文就施工過程中的施工方案、材料、施工機械及變更與索賠五方面問題論述，只有不斷提高工程造價控制工作的管理水平，才能取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　【關鍵詞】 建筑論文代理,造價,管理,方案控制,變更及索賠

　　在這一階段需要投入大量人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，為加強工程造價的管理和控制，避免資源浪費，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價。工程施工階段的造價管理是實施建設全過程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在工程施工階段，為有效的控制工程造價，應主要從施工方案、材料控制、施工機械控制、變更與索賠等多方面采取措施。

　　1 施工方案控制

　　施工方案是否先進、合理對施工具有決定性的作用。不僅直接關系到施工質(zhì)量，也會影響工程造價。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。工程概況、施工部署、總平面圖、總進度要重點結(jié)合實際情況來寫在工程項目開工前，結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。

　　在編制施工方案時，應兼顧以下幾個方面：

　　1.1 方案優(yōu)選原則

　　一般情況下，編制施工方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，其次在資源、技術(shù)上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，根據(jù)編制的方案選擇最優(yōu)的方案進行施工，可以確保施工工程成本不突破承包合同價，降低施工成本。因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速�！菊� 要】 本文就施工過程中的施工方案、材料、施工機械及變更與索賠五方面問題論述，只有不斷提高工程造價控制工作的管理水平，才能取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　【關鍵詞】 造價 管理 方案控制 變更及索賠

　　1.2 合理安排施工進度，遵循均衡原則

　　在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。遵循均衡原則安排施工進度，在編制施工進度計劃時，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部實際情況，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，合理安排各單位、分部等工程的施工工期，使建設工程按計劃分期分批進行，做到高效均衡、有節(jié)奏地組織施工。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、工藝、新材料，對工程造價進行動態(tài)管理和控制。

　　1.3 采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。

　　在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術(shù)。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。這樣可以避免人員窩工、機械設備閑置及周轉(zhuǎn)材料的無謂消耗，簡化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。

　　2 材料控制

　　材料費在建筑工程中占有很大比重，因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。首先做好材料計劃控制，按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場進場材料數(shù)量，應以保證正常的施工進度為原則。其次做好材料價格控制，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對水泥、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，在質(zhì)量、服務、價格方面反復比較，從中選優(yōu)。最后做好材料使用控制，材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源，達到節(jié)約和控制材料費的目的。

　　3 施工機械控制

　　在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。為有效控制施工機械使用費支出，正確選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理;而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。

　　4 工程變更控制

　　在工程項目的實施過程中，由于設計、施工等方面的原因，常常會出現(xiàn)工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發(fā)生改變。如何處理工程變更及經(jīng)濟簽證費用，將直接影響到整體工程造價。因此，應該合理控制這些工程變更。

　　4.1 引起工程變更的因素

　　勘察設計工作不深入、不細致，導致在工程實施期間設計與現(xiàn)場的情況不符，引起設計變更、工作量變化;建設單位意圖變化引起的工程規(guī)模、工程數(shù)量變化;不可預見因素的影響。如在施工期間發(fā)生大的洪水、地震等人力不可抗拒的自然災害，引起工程停工、已建工程被損重建等因素。

　　4.2 工程變更的控制

　　首先，施工單位不能擅作主張進行工程變更。對任何工程問題，施工單位不能自作主張，進行工程變更。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要進行變更，應首先通知建設方，經(jīng)同意或通過變更程序后再進行變更。其次，工程變更的量不能超過合同規(guī)定的工程量，如果超過了這個量，施工單位有權(quán)提出進行變更或堅持先商定價格后再進行變更。

　　5 索賠的因素與處理

　　5.1 索賠的因素

　　一是法律、法規(guī)變化引起施工單位費用增加的，可以索賠;二是自然條件的變化。施工期間遇到人力不可抗拒的自然災害，導致施工費用增加的，也可進行索賠。三是圖紙的失誤、合同文件的缺陷、建設單位違約、監(jiān)理工程師錯誤的指令、工程質(zhì)量缺陷等，通常的合同文件中都有調(diào)價條款，在施工期間發(fā)生的勞務、原材料漲價等情況，施工單位都可向建設單位提出索賠要求。

　　5.2 索賠的處理

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。遇到索賠事件時，在施工建設期間應積極搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　6 結(jié)語

　　對于目前施工階段的工程造價控制工作，內(nèi)容及方法遠遠不止這些，但是通過以上各方面的嚴格控制，使工程造價符合實際情況，科學的利用資金，最大程度地發(fā)揮效益，只有不斷提高工程造價控制工作的水平，才能取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

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