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施工項目管理論文發(fā)表之建筑工程質量監(jiān)理控制策略要點探討

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  施工項目管理論文發(fā)表期刊推薦《中國工程科學》是中國工程院創(chuàng)辦并主管的學術期刊,全國政協(xié)副主席、中國工程院院長、兩院院士宋健教授任編委會主任!中國工程科學》辦刊的指導思想是 充分發(fā)揮中國工程院各學部全體院士和全國工程科技專家的積極性,面向中國和世界工程科技界,努力使之成為我國工程科技界最高水平的綜合性學術刊物。
  摘要:在工程競爭激烈的今天,行業(yè)越來越重視工程的質量問題,和建設單位利益息息相關的工程監(jiān)理對于工程質量有著舉足輕重的作用。新形勢下如何做好工程質量監(jiān)理已成為擺在監(jiān)理工程師們的主要問題。本文在此從質量監(jiān)理的現(xiàn)狀出發(fā),提出了加強工程監(jiān)理質量控制的幾點策略。

  關鍵詞:質量,監(jiān)理,現(xiàn)狀

  引言:質量是建筑工程的生命,監(jiān)理作為一項重要的質量保證體系,是建設項目的一個重要方面,也是為確保工程質量的重要因素。監(jiān)理在促進、保證工程質量的作用中,發(fā)揮了重要作用。在越來越復雜的新形勢下,就要求我們實事求是地探討在工程建設過程中如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用以確保工程質量。

  一、建筑工程監(jiān)理與工程質量的重要性

  1、增強工程建設合同化和合法化。工程施工過程因為牽涉的利益極大,所以以次充好等現(xiàn)象時有發(fā)生,作為工程質量的監(jiān)督機構,工程監(jiān)理在施工過程中通過合同的方式,對施工人員素質、原材料質量、施工標準、安全防護等方面進行規(guī)范,并且以合同的方式加以管理和監(jiān)控,減少因為不規(guī)范操作帶來的安全、質量事故。

  2、協(xié)調施工單位與建設單位之間的關系,及時處理質量紛爭。工程監(jiān)理單位關乎建設單位和施工單位的雙重利益,如何協(xié)調二者之間的關系,減少沖突和糾紛,對于確保工程質量、提高工程進度、縮短工程周期有不言而喻的意義。監(jiān)理單位需要根據(jù)合同、相關法律法規(guī)等,及時匯報施工單位在原料、人員配備、工程設施方面的情況,亦有利于建設單位對工程質量信息的及時、有效了解和把握,減少因為溝通障礙帶來的沖突避免因此而造成的工程質量隱患。

  二、目前工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

  1、工程建設監(jiān)理市場行為尚不規(guī)范,行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為

  在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上,有借用的、也有出租資質的,存在借用其他監(jiān)理公司證照的現(xiàn)象。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。相當一部分監(jiān)理人員只注重結構方法工程質量檢查,對工程質量通病防治和安全不夠重視,這些情況導致監(jiān)理的誠信下降,使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。

  2、監(jiān)理人員素質不高

  目前,監(jiān)理人員層次較低的,部分是在原建筑公司當過隊長的老同志。年青、學歷層次較低的是技工學校的畢業(yè)生。他們缺乏經濟管理和法律知識,缺少全方位質量控制能力,大多只能運用低級技術手段進行質量檢查。監(jiān)理從業(yè)人員學歷相差懸殊,總體文化水平偏低。問題在于監(jiān)理企業(yè)出于自身利益,很難花本錢吸引人才,培養(yǎng)人才。待遇偏低,吸引不了高智能人才,同時也很難留住高素質人才,使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。

  3、高水平的技術服務質量,理應當獲得高額的報酬

  有的建設單位不重點考察監(jiān)理單位的各種內在因素如何,而是一味的對監(jiān)理取費進行壓價,監(jiān)理單位為了中標也違心地降價,這必然形成監(jiān)理市場上的不正當競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下,沒有一定的物質經濟基礎,就不可能有比較好的工作質量作標準。現(xiàn)行的監(jiān)理收費方法和標準已不適應工程建設監(jiān)理的需要。低收費不利于留住和吸引高素質人才,不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展,也不利于提高監(jiān)理工作水平。當監(jiān)理價格過低時,監(jiān)理單位很難派出高素質的監(jiān)理人員,或者無法保證監(jiān)理人員數(shù)量,很難把業(yè)主的利益放在第一位,也就無法提供優(yōu)質的服務。

施工項目管理論文發(fā)表

  三、加強工程監(jiān)理質量控制策略分析

  1、監(jiān)理工作應需現(xiàn)場監(jiān)理

  1.1現(xiàn)場監(jiān)理是施工質量管理的重要環(huán)節(jié)

  施工質量應從現(xiàn)場管理抓起,監(jiān)理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質量基礎上,嚴格按照設計圖紙和有關規(guī)范進行施工。通常采用質量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗,具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現(xiàn)場質量檢驗方法有:目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。對如工程的樁基礎、砭梁、柱等工程重要部位施工,需要監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

  1.2落實旁站制度,保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量

  監(jiān)理工作的重點要放在事前控制,這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工,監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查,不能等到即成事實,待施工質檢報驗后,才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成,輕則做返工處理(如鋼筋尚未隱蔽)影響工期,重則違反強制性條文,留下工程質量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況,雖然主要責任在施工方,但也從側面反映了監(jiān)理的業(yè)務水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以,制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃,并在實際監(jiān)理活動中予以落實,更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質。

  2、對工程質量進行預警管理,在事故發(fā)生前進行監(jiān)理

  2.1通過對原材料和工程半成品的質量監(jiān)管,及時、有效地采取措施,將質量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。根據(jù)《建設工程質量管理條例》第三十一條規(guī)定,在建設單位或監(jiān)理單位的監(jiān)督下,對原材料進行隨機抽樣檢查,防止因為原材料存在質量問題而影響工程質量。其次,提前對施工人員的素質和業(yè)務能力進行檢測和考核,防止因人員素質問題帶來安全隱患。工程監(jiān)理部門通過一些簡單、有效的考核,在施工人員開展工程活動之前對其進行考核,防止專業(yè)素質不過關者渾水摸魚。第三,通過對施工設備、安全設施的監(jiān)管,有效杜絕因為設施質量問題而引發(fā)諸多工程質量問題。

  2.2動態(tài)監(jiān)管,杜絕施工過程中的質量隱患。在施工過程中,工程監(jiān)理單位的動態(tài)監(jiān)管,可以有效威懾那些企圖在施工過程中偷工減料、以次充好的單位,減少因為忽略施工過程而存在的安全隱患,將質量監(jiān)管貫穿于施工的全過程。

  3、加強項目監(jiān)理機構素質建設

  健全完善制度,加強對從業(yè)人員的管理,才能更好的做好監(jiān)理工作。應建立健全各級負責人的連帶責任制度,公司領導對總監(jiān),總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師,各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員,不僅要負技術的連帶責任,也要負管理連帶責任,這樣將責任層層分解,各級有份,對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。應建立有效的信息反饋制度,建立巡視督查機制,設置專人對各項目,各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。既能提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度,又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。還應建立考核量化制度,對項目監(jiān)理部成員進行量化考核,依據(jù)目標完成情況,實施以項目為單位的獎懲,增強監(jiān)理人員的責任心。

  4、加強管理,嚴格驗收程序

  監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托,對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗收時,只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量,就不要繼續(xù)往下進行驗收,要求其先進行整改。整改合格后再次驗收,監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外,對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推,直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位,而對其他部位不預檢驗及整改的弊病,從而督促其質檢員認真驗收。

  四、總結

  由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點,使工程項目建設過程存在很多風險,監(jiān)理工程師在質量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮,制定相應的對策和預控措施予以防范。因此,監(jiān)理工程師應該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學”的準則,嚴格監(jiān)理,熱情服務。只有執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作。


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