摘 要：本文結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，介紹了建筑施工管理的概念和重要性，分析了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑施工管理創(chuàng)新的重要措施，供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工管理;概念;現(xiàn)狀;重要性;創(chuàng)新

Abstract: Combined with the practical work experience, this paper introduces the concept and importance of the construction management, analyzes its present situation, and puts forward the important measures of strengthening construction management innovation, for your reference.

Key words: construction management; concept; present situation; importance; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

近年來(lái)建筑市場(chǎng)采取了對(duì)外開(kāi)放的政策，一些國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。創(chuàng)新工程施工管理可以讓建筑企業(yè)保證施工質(zhì)量并且按時(shí)完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地。

1 建筑工程施工管理的概念重要性、以及現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理的概念

建筑施工管理包括從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始到完工維修階段為止的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行科學(xué)的組織管理使工程項(xiàng)目按期并保質(zhì)保量的完成。由于眾多不可預(yù)見(jiàn)因素的影響且施工面較寬、流動(dòng)性較大，建筑施工管理是一個(gè)非常容易被外界因素影響的系統(tǒng)工程，同時(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接取決于項(xiàng)目工程施工管理。我國(guó)現(xiàn)階段的工程管理已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，企業(yè)在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中已經(jīng)形成現(xiàn)代化的管理理念，各種新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際工程項(xiàng)目中逐漸形成并取得了不錯(cuò)的發(fā)展，被廣泛的使用。

1.2 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科學(xué)管理可以有效的使施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。很多未知因素會(huì)損害施工項(xiàng)目，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就能最大限度的降低這種損害。風(fēng)險(xiǎn)管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)檢查計(jì)劃的進(jìn)度和具體執(zhí)行狀況并作出恰當(dāng)?shù)奶幚砜梢允鬼?xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)暴露出來(lái)，避免項(xiàng)目決策的盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理能夠加快施工進(jìn)度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系使其相互配合，最終達(dá)到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強(qiáng)施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理過(guò)程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

1.3 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件、分析工程特點(diǎn)，在管理流程最優(yōu)的情況下合理配置生產(chǎn)要素，完成項(xiàng)目要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這一過(guò)程就是所謂的建筑工程施工管理。目前，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，但是建筑企業(yè)并沒(méi)有改變?cè)�有的管理機(jī)制和管理模式使其適應(yīng)市場(chǎng)需要。而目前的管理體制尚未成熟，管理思想和管理技術(shù)還有待提高。因此，為了保證順利完成工程施工，使企業(yè)的效益進(jìn)一步得到提高，建筑施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新建筑工程施工管理。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，在創(chuàng)新的過(guò)程中要注意適應(yīng)市場(chǎng)的需要，要利于企業(yè)文化建設(shè)并能提升品牌形象。下面介紹建筑企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)創(chuàng)新的幾個(gè)重要方面。

2.1 創(chuàng)新管理思想

創(chuàng)新管理思想對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的方面，可以使建筑企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的整體創(chuàng)新，施工管理必須創(chuàng)新思想。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)，只有企業(yè)的管理者重視管理思想的創(chuàng)新才能采用創(chuàng)新的思維方式思考問(wèn)題，管理建筑工程施工�？紤]到建筑市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)必須清楚的意識(shí)到創(chuàng)新管理思想對(duì)于建筑工程施工管理是一項(xiàng)具有重要性、艱巨性、緊迫性和長(zhǎng)期性的任務(wù)，將創(chuàng)新管理思想定位于企業(yè)發(fā)展中最高的戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)做到對(duì)施工管理的創(chuàng)新。

2.2 創(chuàng)新管理機(jī)制

對(duì)于建筑施工企業(yè)，創(chuàng)新機(jī)制同樣可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新機(jī)制實(shí)際上就是采用現(xiàn)代化的管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使建筑施工企業(yè)形成科學(xué)有效的內(nèi)部體系。第一，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工在工作中發(fā)揮更強(qiáng)的創(chuàng)造力，并有效提高員工的工作熱情，創(chuàng)造條件使各個(gè)工作層次的人才脫穎而出;第二，建立配套的約束機(jī)制，保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家的政策、方針，遵守市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)，并約束項(xiàng)目中所有員工遵守法律條約、遵守企業(yè)規(guī)章制度;第三，建立決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，起到對(duì)項(xiàng)目管理層的規(guī)范作用，采用科學(xué)的決策程序，真正做到民主，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 創(chuàng)新管理模式

建筑企業(yè)的工作性質(zhì)使其具有很強(qiáng)的季節(jié)性、階段性、流動(dòng)性并且生產(chǎn)能力負(fù)荷分布不平均。參考國(guó)內(nèi)外規(guī)范的、科學(xué)的、成功的管理模式，針對(duì)建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的施工管理模式。具體做法有以下幾點(diǎn)：第一，建立具有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彈性生產(chǎn)力并且能夠緊密貼近市場(chǎng)的施工組織體系;第二，不能將施工管理與施工作業(yè)職能混為一談，要使其做到各司其職;第三，要使項(xiàng)目計(jì)劃方法科學(xué)務(wù)實(shí)，使項(xiàng)目控制嚴(yán)謹(jǐn)有效。通過(guò)這些方式創(chuàng)新管理模式可以有效提高施工管理整體水平。

2.4 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制可以幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理目的。要結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的建筑施工企業(yè)實(shí)例，構(gòu)建科學(xué)的建筑工程施工管理體系，研究、學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的工程理念和方法，結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行調(diào)整，建立符合中國(guó)國(guó)情、適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的施工管理體系。還應(yīng)注意的是，構(gòu)建工程施工管理體系時(shí)要遵守客觀、合理、科學(xué)的原則。在建筑施工管理體系下全方位管理建筑工程施工，確保建筑施工企業(yè)保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)。

2.5 創(chuàng)新管理技術(shù)

創(chuàng)新管理技術(shù)對(duì)體制和機(jī)制創(chuàng)新而言起到一種支持和保障作用，是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)是：施工單位采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝配合新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，使施工管理質(zhì)量得到大幅提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，同樣，建筑施工企業(yè)也運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行建筑施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑企業(yè)不僅要有先進(jìn)的施工技術(shù)，在管理方面也要有科學(xué)的管理技術(shù)，只有做到這兩方面才能有效提高企業(yè)管理水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以幫助企業(yè)完成這一目標(biāo)。

2.6 創(chuàng)新人才培養(yǎng)手段

人才是企業(yè)的非物質(zhì)資產(chǎn)，也是一個(gè)企業(yè)的巨大財(cái)富。一個(gè)企業(yè)如果擁有很多優(yōu)秀的人才，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必就會(huì)很強(qiáng)。企業(yè)要建立尊重人才、尊重知識(shí)的管理機(jī)制，要注意培養(yǎng)人才。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)手段，例如：針對(duì)崗位培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才、有重點(diǎn)的培養(yǎng)全方面性人才或委托外部單位培養(yǎng)人才等等，要做到有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，使企業(yè)做到吸引人才并提供機(jī)會(huì)，讓各階層的人才有機(jī)會(huì)嶄露頭角。

3結(jié)束語(yǔ)

為了在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下存活并取得發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)必須在市場(chǎng)需求的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化工程施工管理的觀念，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中生存，努力拼搏爭(zhēng)取發(fā)展�？紤]到企業(yè)自身的特點(diǎn)并根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)通過(guò)施工管理優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，遵循企業(yè)規(guī)律采用一種動(dòng)態(tài)的管理模式，使企業(yè)能夠順利完成合同目標(biāo)，同時(shí)也讓企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)創(chuàng)新建筑工程施工管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，使施工管理科學(xué)化可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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