摘 要：本文作者從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成品控制、安全管理等方面簡要論述了建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;施工管理

Abstract: This paper briefly discusses the construction project construction management key points and methods from the quality management, schedule management, cost control, safety management and other aspects, for your reference.

Key words: construction project; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的工作，需要項(xiàng)目管理班子精心組織、精心施工，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理、信息溝通等按合同要求向用戶提供滿意工程，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 質(zhì)量管理

1.1 建立質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

1.2 做好質(zhì)量計(jì)劃，對各個階段實(shí)施有效的控制

質(zhì)量計(jì)劃對外是質(zhì)量保證，對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，要體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，把每道工序建成精品。

1.3 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平。

2 進(jìn)度管理

2.1 制定進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個單位(分項(xiàng))工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求。項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每一天。

2.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

2.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面

2.3.1 施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。

2.3.2 技術(shù)原因：承包商有時(shí)會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用;有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

2.3.3 不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

2.3.4 其它外部因素的影響。

2.4 采用的控制施工進(jìn)度的措施

2.4.1 組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。

2.4.2 技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

2.4.3 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

2.4.4 信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

3 成本控制措施

項(xiàng)目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

3.1 人工費(fèi)控制管理

3.1.1 盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi);

3.1.2 多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;

3.1.3 實(shí)行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動，并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3.2 材料費(fèi)控制管理

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。

3.3 機(jī)械費(fèi)控制管理

主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4 做好施工現(xiàn)場安全管理

4.1 項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素，按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，形成安全工作齊抓共管的大好局面，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 根據(jù)工程特點(diǎn)、條件，充分識別、評價(jià)各個施工階段、部位和場所需控制的危險(xiǎn)源，列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)�業(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動，進(jìn)行安全論證、結(jié)果形成文件，同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。

4.3 項(xiàng)目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，文明施工費(fèi)做到�？顚Ｓ茫�保證達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場安全保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量，直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全，對這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制，保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

4.4 項(xiàng)目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，有計(jì)劃地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識、技能，增強(qiáng)安全意識，提高現(xiàn)場全員素質(zhì)、安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.5 項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全狀況要進(jìn)行日常檢查，結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場安全檢查掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

5 做好文明施工

5.1 做好現(xiàn)場的平面布置與劃分

施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實(shí)施階段按施工總平面圖，設(shè)置道路，組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等，布局要合理緊湊，實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。

5.2 做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)�；�、制度化。

6 結(jié)束語

建設(shè)項(xiàng)目施工管理通過項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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