摘 要：本文分析了建筑工程施工管理中存在的主要問題及影響建筑工程施工管理的因素，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;對策

Abstract: This paper analyzes the main problems in the construction management and its influence factors, and puts forward the corresponding countermeasures.

Key words: construction project; construction management; problems; countermeasures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項非常復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的工程，要想加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工程項目的特點(diǎn)，盡可能地細(xì)化施工管理工作，采用科學(xué)的措施來提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及安全目標(biāo)等等。

1 建筑工程施工管理存在的主要問題

建筑工程施工管理體系還很不完善，存在著相當(dāng)多的問題，總的來說可以分為以下幾類問題：

1.1 建筑工程施工管理沒有規(guī)范的組織體系

很多學(xué)者對我國的建筑企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國目前的很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理組織體系，整個企業(yè)的服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)、組織體系以及技術(shù)管理等等都不能滿足建筑工程施工管理的要求。能夠按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計項目管理模式的建筑企業(yè)非常少，某些建筑企業(yè)的項目管理模式體系中還缺乏項目質(zhì)量控制部門、施工經(jīng)營管理部門、專門的采購部門以及運(yùn)行部門等等，只有項目承包部門。還有部分企業(yè)內(nèi)部沒有建立專門管理程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊等的機(jī)構(gòu)部門，致使施工企業(yè)組織管理系統(tǒng)很不完善�？偟膩碚f，我國建筑工程施工管理在組織體系上還有待加強(qiáng)。

1.2 施工成本管理工作粗放給實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化造成了阻礙

建筑工程施工企業(yè)的最終目標(biāo)是最大程度上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，一般來說最根本和最有效的途徑是降低施工成本。然而我國很多建筑企業(yè)在成本控制上也存在著漏洞，有些企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)部定額、在施工材料和相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上沒有相應(yīng)的管理制度，還沿用著傳統(tǒng)的方法，采取陳舊的施工管理方法和手段，對成本管理沒有科學(xué)的成本分解和測算，是的建筑工程的施工成本往往超過計劃值，不能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.3 建筑工程施工管理水平低下致使很難提高建筑企業(yè)生產(chǎn)水平

從目前的建筑工程管理水平來看，我國建筑工程施工企業(yè)的施工管理水平還不能減少建筑施工過程中出現(xiàn)的問題。如今的建筑工程施工管理技術(shù)非常落后，很多項目不能有效利用工作分解結(jié)構(gòu)的原理將項目分解成很多小目標(biāo)工程，通過加強(qiáng)對這些小目標(biāo)的成本管理，因此，其成本管理不能取得很好的成效。不僅是成本管理，在質(zhì)量安全管理方面，我國的施工管理技術(shù)也還處在試驗階段，先進(jìn)的施工管理技術(shù)還很缺乏，很大程度上制約了建筑施工管理水平。

2 建筑工程施工管理影響因素

建筑工程施工管理的影響因素有很多，只有對其影響因素有了充分的了解，才能發(fā)現(xiàn)建筑工程施工管理強(qiáng)大的發(fā)展空間和潛力，總的來說，我國建筑工程施工管理的因素主要有兩大主要方面：

2.1 主觀方面的原因

任何事物的發(fā)展都會在一定程度上受到主觀因素的影響，如果在事物的萌芽階段就停止了主觀作用，這一新事物肯定不能發(fā)展和壯大。同樣的，在建筑工程施工管理方面，如果建筑工程施工人員在主觀意識和思想上不重視建筑工程施工管理，那會在最初階段就阻礙了建筑工程施工管理水平。我國之所以存在著很多建筑工程施工管理問題，與施工工作人員的意識不主動有很大的關(guān)系。很多施工人員潛意識認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)可以完全滿足目前的建筑工程施工管理工作的要求，沒有必要再花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行完善，但這種說法是完全錯誤的，通過發(fā)揮施工人員的主觀能動性來加強(qiáng)施工管理所發(fā)揮的潛力是很大的。

2.2 客觀方面的原因

我國建筑工程施工管理水平存在著很多的的客觀影響因素，主要包括除了建筑企業(yè)自身之外的相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先影響建筑工程施工管理的一個重要客觀因素就是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門是否有進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。協(xié)助加強(qiáng)建筑工程企業(yè)施工管理是相關(guān)政府建筑行業(yè)主管部門應(yīng)該具備的權(quán)利和義務(wù)。政府部門的管理職能會由于受到各種因素的影響而導(dǎo)致難以全面實(shí)施和落實(shí)。此外，我國的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理體制的起步和發(fā)展晚也是建筑工程施工管理的一個客觀影響因素�？傊�，我國建筑工程施工管理的客觀影響因素都是由于建筑企業(yè)之外的機(jī)構(gòu)或部門引起的，相對主觀因素來說容易控制。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

針對我國建筑工程施工管理相關(guān)問題，在分析建筑工程施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，探究了以下幾種加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策：

3.1 建立新型的建筑工程施工管理思路體系

國內(nèi)建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗，使得我國難以確立建筑工程管理思路體系。建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗，根據(jù)中國的建筑行業(yè)實(shí)際情況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。

3.2 提高整個施工管理隊伍的素質(zhì)

上述文章中已經(jīng)分析過，建筑工程施工管理的影響因素包括了主觀因素，因此可以通過提高整個施工隊伍的素質(zhì)，從主觀上來加強(qiáng)建筑工程施工管理水平。堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責(zé)、權(quán)利明確。不斷提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊伍。我國目前的建筑工程施工的施工人員多為農(nóng)民工，整體的綜合素質(zhì)都很低下，缺乏施工工作進(jìn)行之前的必要的培訓(xùn)工作�？梢酝ㄟ^對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)來加強(qiáng)施工人員的操作水平，進(jìn)而加強(qiáng)整個建筑工程施工水平。尤其是對于特殊工種，其培訓(xùn)要求必須更加嚴(yán)格，除此之外，還需要對施工人員進(jìn)行考核，通過對其嚴(yán)格管理，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)建筑工程施工管理工作。

3.3 對建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

可以通過技術(shù)創(chuàng)新來加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式以及新裝備來進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新。除了合理進(jìn)行施工組織設(shè)計以外，在施工工藝上也要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程順利完工。

不過目前很多建筑企業(yè)還是習(xí)慣采用傳統(tǒng)的施工管理方法，將合同明確的范圍當(dāng)做項目，又把項目當(dāng)做合同來進(jìn)行管理，這種管理方式已經(jīng)出現(xiàn)越來越多的弊端，因此必須要對建筑工程施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新來加強(qiáng)建筑工程施工管理。

4 總結(jié)

步入新世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，這種形式對建筑業(yè)來說不僅是機(jī)遇，更是極大的挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形勢能給我國建筑業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，另一方面這種形勢加劇了建筑市場的競爭，對建筑企業(yè)來說同時也是一種挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，提高企業(yè)本身競爭力。建筑工程施工管理指的是在整個項目的生命周期中，由施工企業(yè)對整個建筑工程項目的質(zhì)量、安全和成本進(jìn)行全方位全過程的管理。建筑工程施工管理直接關(guān)系到施工質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及工期和成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很大的影響，不僅如此，建筑工程施工管理對整個社會效益也有著一定的影響。我國目前很多建筑施工企業(yè)在建筑工程項目的施工管理過程中，還存在著很多施工管理問題，本文分析了施工管理相關(guān)問題并研究了有針對性的措施。

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