摘要：建筑施工項(xiàng)目一般規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，且人文環(huán)境和不可預(yù)見(jiàn)性等因素的不確定性，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使建筑施工項(xiàng)目不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，如預(yù)見(jiàn)不到或控制不好，就會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失以及信譽(yù)方面的影響，在這種情況下，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)險(xiǎn)管理便很有必要。施工企業(yè)必須從樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立風(fēng)險(xiǎn)體系、全面推行項(xiàng)目風(fēng)除管理、有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)、以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。建筑施工項(xiàng)目一般規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，且建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切、外部聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，加上建筑物結(jié)構(gòu)在整個(gè)施工過(guò)程中處于最薄弱狀態(tài)，因此，在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在著許多不確定的因素，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使建筑施工項(xiàng)目不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，建筑施工項(xiàng)目比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在這種情況下，進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。所謂建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)建筑施工項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、估量和評(píng)價(jià)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制目的的過(guò)程。

　　不同類型的項(xiàng)目有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的項(xiàng)目根據(jù)其所處的環(huán)境、項(xiàng)目客戶與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及所采取的技術(shù)與工具的不同，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也不相同的。

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的全過(guò)程包括項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段 、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，本文所闡述施工項(xiàng)目是指項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段已完成。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程是指工程項(xiàng)目的招標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。

　　根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間順序可能有以下三具階段的風(fēng)險(xiǎn)：

　　(一)項(xiàng)目事有風(fēng)險(xiǎn)

　　本文所闡述項(xiàng)目事前風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目的招標(biāo)及承發(fā)包階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要是決策、合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。即項(xiàng)目的標(biāo)投不投、能不能投;該不該承接、能不能承接、合同簽約中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。

　　事前風(fēng)險(xiǎn)控制又可稱為避免風(fēng)險(xiǎn)控制，即項(xiàng)目“未雨風(fēng)綢繆”，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在做出經(jīng)營(yíng)決策之前對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容條件因素和外部環(huán)境因素進(jìn)行詳盡地分析，綜合估計(jì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)項(xiàng)目的決策結(jié)果進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，則提前采取預(yù)防性的糾偏措施，保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策始終沿著正確的軌道前進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。決策風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工項(xiàng)目最大最可怕的風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)包括：1、高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)錯(cuò)誤;2、環(huán)境調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn);3、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的項(xiàng)目選擇，錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)4、信用風(fēng)險(xiǎn)等。目前主要存在問(wèn)題;(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，‘僧多粥少’的現(xiàn)象凸顯，競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化，使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)中，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系為了承接任務(wù)，許多企業(yè)不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，承接了許多墊資項(xiàng)目，一旦獎(jiǎng)金鏈出問(wèn)題，項(xiàng)目將承擔(dān)高額成本及墊資所帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低，利潤(rùn)越來(lái)越薄，甚至投標(biāo)采取最低價(jià)中標(biāo)的方法，更加劇了投標(biāo)市場(chǎng)的殘酷性。如果管理不好，那么就得虧損。(3)國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家銀根吃緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，一旦房地產(chǎn)商資金鏈出了問(wèn)題，加大了施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(4)信用風(fēng)險(xiǎn)。信用體系不健全，房地產(chǎn)商資信風(fēng)險(xiǎn)，選擇好房地產(chǎn)商就可以規(guī)避或減少信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)項(xiàng)目事中風(fēng)險(xiǎn)

　　本文所闡述項(xiàng)目事中風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指施工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要是效益、質(zhì)量、安全、工期、工資、信譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、效益風(fēng)險(xiǎn)(1)由于組織管理不善，造成材料浪費(fèi)、機(jī)械停滯、人員窩工等，以及技術(shù)政策原因致使項(xiàng)目效益下降，甚至虧本。(2)由于國(guó)家政策及宏觀調(diào)控方面因素，物價(jià)上漲引發(fā)鋼筋、水泥、銅等原材料價(jià)格上漲超過(guò)成本的10%，造成項(xiàng)目虧本。(3)環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。如嚴(yán)寒、酷暑、臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等;項(xiàng)目對(duì)社會(huì)及人們生活與工作環(huán)境噪音、污染的限制因素等。

　　2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)(1)由于質(zhì)量保證體系不健全，設(shè)計(jì)文件、施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉;施工管理松懈，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用劣質(zhì)材料，使質(zhì)量達(dá)不到既定質(zhì)量要求;(2)施工管理階段未根據(jù)工程的特點(diǎn)編制關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案，造成返工、賠償損失等。

　　3、安全風(fēng)險(xiǎn)(1)由于保證體系不健全，安全生產(chǎn)資金投入不足，安全措施不到位;(2)各級(jí)管理人員安全意識(shí)差，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí);(3)操作工人素質(zhì)低，缺乏安全教育，項(xiàng)目施工存在安全隱患多，造成人員傷亡以及機(jī)械損壞等，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、工期風(fēng)險(xiǎn)(1)由于設(shè)計(jì)、水文地質(zhì)、人文、環(huán)境，分包等原因，(2)或組織管理不力，資金、人員、設(shè)備投入不足而無(wú)法完成項(xiàng)目既定的工期目標(biāo)，造成的發(fā)包方對(duì)承包商的索賠等。

　　5、工資風(fēng)險(xiǎn)(1)由于發(fā)包方與承包方商市場(chǎng)地位不平等，政府監(jiān)管缺失，發(fā)包方在市場(chǎng)運(yùn)作和施工運(yùn)行過(guò)程中違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律，惡意拖欠工程款;(2)或發(fā)包方出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)度款無(wú)法及時(shí)到位，造成工資拖欠;(3)市場(chǎng)人工費(fèi)漲價(jià)等引發(fā)合同糾紛、農(nóng)民工鬧事、集體上訪等，影響社會(huì)的穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

　　6、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn);由于施工管理不善，造成工程質(zhì)量差、安全及施工文明管理差、拖欠農(nóng)民工工資，被政府建筑部門(mén)通報(bào)批評(píng)或不良記錄，使施工企業(yè)形象、信譽(yù)受損。

　　(三)項(xiàng)目事后風(fēng)險(xiǎn)

　　本文所闡述項(xiàng)目事后風(fēng)險(xiǎn)是指竣工結(jié)算階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、竣工后風(fēng)險(xiǎn)：由于工程質(zhì)量原因造成竣工后無(wú)法交付使用或交付后在保修期范圍內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題或業(yè)主投訴多，構(gòu)成質(zhì)量違約，引起合同法律糾紛。

　　2、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：由于承包方質(zhì)量問(wèn)題等原因或發(fā)包方原因使項(xiàng)目結(jié)算工作拖而不決，后期工程款無(wú)法回收，造成承包方承受巨大的資金壓力。

　　3、法律風(fēng)險(xiǎn)：由于工期拖延、質(zhì)量維修責(zé)任、工程款拖欠、結(jié)算拖延或爭(zhēng)議、合同糾紛引起訴訟等。

　　目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，給施工項(xiàng)目留下不同程度的隱患。眾所周知，福建省寧德市霞浦縣近期某在建工地發(fā)生一起施工電梯墜落事故，造成十二名工人死亡，這是一起多年來(lái)我省罕見(jiàn)安全生產(chǎn)重大事故，驚動(dòng)省委書(shū)記、省長(zhǎng)，造成極其惡劣的影響，建筑施工企業(yè)除了造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失外，其主要責(zé)任人還要承擔(dān)刑事責(zé)任。究其原因，主要由于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差，項(xiàng)目施工階段監(jiān)管失控造成的。

　　二、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施

　　根據(jù)以上三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析，雖然建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多多，不過(guò)，人們也不要過(guò)分地恐懼風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。主要采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施;

　　(一)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系

　　1、樹(shù)立風(fēng)除意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念

　　目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，往往是“等出了事情再說(shuō)”的被動(dòng)性的管理，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，這樣就給項(xiàng)目留下不同程度的隱患。為此，施工企業(yè)必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，必須全面排查項(xiàng)目在投標(biāo)和施工管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)事件做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　2、構(gòu)建不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

　　風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，故施工企業(yè)必須構(gòu)建以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的經(jīng)營(yíng)和施工階段不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要涉及到所有參與者，能夠在項(xiàng)目的投標(biāo)決策、合同簽訂、施工管理、工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段建立起全過(guò)程、主動(dòng)監(jiān)控機(jī)制和防范以及應(yīng)急機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠做出準(zhǔn)確把握，快速反映，及時(shí)處理，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(二)全面推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、應(yīng)建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)

　　施工企業(yè)應(yīng)擁有完備的信息狀態(tài)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集與管理應(yīng)有時(shí)效性和針對(duì)性、有必要的精度，要綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。應(yīng)廣泛搜集以下方面的信息，以便做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、政策及宏觀調(diào)控方面的信息;投資主體、投資、人文方面的信息;投票階段水文地質(zhì)、地貌等施工技術(shù)和市場(chǎng)物價(jià)方面的信息;投標(biāo)決策信息;施工管理階段關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案、人機(jī)物資源和市場(chǎng)物價(jià)方面的信息;工程實(shí)際進(jìn)展與業(yè)主、監(jiān)理、地方及分包商協(xié)商溝通信息;以往同類工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);其他與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)方面的信息。

　　2、全面盤(pán)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，并做出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　在項(xiàng)目的投標(biāo)階段和施工管理階段均要針對(duì)項(xiàng)目，依據(jù)合同和項(xiàng)目的具體情況，采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議的方式，按照時(shí)間維(投標(biāo)階段和施工階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算階段)、目標(biāo)維(效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù))和因素維(設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政治法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)和人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等)識(shí)別和確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中存在那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)源、可能影響項(xiàng)目的那些方面以及可能帶來(lái)的大致后果。

　　3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)事件

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括發(fā)生概率的估量、確定風(fēng)險(xiǎn)性損失大小的估量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的估量和發(fā)生時(shí)間進(jìn)程估量，通過(guò)度量的結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)事件，具體評(píng)估如下：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)概率的估量。風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行估計(jì)，表示為很小的(發(fā)生概率10%以下的風(fēng)險(xiǎn)事件)中等的(發(fā)生概率10%~50%風(fēng)險(xiǎn)事件)、一定的(發(fā)生概率50以上的風(fēng)險(xiǎn)事件)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)損失的估量。就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小，并按照損失值的大小分為重大損失(與目標(biāo)值其中一項(xiàng)差距在10%以上的)、中等損失(與目標(biāo)值其中一項(xiàng)差距在5%~10%的)和輕度損失(與目標(biāo)值差距在5%以下的)

　　(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響波及范圍的度量。即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響到項(xiàng)目哪些方面的工作，要明確影響的最主要目標(biāo)是什么，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程和活動(dòng)的影響。

　　(4)時(shí)間進(jìn)程的估量。即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以在項(xiàng)目哪個(gè)階段的什么時(shí)間發(fā)生，以及發(fā)展變化的時(shí)間，以優(yōu)先發(fā)生的，就應(yīng)優(yōu)先制定應(yīng)對(duì)措施加以控制，而后發(fā)生的則通過(guò)監(jiān)視和觀察去做進(jìn)一步的識(shí)別、度量和應(yīng)對(duì)。

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量(概率與損失的積)，并進(jìn)行分級(jí)，級(jí)別劃分為很小、小、中等、大、很大。

　　在完成上述風(fēng)險(xiǎn)度量后，先由投標(biāo)人確定項(xiàng)目存在的潛在投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)事件、項(xiàng)目擬索賠點(diǎn)和需交待的有關(guān)事項(xiàng)，項(xiàng)目中標(biāo)后轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)一步確定施工階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，集體研究，確定出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和控制的優(yōu)先序列安排，對(duì)于概率高、后果嚴(yán)重、影響范圍大和時(shí)間近的應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)和控制，并隨著工程的進(jìn)展，對(duì)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)事件安排應(yīng)對(duì)和控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，建立應(yīng)對(duì)措施

　　企業(yè)對(duì)所確定的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)積極建立具體的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。具體應(yīng)對(duì)措施如下：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是從根本上放棄使用有風(fēng)險(xiǎn)的資源、技術(shù)、施工方案等，從而避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。如不投標(biāo)價(jià)過(guò)低或招標(biāo)文件中有許多對(duì)承包商不利的條款的標(biāo)，拒絕與不守信用的分包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行分包，不盲目對(duì)外擔(dān)保，不采用不成熟的施工技術(shù)，不購(gòu)進(jìn)不合格材料，材料未經(jīng)驗(yàn)收不能使用，驗(yàn)收不合格不予分包計(jì)價(jià)等。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)給自己承擔(dān)，包括計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留指沒(méi)有意識(shí)到某些風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者不曾有意識(shí)地采取有效措施，以至風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后只好自己承擔(dān)。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的、有意識(shí)的、有計(jì)劃的選擇，是在經(jīng)過(guò)正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估后做出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分為預(yù)防損失和減少損失兩方面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制必須加強(qiáng)施工合同管理，強(qiáng)化預(yù)防為主，要積極防范，降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性，建立預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。包括合同轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　合同轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)簽訂合同的方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。一種是將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如物價(jià)上漲、法規(guī)變化、法規(guī)變化、設(shè)計(jì)變更，不可抗力等承包人無(wú)法預(yù)測(cè)易引起成本增加的，可以通過(guò)施工過(guò)程的追加或補(bǔ)償進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移;另一種是進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。如資源安排出現(xiàn)困難而將合同轉(zhuǎn)讓給其他承包商(合同中允許的)，或?qū)�專業(yè)技術(shù)要求很強(qiáng)而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的工程內(nèi)容分包給專業(yè)分包商，或材料漲價(jià)和運(yùn)輸以及供貨能力的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給材料供應(yīng)商等;第三種是第三方擔(dān)保，即要求有實(shí)力的第三方作責(zé)任擔(dān)保。

　　在進(jìn)行合同轉(zhuǎn)移時(shí)，要注意合同條款的嚴(yán)密性，防止發(fā)生分歧而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗;同時(shí)要及時(shí)控制被轉(zhuǎn)移者，防止無(wú)力承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的重大損失而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失效。

　　保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即將不可預(yù)見(jiàn)的損失，按合同專用條款中規(guī)定投保建筑工程一切險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)，并對(duì)本單位從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員、指揮車輛和承包人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大的事項(xiàng)有必要進(jìn)行保險(xiǎn)，不為他人擔(dān)保、不為他人出具任何信貸證明、不轉(zhuǎn)借企業(yè)資質(zhì)等;同時(shí)要求分包人對(duì)其所從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員和設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)，避免連帶責(zé)任，并要求分包人繳納合同履約保證金。

　　采取以上組合策略，可以結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件采用以上至少一種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以便形成有機(jī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合，全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單

　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境和企業(yè)自身能力，以工程合同為依據(jù)，以國(guó)家相關(guān)法律為準(zhǔn)繩，以保證項(xiàng)目順暢施工為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目效益最大化為前提，集體決策擬采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，建立《項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單》，報(bào)上一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織審查并審批。

　　2、制定風(fēng)險(xiǎn)事件控制責(zé)任

　　風(fēng)險(xiǎn)清單建立后，必須分配和落實(shí)具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的控制責(zé)任，對(duì)所需控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，都必須落實(shí)負(fù)責(zé)控制的具體人員并規(guī)定他們所負(fù)的具體責(zé)任，且由專人負(fù)責(zé)，不能由不合適分擔(dān)的人擔(dān)負(fù)這種責(zé)任，確保有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

　　3、跟蹤評(píng)估并動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　按照上級(jí)批復(fù)意見(jiàn)，抓好落實(shí)，堅(jiān)持集體例會(huì)研究，溝通決策，跟蹤評(píng)估已確定風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)的效果、監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，并在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整，納入《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)清單》，并應(yīng)及時(shí)做出具體的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)定期上報(bào)，對(duì)施工中發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件堅(jiān)持發(fā)生即報(bào)告制度，并在項(xiàng)目竣工后及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　4、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制考核

　　企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制激勵(lì)機(jī)制考核，定期獎(jiǎng)勵(lì)那些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避好的管理者，對(duì)于過(guò)失或人為控制不好的，要實(shí)行問(wèn)責(zé)，確保把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

　　施工管理者，必須防患與未然，絕不能抱著僥幸心理，要做到在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段，能夠預(yù)防和規(guī)避，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，能夠轉(zhuǎn)化和分解，在風(fēng)險(xiǎn)處理階段，能夠削減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失和不良影響，并建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件問(wèn)責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)消息報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)事件控制的溝通制以及獎(jiǎng)罰等風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文件：

　　1、《項(xiàng)目管理學(xué)概論》

　　2、《學(xué)習(xí)與探索》優(yōu)秀論文選

　　3、有關(guān)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》優(yōu)秀論文

　　4、有關(guān)《建筑施工企業(yè)管理》刊物、書(shū)籍

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