摘 要：進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。對(duì)于工期緊張，或是經(jīng)濟(jì)效益受工期影響較大的建筑工程項(xiàng)目來說，進(jìn)度管理是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。本文以福清核電站項(xiàng)目施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)及參考文獻(xiàn)為依據(jù)，主要分析了工程進(jìn)度計(jì)劃的重要性、編制依據(jù)和制定，并在此基礎(chǔ)上闡述了保證工程進(jìn)度的措施。

　　關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 進(jìn)度計(jì)劃 管理

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃至工程竣工、交付。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的交付完成時(shí)間。

　　一、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排。如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時(shí)，甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標(biāo)時(shí)必須通過進(jìn)度計(jì)劃來反映它承擔(dān)工程的具體安排，同時(shí)也成為簽訂合同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真、科學(xué)、高水平。

　　建筑工程項(xiàng)目的施工過程包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作之一就是編制施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)),達(dá)到在施工活動(dòng)開展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。施工計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。由此可見，施工準(zhǔn)備階段編制施工計(jì)劃對(duì)于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。

　　二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

　　(一)本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

　　(二)本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　(三)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

　　(四)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

　　(五)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　另外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到的強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

　　三、科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

　　由于工程的分部項(xiàng)目較多，為了縮短工期控制工程進(jìn)度，應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工方案，按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目，盡量防止項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。因此，為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，必須采取各種管理措施，以進(jìn)度計(jì)劃為中心，抓好項(xiàng)目管理。

　　(一)建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　編制切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工生產(chǎn)的項(xiàng)目安排。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施目標(biāo)。選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利，并及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。

　　(二)建立分級(jí)目標(biāo)控制體系和進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制

　　分解生產(chǎn)計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度(季)計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃、日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　(三)適時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

　　施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。每個(gè)星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進(jìn)度，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。同時(shí)，在每個(gè)星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)�，一旦確定了工程進(jìn)度計(jì)劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到的最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會(huì)額外增加企業(yè)的投入對(duì)建造成本控制不利。

　　四、工程進(jìn)度保證措施

　　加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

　　(一)經(jīng)濟(jì)措施

　　編制進(jìn)度計(jì)劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計(jì)劃，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

　　(二)技術(shù)措施

　　對(duì)設(shè)計(jì)變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，審核其科學(xué)性和可實(shí)施性，并在實(shí)施的工程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，利用相關(guān)的進(jìn)度控制工具，如網(wǎng)絡(luò)圖等來控制進(jìn)度和資源投放過程。對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)評(píng)審和分析。對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和修訂。

　　(三)合同措施

　　就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進(jìn)度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)通過制定進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位盡可能加快施工進(jìn)度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關(guān)工程變更的圖紙和資料，為工程實(shí)施進(jìn)度的過程和變化找出原因，并可以預(yù)測和糾正以后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　(四)管理措施

　　建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的績效考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(五)信息管理措施

　　就是建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期提供施工進(jìn)展報(bào)告�，F(xiàn)在可以通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃并保證完成。同時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期，這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

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