摘要：伴隨著我國社會主義現代化建設的不斷推進,我國的路橋建設也取得了長足的進步,我國的路橋施工水平也得到了不斷的提升,但是,路橋工程項目的施工管理是一項復雜的綜合性工程,我國當前的路橋施工管理還存在一些不足之處,完善我國當前路橋施工過程中的問題已成為當前業(yè)界亟待解決的重大課題�；�于此,筆者就我國當前路橋施工問題展開論述,首先闡述了當前加強路橋施工管理的重要性,繼而分析了我國當前路橋施工過程中存在的問題,最后提出了完善我國當前路橋施工問題的幾點對策措施,以期能夠對我國當前路橋工程施工的有效展開提供一點可借鑒之處。

關鍵詞：路橋;施工;解決對策

路橋施工是工程學上的世界性難題，與地下施工一樣，路橋施工不是單純的地面作業(yè)，所以存在的風險性以及不確定性更大更不易掌握，而與地下施工的注意地質勘探的特點不同，路橋施工的部分工程甚至大部分工程屬于空中作業(yè)，這就在施工的安全性上提出了非常高的要求。

一、路橋施工的重要性研究

隨著我國城市化的發(fā)展進程越來越快，路橋施工也越來越普及，其手段也越來越豐富，可以說路橋施工已經成為了道路施工中的一個特殊而常見的施工方式。路橋工程項目的施工管理是一項復雜的綜合性工程,而且需要針對具體情況的變化進行及時的施工調整。路橋施工管理涉及到設計圖紙、施工組織設計、成本控制、安全生產、文明施工、新工藝及新標準、技術交底工作、施工測量放樣工作、進度控制等多個環(huán)節(jié)。上述任何一個環(huán)節(jié)出現問題都有可能導致整個路橋施工項目的質量得不到保證,給我國人民的生命財產帶來威脅。

二、我國當前路橋施工中所存在的問題

隨著橋梁在城市中的使用越來越普及，路橋施工的弊端以及所暴露出的問題也越來越多而明顯。對于今后來說，橋梁的建設會隨著時間的推移而成為城市建設的主流施工體系，這就使得我們現在所面臨的路橋施工的問題成為了我們前進的動力，規(guī)避弊端，解決問題會使我們在未來的路橋建設之路上越走越穩(wěn)，所以首先我們先分析一下我們在路橋建設中到底面臨著什么問題。

(一) 信息傳遞渠道的閉塞性

路橋工程項目施工建設的有效展開,需要構建以項目經理部為核心的橫向以及縱向的信息傳遞網絡,從而保證整個施工系統(tǒng)內的信息暢通。但是,由于我國路橋施工系統(tǒng)內部的信息傳遞網絡往往會由于內部人員的理解差異、時效性不強等原因而導致信息在上傳下達的過程中失真現象的產生。比如,縱向信息傳遞過程中,項目技術部在向施工隊伍進行技術交底工作時,由于雙方理解上的差異而使最終結果偏離設計初衷;橫向信息傳遞過程中由于部門之間專業(yè)特長、組織結構等的差異而導致信息傳遞失真。

(二) 設備儀器質量低下

材料設備采購環(huán)節(jié)是路橋施工的重要組成部分,也是極易產生問題的一個環(huán)節(jié),是保證路橋建筑產品質量的重要基礎。但是,就我國路橋施工材料采購的現狀來看,質次價高的問題十分常見,不僅給整個工程的進度以及質量水平帶來不良影響,而且還有可能導致施工企業(yè)在目前激烈的市場競爭中失去競爭力。

(三) 現場管理不受重視

我國多數建筑企業(yè)路橋施工現場的管理工作水平比較落后,建筑現場管理混亂的問題仍舊十分突出。“臟、亂、差”問題一直得不到有效解決,施工現場材料設備堆放雜亂無章,施工人員工作狀態(tài)較差,施工道路亂占現象嚴重等等,非常有損施工企業(yè)的形象。

(四) 路橋設計缺乏專業(yè)性

不合理的交通設計會增大交通的壓力，而我國很多路橋的建設的設計是極為不合理的，很多地方都使得司機不得不繞道而行，在橋上不停的繞道才能完成一個簡單的左轉彎，比如北京的西直門橋和國貿橋，都是不合理設計的典型代表，不僅沒有通過橋梁的分流解決道路的擁堵問題，還浪費了建筑資源又浪費了時間，還要應付司機朋友們的怨聲載道。

三、完善我國當前路橋施工問題的幾點對策措施

針對上述部分關于我國當前路橋施工過程中存在問題的闡述,筆者提出以下幾點有針對性的對策措施,以期能夠對我國當前路橋工程施工的有效展開提供一點可借鑒之處:

(一) 立足工程具體情況,加強建筑團隊人員管理

人員管理是一項工程能否取得成功的重要影響因素。立足工程具體情況,加強建筑團隊人員管理,一方面是要加強團隊合作精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員;另一方面就是要建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權利,做到令出必行。

(二) 加強材料管理

筆者認為,加強材料管理應當做到以下幾點:首先,在工程設計完成之后,要詳細計算工程所需的各種材料物資,確保施工現場材料物資的充分供給;其次,進行廣泛的市場調查,按照事先確定的材料規(guī)格、型號等進行定貨,同時還要避免不規(guī)范操作的產生;再次,嚴格按照施工組織平面設計圖進行施工現場材料物資的堆放,規(guī)范材料出入庫管理。

(三) 加強施工過程中的安全管理

路橋施工過程中的安全管理工作,是一項非常細致的工作。由于路橋施工作業(yè)現場多工種協(xié)調作業(yè),材料設備投入量大,建設工期長,因此,安全管理工作也比較困難。筆者認為,加強施工過程中的安全管理,應當嚴格做到以下幾點:首先,必須建立健全安全管理機構,建立安全管理制度,完善安全崗位職責,設立安全獎懲制度,將有關的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍;其次,加強安全監(jiān)督檢查。

(四) 多借鑒多鉆研

路橋施工并不是僅有我國面對的問題，而是一個世界性的課題。路橋的設計、施工、考量、管理等方面，我們都可以吸取先進的經驗，讓經驗之間相互對比，結合我國道路的特點來創(chuàng)建一條可以在我國的道路上運用的成熟的路橋建設體系，切勿妄自尊大而形成井底之蛙的思想，我國路橋施工的建設還遠沒有達到世界領先水平。

參考文獻：

[1] 毛仲杰,豐梅梅. 論當前路橋施工過程中的問題及對策[j]. 現代商貿工業(yè),2011年,第20期.

[2] 王彩榮. 淺析路橋施工過程產生的問題及其處理方案[j]. 企業(yè)技術開發(fā),2011年,第三十卷.

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