加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。從經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)說(shuō)，其中含有大量的決定性因素，并且需要和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相同步，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，具體展現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)上，這些變化不但給我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展提出考驗(yàn)。所以，在新形勢(shì)背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要素，資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到了重要作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金鏈的科學(xué)把控，保證企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定安全�，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采取的管理模式主要以傳統(tǒng)模式為主，企業(yè)現(xiàn)有的組織框架不全面，資源分配缺少合理性，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化，能夠讓企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并在此基礎(chǔ)上，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，制定可行性處理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)深入改革和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提出一定考驗(yàn)，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方法，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分析

　　(一)投資管理目標(biāo)

　　通常情況下，企業(yè)投資管理涉及的內(nèi)容具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：房屋和建筑物投資中資金使用，資產(chǎn)采購(gòu)資金使用，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)職能發(fā)生了一定改變，企業(yè)對(duì)外投資和之前比較數(shù)量明顯增多，特別是針對(duì)高科技企業(yè)，投資需求逐漸增大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，科學(xué)設(shè)定投資管理目標(biāo)，加強(qiáng)投資成本計(jì)算，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)投資收益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　(二)成本管理目標(biāo)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所處環(huán)境也發(fā)生一定改變其內(nèi)部職責(zé)結(jié)構(gòu)，在某種情況下進(jìn)行了適當(dāng)改革和調(diào)整[2]。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也逐漸變化，融合了超越預(yù)算、收支管理等內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本管理目標(biāo)在于，促進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　(三)籌資管理目標(biāo)

　　隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的來(lái)臨，企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深入改革。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，核心目標(biāo)在于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，都需要得到充足資金的支持。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要采取不同資金統(tǒng)籌方式，幫助企業(yè)籌集更多的資金。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行資金統(tǒng)籌過(guò)程中，需要得到政府部門的支持，適當(dāng)擴(kuò)充企業(yè)資金統(tǒng)籌渠道，堅(jiān)持走出去引進(jìn)來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)籌渠道的多元化。然而在采取多元化資金統(tǒng)籌方式時(shí)，企業(yè)需要明確了解資金來(lái)源不同，其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在差異。例如銀行貸款資金統(tǒng)籌，企業(yè)需要定期向銀行機(jī)構(gòu)支付相應(yīng)的利息，到期償還本金，所以為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定各貸款類型以及數(shù)量，從根源上杜絕投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑

　　(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

　　樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，其將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。在新形勢(shì)背景下，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化進(jìn)行不斷調(diào)整。為了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，需要做好經(jīng)濟(jì)管理宣傳工作，通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高相關(guān)人員工作水平和素養(yǎng)，讓其明確經(jīng)濟(jì)管理的必要性[3]。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在這種情況下，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境理念為根本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要素。在此過(guò)程中，企業(yè)需要積累以往的工作經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)代化思想理念和時(shí)代發(fā)展充分結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展，及時(shí)把精細(xì)化管理和以人為本發(fā)展理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　(二)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

　　經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定，是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展核心要素，這對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)綜合分析的同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真調(diào)查社會(huì)背景，及時(shí)找出阻礙經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。通過(guò)調(diào)查，為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的合理性和規(guī)范性。一般情況下，戰(zhàn)略制定具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，企業(yè)管理在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該全面思考影響企業(yè)今后發(fā)展的各項(xiàng)因素，保證戰(zhàn)略制定的全面性，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施應(yīng)該做到細(xì)化。企業(yè)管理人員可直接制定一個(gè)長(zhǎng)期且不具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的計(jì)劃，科學(xué)劃分長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理快速發(fā)展。

　　(三)完善經(jīng)濟(jì)管理體系

　　在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念以后，還要通過(guò)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，其管理系統(tǒng)和管理模式比較固化，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通常情況下，企業(yè)管理系統(tǒng)主要由兩部分組成，一個(gè)是業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，另一個(gè)是基本組成成分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)構(gòu)建，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，建立滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而便于企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要得到工作體系的指導(dǎo)，通過(guò)各種規(guī)章制度規(guī)范職工行為。在管理體系建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行量化處理，保證管理體系的完整性和科學(xué)性。各項(xiàng)工作指標(biāo)可以隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，保證相關(guān)體系滿足該階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，能夠讓企業(yè)分級(jí)管理工作順利進(jìn)行，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理

　　針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要得到相關(guān)部門的有效監(jiān)管，在相互制約和管理下，避免不必要問(wèn)題出現(xiàn)。所以，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，從根源上避免不必要問(wèn)題出現(xiàn)。在落實(shí)企業(yè)監(jiān)督管理工作時(shí)，不但包含經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，還涉及監(jiān)督管理體系。企業(yè)需要結(jié)合監(jiān)督管理要求，科學(xué)制定監(jiān)督管理計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)監(jiān)督管理流程，在保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的同時(shí)，提高企業(yè)工作水平[4]。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以通過(guò)采用預(yù)算管理形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，限制財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定可行性預(yù)算管理方案，提高企業(yè)資源使用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　(五)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行改革，引進(jìn)現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)當(dāng)當(dāng)做支撐，從而擴(kuò)充企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)模。并且，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引導(dǎo)，及時(shí)找出企業(yè)存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量化，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，這樣能夠及時(shí)檢測(cè)和處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效對(duì)策進(jìn)行處理。在經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)中，需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門數(shù)據(jù)整合在一起，通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間信息傳遞和共享，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代化改革。例如，結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"發(fā)展要求，企業(yè)可以將內(nèi)部職工劃分成平臺(tái)所有者、微型所有者和執(zhí)行者，讓三個(gè)部門職工成為經(jīng)濟(jì)管理資源的提供者和服務(wù)者，充分聯(lián)系社會(huì)資源，挖掘其工作潛力，構(gòu)建全新的市場(chǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)快速完成。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，鑒于經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。實(shí)際落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)所有職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓其明確經(jīng)濟(jì)管理必要性，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行過(guò)程有效監(jiān)管，及時(shí)找出經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：陽(yáng)智

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑相關(guān)推薦柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

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