企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果在財(cái)務(wù)管理上出了什么差錯(cuò)的話會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來很大的困擾。本文是一篇經(jīng)管論文范文，主要論述了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考。
　　【摘 要】 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理能夠有效提高集團(tuán)的運(yùn)行效率，降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本。但是，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理也會(huì)帶來一定的問題，這就要求根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體情況提出相應(yīng)的對(duì)策。本文闡述了財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容，并以本集團(tuán)財(cái)務(wù)部為例，分析了財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)缺點(diǎn)并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán),財(cái)務(wù)集中管理,改進(jìn)建議

　　引 言

　　建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制力度，提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于保證企業(yè)集團(tuán)的有序運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理能夠較好地滿足這一點(diǎn)。

　　1 財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容

　　1.1 會(huì)計(jì)集中核算

　　會(huì)計(jì)集中核算指取消企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部原有的子公司或分公司的財(cái)務(wù)核算職能，將財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)集中到集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行。具體來說，會(huì)計(jì)集中核算包括數(shù)據(jù)集中管理和財(cái)務(wù)人員集中管理兩個(gè)方面，其中數(shù)據(jù)集中管理又包括構(gòu)建集中核算平臺(tái)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策。

　　1.2 資金集中管理

　　資金的集中管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理具有重要意義，其主要含義為將資金完全集中到集團(tuán)總部實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，資金的集中管理主要有以下幾種模式：撥付備用金模式、統(tǒng)收統(tǒng)支模式、資金結(jié)算中心和內(nèi)部銀行等。

　　1.3 全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)統(tǒng)一控制行為，主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，進(jìn)行相應(yīng)的制度安排。全面預(yù)算管理能夠量化企業(yè)集團(tuán)的整體決策目標(biāo)和資源配置狀況，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理。

　　1.4 全面成本管理

　　企業(yè)集團(tuán)的全面成本管理的最常用方法是作業(yè)成本法，這是一種立足于作業(yè)成本法而存在的新型集中化管理手段，具體步驟為作業(yè)調(diào)研、作業(yè)認(rèn)定、成本歸集、構(gòu)建成本庫(kù)、設(shè)計(jì)模型、運(yùn)行分析和持續(xù)改進(jìn)，使用全面成本管理的好處為能夠改善成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化成本投入、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.5 信息集中管理

　　信息集中管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行信息集中管理的過程中，需要建立健全財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理。

　　2 財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)

　　2.1 礦肥基地財(cái)務(wù)分部的基本情況與管理模式

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部礦肥基地財(cái)務(wù)分部(以下簡(jiǎn)稱礦肥分部)，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部派駐礦山片區(qū)履行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職責(zé)，分部人事安排、工資待遇不隸屬于所核算會(huì)計(jì)主體單位，而是由總部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。分部現(xiàn)有職工36人，其中30歲以下新分大學(xué)生13人，取得會(huì)計(jì)師資格證6人。集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)一的核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一的管理制度，集團(tuán)公司對(duì)下屬公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制。

　　2.2 財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)

　　2.2.1 加強(qiáng)了對(duì)資金的控制

　　集團(tuán)公司及其所屬公司資金來源，含貨款回籠、融資借入、政府補(bǔ)助及其他形式流入資金，必須統(tǒng)一歸集到集團(tuán)公司結(jié)算中心指定賬戶，由集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度和平衡，這樣就強(qiáng)化了對(duì)資金的控制，調(diào)動(dòng)了全集團(tuán)存淀資金，提高集團(tuán)的整體信用和籌資能力，降低了整個(gè)集團(tuán)的資金成本，使有限的資金發(fā)揮更大的效力，能從集團(tuán)整體利益、輕重緩急考慮安排資金的使用。

　　2.2.2 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及各派駐機(jī)構(gòu)，均執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，這就保證了下屬各公司主要會(huì)計(jì)核算政策的一致性，使各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)具有可比性，也便于按財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核和分析。

　　2.2.3 提高了集團(tuán)公司政策指令的執(zhí)行效率

　　對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，資本性項(xiàng)目投資的控制和考核，降本增效指標(biāo)的落實(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的試點(diǎn)等指令，通過委派的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，保證了集團(tuán)公司主要政令的執(zhí)行，以及信息反饋。

　　2.2.4 最大限度地避免了虛假財(cái)務(wù)情況的發(fā)生

　　由于財(cái)務(wù)人員屬于委派制和集中管理，財(cái)務(wù)人員就不會(huì)為自身或所核算單位利益而做假賬，也不會(huì)迫于所核算單位領(lǐng)導(dǎo)壓力而做假賬，由此從財(cái)務(wù)層面最大限度地避免了虛假財(cái)務(wù)狀況的發(fā)生，能較為真實(shí)全面地反映所核算單位經(jīng)營(yíng)狀況。

　　3 財(cái)務(wù)集中管理存在的問題

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理雖然大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，強(qiáng)化了對(duì)公司資金的控制，但在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題。

　　3.1 容易造成財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的脫離

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理后，財(cái)務(wù)人員直接或間接參與的各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就大大減少了，這就使得許多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和工藝流程了解就不到位，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，就容易形成一種就核算而核算、就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)現(xiàn)象，沒有很好地與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。

　　3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與內(nèi)部審計(jì)過于依賴

　　由于礦肥財(cái)務(wù)分部核算主體多，業(yè)務(wù)比較雜，而財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，責(zé)任心輕重有別，年輕同志經(jīng)驗(yàn)不足，老同志對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)又欠缺，這就造成了大部分會(huì)計(jì)人員過于依賴各主體單位的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和內(nèi)部審計(jì)，往往無(wú)法及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

　　由于財(cái)務(wù)管理沒有較好地結(jié)合生產(chǎn)生活工作的實(shí)際狀況，會(huì)計(jì)人員對(duì)于核算中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象常常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行追蹤，這就使得會(huì)計(jì)核算容易形成一種事后核算，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能就得不到較好履行，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4 提高財(cái)務(wù)集中管理水平的建議

　　財(cái)務(wù)集中管理的問題盡管現(xiàn)在還不明顯，但長(zhǎng)此以往，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度的阻滯，給公司和國(guó)家?guī)�來一定的損失，這就要求采取相應(yīng)的措施提高財(cái)務(wù)集中管理的水平。 　　4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系

　　為保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不脫離公司實(shí)際，必須加強(qiáng)其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有一定的了解，從而使其能夠較為快速地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算中的問題，提高其財(cái)務(wù)核算水平，避免就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4.2 提高委派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)

　　委派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，更關(guān)系到財(cái)務(wù)監(jiān)督能否得以發(fā)揮，因而提高從事財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)入門坎，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任考核，提高財(cái)務(wù)人員待遇勢(shì)在必行。

　　4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)工作

　　隨著財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷更新，公司業(yè)務(wù)種類的增加，財(cái)務(wù)人員不能僅限于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，也不能僅依賴于經(jīng)驗(yàn)的積累，要不斷地將理論和單位實(shí)際結(jié)合起來，結(jié)合運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段及信息的處理過濾，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、促進(jìn)核算單位管理工作加強(qiáng)、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目的。

　　4.4 加強(qiáng)對(duì)各單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督考核

　　各核算單位均設(shè)有專職或兼職內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)人員參與了本單位各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)本單位發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)行為較財(cái)務(wù)更為了解，更能切實(shí)地履行監(jiān)督職能。各單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以集團(tuán)公司和本單位所制定的規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)本單位各部門對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。為保證各單位內(nèi)部審計(jì)部門不為局部利益而放棄其監(jiān)督職能，集團(tuán)公司審計(jì)部門應(yīng)對(duì)各單位內(nèi)審工作進(jìn)行監(jiān)督考核，以保證各單位經(jīng)濟(jì)行為遵守國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)真實(shí)完整。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的利潤(rùn)水平有重要作用。在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度。因此在完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí)既要考慮向國(guó)際慣例靠攏的需要，又要兼顧我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，總體來說就是要注重現(xiàn)實(shí)、平穩(wěn)過渡、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　經(jīng)管論文發(fā)表期刊推薦《經(jīng)濟(jì)研究參考》由我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)等老一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家于1979年1月，二十多年來其始終站在中國(guó)改革開放最前沿、與中國(guó)經(jīng)濟(jì)同呼吸共命運(yùn)的優(yōu) 良傳統(tǒng)，以及內(nèi)容上所獨(dú)具的"權(quán)威性、前沿性、前瞻性"特點(diǎn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作者和廣大讀者的心目中留下了深刻的印象，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究繁榮和發(fā)展作出了積極 的貢獻(xiàn)。

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