隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，也有很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理的不到位而失敗的。各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的內(nèi)部管理，本文就是一篇《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》編輯部投稿的論文范文，主要論述了建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理。
　　摘 要：當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，除了要具有較好的品牌影響力和質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目外，還需要保證企業(yè)自身具有充足的流動(dòng)資金，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題，這就要求相關(guān)人員采取有效的措施對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的控制管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行分析論述。

　　關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè),會(huì)計(jì)控制,管理措施

　　建筑工程項(xiàng)目的投資較大，對(duì)資金的需求程度較高，這就要求施工企業(yè)一定要做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，確保每一分資金都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，能夠得到合理的利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作存在著一定的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制不明確、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性缺乏、會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等，這些都影響到會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行，必須要采取有效的措施加以管理。

　　一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題

　　建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)有著不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，其每個(gè)工程項(xiàng)目都涉及到大量的資金投入，企業(yè)內(nèi)部必須要有完善的財(cái)務(wù)控制體系對(duì)資金的利用進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣才能夠更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。但是從目前來(lái)看，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作存在著一定的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的麻煩，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　　首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)控制管理機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，其涉及到的資金環(huán)節(jié)較多，必須要有健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制才能夠更好地提升資金的利用效率。但是從目前的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有系統(tǒng)完善的控制體系，如貨幣資金的收付不規(guī)范，且對(duì)于資金收付機(jī)構(gòu)和相關(guān)的工作人員缺乏有效的監(jiān)督和制約。同時(shí)，并沒(méi)有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理崗位進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，資金的入庫(kù)、驗(yàn)收、發(fā)出、保管以及流通使用都存在著一定的弊端。加之建筑工程項(xiàng)目中一些決策程序存在著不規(guī)范的地方，并且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制和審定、下達(dá)、執(zhí)行程序，缺乏對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的分析和控制，這也在一定程度上影響到會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。

　　其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制過(guò)程中缺乏責(zé)任機(jī)制的支撐。當(dāng)前，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著巨大的責(zé)任，并且在項(xiàng)目的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的促進(jìn)作用，但是不能忽視的是，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，通常會(huì)存在著一定的問(wèn)題，最為嚴(yán)重的就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算機(jī)制不健全，并且缺乏相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制的支撐，這樣就會(huì)降低對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約作用，也會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)部門(mén)往往和財(cái)務(wù)部門(mén)連接在一起，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，使得很多的工作只能夠流于形式，缺乏客觀性與公正性，不能真正的發(fā)揮實(shí)效，這樣也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有序開(kāi)展，這一問(wèn)題需要在今后的會(huì)計(jì)控制工作中引起重視。

　　最后，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者的整體水平不高，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一工作缺乏重視。要想更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用，必須要確保相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的忽視，使得很多的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有真正的貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作，加之其監(jiān)督意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)較低，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體結(jié)構(gòu)存在著一定的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)控制工作面臨著較大的挑戰(zhàn)。

　　二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理措施分析

　　會(huì)計(jì)控制工作的有序開(kāi)展，能夠使企業(yè)更有效的利用資金，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是實(shí)際情況是，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并沒(méi)有按照預(yù)期的要求進(jìn)行，而是在控制的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，下面本文就針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的具體措施進(jìn)行論述。

　　首先，逐步完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠更好的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，并且實(shí)現(xiàn)資金的合理高效利用，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，必須要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，使得這一工作的進(jìn)行能夠有章可循，更好的發(fā)揮這一工作的作用。具體來(lái)講，要建立起完整的會(huì)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，確保施工企業(yè)的會(huì)計(jì)資料信息的完整性和真實(shí)性，并且保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立能夠在確保會(huì)計(jì)信息有效的基礎(chǔ)上更快捷的開(kāi)展各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，進(jìn)一步確保施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，必須要根據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，如實(shí)行不相容的職務(wù)分離控制機(jī)制，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，于此同時(shí)，還需要逐步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)督和管理，建立起完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)行。還需要逐步完會(huì)計(jì)工作責(zé)任機(jī)制，讓每個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員都能夠明確自身的職責(zé)和任務(wù)，這樣當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題才能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)了解問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取有效的措施加以解決。

　　其次，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的作用，在建筑施工競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在很大程度上依賴于其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及這一活動(dòng)的結(jié)果和信息反饋情況，基于此，為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展，必須要逐步的完善其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并拓寬企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)領(lǐng)域，更好的發(fā)揮審計(jì)的作用。具體來(lái)講，必須要突出內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)職能，并改進(jìn)原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行審計(jì)工作的開(kāi)展，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需要。除此之外，為了能夠更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，在內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)的人員必須要積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程之中，進(jìn)而最大限度的降低企業(yè)不不必要的損失。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立起對(duì)審計(jì)事項(xiàng)的后續(xù)審計(jì)制度，也是開(kāi)展這一工作必不可少的環(huán)節(jié)，這一制度的建立，既能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤管理，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大的戰(zhàn)略活動(dòng)中，又能夠確保建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作延續(xù)性的重要保障。

　　最后，不斷提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的整體水平。上文中簡(jiǎn)單提到，當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員整體水平較低，這樣影響到了其工作的正常開(kāi)展，必須要采取有效的措施提升會(huì)計(jì)工作人員的整體水平。為此，建筑施工企業(yè)必須要從源頭上采取措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要建立起完善的會(huì)計(jì)人員招聘和錄用機(jī)制，確保高學(xué)歷、有資質(zhì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入到施工企業(yè)內(nèi)部，不斷提升整體隊(duì)伍的綜合水平，真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體水平。

　　結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要舉措，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，逐步的完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，并高度的重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的論述，能夠?qū)�今后的相關(guān)工作起到一定的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和資源的合理配置，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：段超許(1981-),男,河南禹州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理。
　　相關(guān)期刊簡(jiǎn)介：《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界一批著名專家學(xué)者共同倡議創(chuàng)辦，由中華人民共和國(guó)教育部所屬的西南財(cái)經(jīng)大學(xué)承辦的大型經(jīng)濟(jì)理論刊物�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志由80余名專家學(xué)者組成學(xué)術(shù)委員會(huì)，共同商討辦刊方針。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)劉詩(shī)白教授任主編，北京大學(xué)肖灼基教授、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)王永錫教授和南京大學(xué)洪銀興教授任副主編。

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