企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家

　　宋萍

　　山東省路橋集團(tuán)有限公司250021

　　摘要：職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源。而作為黨務(wù)政工人員，在企業(yè)工作中要使黨務(wù)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、與企業(yè)發(fā)展壯大切實(shí)結(jié)合起來，就必須要與時俱進(jìn)、積極創(chuàng)新黨務(wù)政工工作的方式方法，堅(jiān)持黨的為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線，用以人為本的思想去踐行黨務(wù)思想政治工作。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)職工以人為本

　　在開展深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，第一要義是發(fā)展，核心就是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。對企業(yè)而言，堅(jiān)持“以人為本”，就必須不斷推進(jìn)企業(yè)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)政工人員素質(zhì)全面提升，帶動職工以企業(yè)為家。

　　職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源。而作為黨務(wù)政工人員，在企業(yè)工作中要使黨務(wù)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、與企業(yè)發(fā)展壯大切實(shí)結(jié)合起來，就必須要與時俱進(jìn)、積極創(chuàng)新黨務(wù)政工工作的方式方法，堅(jiān)持黨的為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線，用以人為本的思想去踐行黨務(wù)思想政治工作。

　　堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)思想政治工作思路。努力使職工全身心地投入到工作中去，首先，要讓職工對企業(yè)有認(rèn)同感，把企業(yè)真真正正看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的;其次，要讓職工對企業(yè)的發(fā)展具有信心，確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會更好，確信自己是在一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作;第三，要讓職工感受到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感;最后，要讓職工從本企業(yè)中得到的勞動報酬，是與社會勞動力價格基本一致的。

　　如今，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工對企業(yè)的向心力，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)，通過營造職工對企業(yè)的向心力的最大化，來贏得企業(yè)利潤的最大化，這才是最有效的經(jīng)營之道。

　　第一、作為企業(yè)，首先要做到尊重每一個職工

　　在一個企業(yè)中，尊重每一個職工，不僅僅是指尊重優(yōu)秀職工，也包括尊重普通職工。因?yàn)椋�每一個職工所付出的勞動不同，每個崗位的重要性也有所不同，這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但每個職工所從事的工作都是在企業(yè)中必要的、有效的。

　　崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工之間相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下，往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。

　　第二、努力為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺

　　企業(yè)，是一個由員工組成的大家庭，好的企業(yè)需要好的員工，優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的品質(zhì)、過硬的素質(zhì)，職工只有在不斷的學(xué)習(xí)、鉆研、刻苦、攻關(guān)中才能為企業(yè)描繪出一片新藍(lán)圖。企業(yè)興亡，則員工有責(zé)，只有不斷的加深鞏固職工的知識，讓其學(xué)有所用，企業(yè)才能根深蒂固，在日益激烈的市場競爭中，只要象鐵人王進(jìn)喜那樣的，創(chuàng)造一切條件為企業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)的好員工，企業(yè)才能有自己的不敗之地。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識，為職工創(chuàng)造一個有利學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會，制定一個職工學(xué)習(xí)的計(jì)劃，企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件，例如，調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位，提供部分學(xué)習(xí)時間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等，同時也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后，為企業(yè)服務(wù)若干年，這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。

　　第三、要為職工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺

　　人人都希望在事業(yè)上步步高升，最大限度的讓職工努力發(fā)展是企業(yè)極富有價值的、積極的財(cái)富，企業(yè)為職工提供表現(xiàn)自我價值的平臺，可以產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)優(yōu)秀員工積極向上的精神，并能夠激勵全體員工的士氣。重要的，在工作的過程中，我們應(yīng)該大力提倡高效率，講究辦事成效，現(xiàn)場管理工作應(yīng)循序漸進(jìn)，按部就班，沒多少近路可走。工程一開始就應(yīng)全面分析，要有詳盡的節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，小節(jié)點(diǎn)制定要有保證實(shí)施的措施條件。要做到隨時分析，觀察，爭取讓每一項(xiàng)計(jì)劃提前一些完成。工作要向前追，要有全局觀、系統(tǒng)觀，平時多與施工單位管理人員交流，與他們一起擬定一個完成工作任務(wù)的期限，給自己加壓的同時并讓施工單位知道我們的期限，讓他們也同樣有緊迫感。

　　企業(yè)也可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競賽活動中，最認(rèn)真、最樂于參加的，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人，因?yàn)樗麄冊谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動，實(shí)際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。

　　第四、堅(jiān)持以人為本，就得讓職工享有充分的知情權(quán)

　　隨著職工參與意識和維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，對企業(yè)公開民主管理工作提出了新的課題，也引起了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，將民主管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，提高職工的知情權(quán)，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。拓寬職工知情權(quán)是廠務(wù)公開，企務(wù)公開的繼續(xù)和延伸。這種延伸不僅增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也能有效改善企業(yè)干群關(guān)系。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于站得高，看得遠(yuǎn)，點(diǎn)子多，招法也多，這是必然的，但是，員工們經(jīng)常想的是高層管理人員想不到的主意和點(diǎn)子，所以國外眾多優(yōu)秀企業(yè)特別重視疏通從高層到低層的渠道溝通，把職工的好主意，好建議變成企業(yè)決策。從這個意義上來講，職工的知情權(quán)是產(chǎn)生智慧和藝術(shù)最肥沃的土壤。若不從基層吸取智慧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策必然缺乏科學(xué)性和藝術(shù)性。

　　堅(jiān)持以人為本，高度重視職工的成長、成才、成功，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育知識型職工。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部心中只要裝著職工，職工心中才會裝有企業(yè)。“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的和諧局面，要靠大家去做。”無論何時，企業(yè)都要踐行關(guān)愛員工的原則，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)，職工感到充實(shí)、幸福，工作勁頭十足，才能有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)于企業(yè)與個人，就像是一個追求個人價值與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，成為一條精美的項(xiàng)鏈。公司應(yīng)調(diào)動現(xiàn)場管理人員工作的主動性、創(chuàng)造性、積極性，在一定范圍內(nèi)適當(dāng)放權(quán)，把握大方向，關(guān)注效果和結(jié)果，并隨時溝通、跟蹤、核實(shí)和分析。

　　如果，我們沒有真正像關(guān)心自己親人一樣關(guān)心我們的員工，那么，他們也不會像對待自己家庭一樣看待自己呆著的企業(yè)。除了收入以外，沒有一點(diǎn)值得他們留意與關(guān)心的。但愿我們的企業(yè)家、各級管理者能像關(guān)心自己小孩一樣關(guān)心自己員工的日常生活、學(xué)習(xí)成長、人生幸福。而不是一味用各種考核制度與手段去監(jiān)督他們成為掙錢的工具，讓他們感覺到在公司除了同事、還有親人!除了工作、還有正常的生活，除了競爭、還有領(lǐng)里之情。

　　企業(yè)和職工是利益共同體，只有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益，只有發(fā)揮好職工的主動性、創(chuàng)造性，才能使企業(yè)克服困難，不斷發(fā)展壯大。他要求企業(yè)的管理者要尊重職工、善待職工，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

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