由于廣播電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)主要的業(yè)務(wù)就是以廣播電視節(jié)目傳輸為主，同時也兼營相關(guān)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運營，涉及方面非常廣泛，因此，也加大了對財務(wù)管理的考驗，在廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理的重視度，確立財務(wù)管理的核心管理地位，有效控制成本、資金和利潤，利用財務(wù)數(shù)據(jù)對各項事物進行預(yù)測和控制，同時提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，增強員工的工作效率，在最低風(fēng)險下使廣電網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。只有對各個部門的財務(wù)進行細(xì)化以及建立完善的財務(wù)管理制度，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時找到適當(dāng)解決的對策，進而保證公司的發(fā)展。

　　【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的進步和廣播電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的迅速發(fā)展，財務(wù)管理占據(jù)了重要的位置，本文收集了大量關(guān)于廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理的相關(guān)資料，并對其進行分析和總結(jié)，對其存在的缺乏固定資產(chǎn)的重視度、財務(wù)預(yù)算不明確、人才缺乏等問題提出了解決對策，為推進廣播電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理,成本核算,預(yù)算管理

　　一、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是指在滿足整體目標(biāo)的背景下優(yōu)化組合資產(chǎn)，主要包括四部分，即資本融通、資金投資、利潤分配、現(xiàn)金營運。財務(wù)管理的特點主要由三點：（1）綜合性強：企業(yè)管理高度發(fā)展，讓分工和分權(quán)越來越明顯，針對不同要素形成一系列側(cè)重性的企業(yè)管理，例如側(cè)重勞動要素刮泥、信息管理等等。自然對側(cè)重財務(wù)的管理形成了財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的估算和總結(jié)，這也充分顯示了財務(wù)管理的綜合性。（2）聯(lián)系性廣：財政管理包括與資金有關(guān)的所有活動，而企業(yè)的各個部門都與資金有關(guān)，達到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，小到員工個人福利待遇，都涉及到財務(wù)管理，因此可以看出財務(wù)管理的廣泛性，聯(lián)系性廣。（3）企業(yè)的試金石：評價一個企業(yè)的經(jīng)營情況主要在于財務(wù)管理水平的高低，因此，只有做好財務(wù)管理工作，才能加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

　　二、財務(wù)管理的目標(biāo)

　　企業(yè)引進財務(wù)管理的主要目的就是使利潤最大化，因為企業(yè)本身就是盈利企業(yè)，利潤的多少會決定企業(yè)的經(jīng)營狀況，進而可以推進企業(yè)的發(fā)展。若企業(yè)只加強對利潤的重視，卻忽略資金管理，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流失問題，進而影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而實施有效的財務(wù)管理才能保證企業(yè)利潤最大化。通過財務(wù)管理可以合理安排各個部門的費用支出，也是應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。同時，優(yōu)化企業(yè)資金組合也實施財務(wù)管理的目標(biāo)之一，由于企業(yè)的財務(wù)管理涉及到了各方各面的經(jīng)營管理，因此對其進行資金優(yōu)化組合具有重要的意義。企業(yè)在實際工作中，若要開展一個項目必須對其進行評估核算，也就涉及到了財務(wù)管理的應(yīng)用，也就是說項目的開展取決于評估核算的好壞。并且對公司員工的待遇進行優(yōu)化整合，合理的薪酬會提高員工的工作積極性，進而提高了工作效率，促進了企業(yè)發(fā)展。

　　三、財務(wù)管理存在的問題

　　1、固定資產(chǎn)方面

　　廣電部門中固定資產(chǎn)屬于重要的資產(chǎn)類型，也是組成國有資產(chǎn)的主要部分，同時也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會管理，但是在實際工作，有些單位對固定資產(chǎn)的管理仍存在缺陷。在部分廣電公司的財務(wù)管理中并未列入固定資產(chǎn)管理，致使其與日常財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重脫離。雖然，部分廣電公司在財務(wù)管理中對固定資產(chǎn)進行了管理，但運作制度存在很大問題，使實際信息與賬務(wù)數(shù)據(jù)不相符，這對公司管理固定資產(chǎn)項目會造成一定程度的影響。這種不成熟的財務(wù)管理表現(xiàn)，不但會流失固定資產(chǎn)的價值，也對監(jiān)管賬外資產(chǎn)造成嚴(yán)重的破壞。

　　2、預(yù)算管理方面

　　體現(xiàn)財務(wù)管理的重要性主要取決于財務(wù)預(yù)算工作的有效性。公司在運行各種項目之前必須做好財務(wù)預(yù)算工作，只有這樣才能保證資金得到有效的利用，提高資金的利用率。但是，根據(jù)現(xiàn)階段廣電部門的編制預(yù)算可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算目標(biāo)不具有明確性，大多數(shù)公司的編制人員都是為了完成工作任務(wù)而做好的預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容的參考價值非常低。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時，相關(guān)工作人員也未遵守預(yù)算制度進行運作，導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)浪費資金和資金管理怠慢的情況，有些單位在資金運用方面有嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，有些單位更是對資金管理松懈，這對廣電企業(yè)的發(fā)展造成可很嚴(yán)重的影響。

　　3、人力資源方面

　　目前，財務(wù)管理已經(jīng)引起了各行各業(yè)的重視，因此對財務(wù)專業(yè)人才的需求量也在不斷的增加�，F(xiàn)階段大部分的廣電網(wǎng)絡(luò)公司都是廣電網(wǎng)絡(luò)部門獨立建立起來的，而會計核算一開始都運用在事業(yè)單位，對于轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位在短時間內(nèi)還無法達到企業(yè)管理的要求，除此之外，財務(wù)管理人員也比較稀缺，企業(yè)內(nèi)部大部分財務(wù)工作人員的學(xué)歷都較低的或者沒有學(xué)歷。所以，必須培養(yǎng)和引進一些優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理專業(yè)人才，才能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需求。在廣電行業(yè)中也存在會計人員工作素質(zhì)較低、自身專業(yè)知識不高以及疏忽工作職責(zé)等情況，同時缺乏了對崗位職責(zé)的把握，造成了廣電部門的整體財務(wù)管理質(zhì)量下降。

　　四、財務(wù)管理對策

　　1、細(xì)化管理制度與建立成本核算制度

　　一個企業(yè)的各個部門都會涉及到財務(wù)管理，因此，財務(wù)管理的應(yīng)用范圍非常廣泛，對于不同的管理項目，應(yīng)當(dāng)對各項財務(wù)事務(wù)設(shè)立不同的管理制度，通過細(xì)化財務(wù)事物，利于財務(wù)人員排查各項財務(wù)工作，進而容易發(fā)現(xiàn)各項問題，同時也完善了財務(wù)管理的各項環(huán)節(jié)，提升了財務(wù)事務(wù)的管理質(zhì)量，對公司的穩(wěn)定發(fā)展也非常有利。其次公司也應(yīng)當(dāng)重視成本的核算，因為通過成本的有效核算不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也可以及時掌握，加快企業(yè)的發(fā)展腳步。在財務(wù)管理中成本是重要的管理對象，在管理過程中可以通過建立成本核算制度的方式進行有效管理，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)成本核算的重視度。

　　2、提高固定資產(chǎn)管理水平

　　企業(yè)前向發(fā)展的前提必須具有資產(chǎn)支持，因此提升固定資產(chǎn)管理水平具有重要作用。加強公司對固定資產(chǎn)的管理，有利于企業(yè)增加固定資產(chǎn)的使用年限以及增加預(yù)算，保證公司的經(jīng)濟效益，為拓展公司業(yè)務(wù)提供有利條件。廣電部門提高預(yù)算管理可以增加資金使用的額度，而在做財務(wù)預(yù)算實踐中，通常會出現(xiàn)預(yù)算信息不準(zhǔn)確，存在差距，這對資金的有效利用影響很大，所以，管理部門應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員對財務(wù)預(yù)算的重視程度，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守預(yù)算制度以及考慮公司的實際情況做好財務(wù)預(yù)算工作，提高工作的效率，促進企業(yè)發(fā)展。

　　3、更新先進財務(wù)管理模式

　　現(xiàn)階段，隨著社會不斷的更新發(fā)展，財務(wù)管理也需更換先進的管理模式，實施適應(yīng)現(xiàn)代廣電企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。針對財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識水平，進而增強業(yè)務(wù)能力。同時必須加入優(yōu)秀的人力資源，特別是業(yè)務(wù)能力較強的人才。通過以上的方法才能使廣電部門不斷地提升自身的財務(wù)素質(zhì)，除此之外，還要引進先進的財務(wù)管理模式，不斷摸索和吸取有效的管理方法，并將管理方法運用到實際管理中，通過反復(fù)摸索和實踐，可以提升財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　4、提高財務(wù)管理相關(guān)人員素質(zhì)

　　針對任何一個企業(yè)，人才都占據(jù)著重要的核心地位，只有不斷的招聘人才，才能促進企業(yè)的發(fā)展。而廣播電視公司財務(wù)管理的整體素質(zhì)取決于財務(wù)人員的素質(zhì)的高低，可以通過培訓(xùn)現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平并提供滿意的福利待遇的方法，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增加企業(yè)的優(yōu)秀人力資源，推進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　綜上所述，廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司在財務(wù)管理中只有對公司內(nèi)出現(xiàn)的缺乏對固定資產(chǎn)的重視度、財務(wù)預(yù)算不明確、人才缺乏問題進行有效的解決，才能實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時人才對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，通過對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)并提供滿意的福利待遇，才能提高財務(wù)人員的工作效率以及招攬具有更高管理水平的人才，這樣不但塑造了整個企業(yè)的良好形象，也推進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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