生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文發(fā)表期刊推薦《中外企業(yè)家》雜志是1984年10月全國(guó)第一家創(chuàng)刊的國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)家類(lèi)經(jīng)濟(jì)綜合月刊。是獻(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者、經(jīng)濟(jì)工作者的刊物。
　　【摘要】中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展及生存具有重要意義，本文指出了我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，然后通過(guò)對(duì)比分析國(guó)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策略與措施，提出了我國(guó)應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一些先進(jìn)做法，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際論述了完善我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略的具體措施。

　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán),知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　一、中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要意義

　　1、中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的需要

　　我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，把我國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治環(huán)境進(jìn)一步完善，保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施情況如何，將在很大程度上決定國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，因?yàn)槠髽I(yè)是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)力量，在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中處于核心位置。企業(yè)既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主體，又是知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用和實(shí)施的主體，還是大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理者和維護(hù)者。可見(jiàn)，企業(yè)在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性地位也決定了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障作用。

　　2、企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其自身發(fā)展的內(nèi)在需求

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就顯現(xiàn)出其巨大價(jià)值。企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮知識(shí)資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的大量經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　3、企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的迫切需要

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛都將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司早已把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，跨國(guó)公司將專(zhuān)利大戰(zhàn)的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)我國(guó)，其對(duì)華專(zhuān)利戰(zhàn)略具體包括：包圍戰(zhàn)略，實(shí)行“產(chǎn)品未到，專(zhuān)利先行”；布陣戰(zhàn)略，鎖定潛在及未來(lái)市場(chǎng)，待我國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育發(fā)展起來(lái)之后，收緊包圍圈，最后全部收購(gòu)；采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，實(shí)力相當(dāng)?shù)目鐕?guó)企業(yè)相互合作，進(jìn)行專(zhuān)利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成對(duì)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)利大戰(zhàn)使我國(guó)企業(yè)屢屢遭受重大損失。因此，只有不斷提高中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力，才能使這些企業(yè)立于市場(chǎng)不敗之地。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念淡漠，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視及防范意識(shí)不足

　　我國(guó)中小企業(yè)雖對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅有“概念”上的認(rèn)識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更多的內(nèi)容，包括一些基本的知識(shí)還都無(wú)從知曉。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力不足導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)淡薄，使得我國(guó)中小企業(yè)不注意申請(qǐng)專(zhuān)利，不善于用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)明創(chuàng)造成果。

　　在一次調(diào)查中顯示：有近四分之一的企業(yè)存在“職工以個(gè)人名義申請(qǐng)本應(yīng)屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果的專(zhuān)利行為”；有近半數(shù)的企業(yè)在開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或與其他單位合作開(kāi)發(fā)時(shí)沒(méi)有在合同中約定“有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬和保護(hù)條款”；有六成多的企業(yè)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)急預(yù)案等等�？梢�(jiàn)，我國(guó)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的意識(shí)還比較薄弱，經(jīng)驗(yàn)比較少，相應(yīng)的其所采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施也不夠嚴(yán)密和完善。

　　2、中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的創(chuàng)造能力，盲目仿制

　　目前，中國(guó)中小企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面較少擁有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品和技術(shù)，一些行業(yè)整體缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，行業(yè)仿制率高，這是因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)期重引進(jìn)，不重消化、吸收、創(chuàng)新，不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有關(guān)。建國(guó)以來(lái)我國(guó)生產(chǎn)的西藥有3000多種，但其中99%的藥品都是仿制外國(guó)的；農(nóng)藥146個(gè)品種中，仿制率也高達(dá)95%；精細(xì)化工3500個(gè)品種，仿制率也高達(dá)97%。一方面，中小企業(yè)具有極大的創(chuàng)新沖動(dòng)，另一方面，由于種種原因，中小企業(yè)又不能創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新和不敢創(chuàng)新。

　　3、政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的缺失

　　無(wú)論是從國(guó)際范圍知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，還是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的性質(zhì)來(lái)看，政府在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展中應(yīng)起主導(dǎo)作用，政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的政策支持對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。政策若不能從根本上解決中小企業(yè)發(fā)展中存在的最關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)就很難長(zhǎng)足發(fā)展。我國(guó)政府目前對(duì)企業(yè)支持不足主要表現(xiàn)在：一是對(duì)整個(gè)社會(huì)民眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念政策引導(dǎo)不足；二是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新資金的支持不夠，三是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)政策缺位，人才市場(chǎng)建設(shè)不到位。

　　三、國(guó)外中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　國(guó)外中小型企業(yè)在政府宏觀制度和企業(yè)微觀制度的支撐下，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，我們可以從中得到以下幾點(diǎn)啟示：

　　1、加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

　　由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)的限制，中小型企業(yè)在發(fā)展初期自主創(chuàng)新難度較大，因此，模仿創(chuàng)新、消化吸收，實(shí)現(xiàn)“次創(chuàng)新”是快速追趕世界先進(jìn)國(guó)家的有效途徑。日本和韓國(guó)在這方面是一個(gè)典范。據(jù)統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，日本從戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束到1970年4月，共向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)了1.3萬(wàn)件關(guān)鍵性技術(shù)許可證和專(zhuān)利權(quán)，并把重點(diǎn)放在重工業(yè)、化學(xué)工業(yè)上，后來(lái)轉(zhuǎn)到電子工業(yè)、飛機(jī)和“知識(shí)密集型”工業(yè)。這些先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收成為日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)、技術(shù)騰飛的重要基礎(chǔ)。韓國(guó)在二十世紀(jì)六、七十年代走的也是“引進(jìn)—吸收—轉(zhuǎn)化—創(chuàng)新”的道路，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，三星、LG等公司已經(jīng)成為全球矚目的大型跨國(guó)企業(yè)。由此可見(jiàn)，技術(shù)引進(jìn)能夠在一定程度上加快中小企業(yè)發(fā)展。但引進(jìn)技術(shù)也有一定原則，一是不能盲目，要引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的、有較大價(jià)值空間的技術(shù)，二是要有主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的脈搏，在技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展潮流之前及時(shí)引進(jìn)，才能真正從技術(shù)引進(jìn)中獲取實(shí)際利益。

　　2、強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)

　　中小型企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)。引進(jìn)技術(shù)畢竟只是權(quán)益之策，過(guò)于依賴國(guó)外技術(shù)，不僅使企業(yè)發(fā)展受人牽制，還可能對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技帶來(lái)威脅。因此，技術(shù)引進(jìn)不是企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，唯有不斷地技術(shù)創(chuàng)新才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。日本和韓國(guó)在二戰(zhàn)后，無(wú)論在政策方面還是在資金方面都給予企業(yè)以極大的支持。

　　3、充分利用國(guó)家政策

　　國(guó)外中小型企業(yè)的快速發(fā)展還得益于對(duì)國(guó)家政策的充分利用。例如日本和韓國(guó)的各中小企業(yè)基金會(huì)的成立和政府扶持中小型企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)基金都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以考慮的得力支持。因此，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)該充分了解和利用國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策與制度。

　　4、完善創(chuàng)新激勵(lì)制度

　　完善的創(chuàng)新激勵(lì)制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的重要保障。在上世紀(jì)五、六十年代，硅谷曾出現(xiàn)中小型企業(yè)人才流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。人才的流動(dòng)迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改造企業(yè)分配和管理體制，改善人才工作環(huán)境，提高人才待遇。在諸多改革措施中就包括“知識(shí)參與分配”等新的分配和管理制度。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，美國(guó)企業(yè)最終形成了一套科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。無(wú)獨(dú)有偶，日本等國(guó)的企業(yè)也在知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制上煞費(fèi)心思，有些企業(yè)從創(chuàng)新成果產(chǎn)生的效益中，拿出很大一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新員工，并分配股票和股票期權(quán)。

　　事實(shí)證明，企業(yè)的適當(dāng)激勵(lì)，一方面能夠激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情，從而不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面也能給員工以歸屬感和認(rèn)同感。接受過(guò)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員一般都能“從一而終”，這也為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的保密性和連續(xù)性提供了保障。

　　四、我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建

　�。ㄒ唬┪覈�(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位

　　提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。與此相適應(yīng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　1、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)保護(hù)轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)目前已成為全球制造中心，但還不是全球創(chuàng)造中心。事實(shí)上，許多成功企業(yè)特別是跨國(guó)公司早已認(rèn)識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種競(jìng)爭(zhēng)工具與商業(yè)策略，用它成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)成為成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。只有從經(jīng)營(yíng)管理的視角重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和戰(zhàn)略意義，摒棄只從法律保護(hù)層面關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)觀念，才能使企業(yè)認(rèn)識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，才能激發(fā)企業(yè)管理、保護(hù)和應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)限活力。

　　2、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)防御向知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)前，我國(guó)絕大部分企業(yè)還處于起步階段，他們處于累積專(zhuān)利數(shù)量、規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段，只有極個(gè)別企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)造利潤(rùn)的高級(jí)階段。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式看，我國(guó)企業(yè)不能局限于數(shù)量的增減，而應(yīng)跨越累積數(shù)量的低層次發(fā)展模式，過(guò)渡到更高級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)，規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)。

　　3、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變

　　法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并在其中發(fā)揮巨大作用時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為法律資產(chǎn)才轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于產(chǎn)權(quán)的范疇，而無(wú)形資產(chǎn)屬于資產(chǎn)的范疇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種應(yīng)有權(quán)利，而無(wú)形資產(chǎn)則是一種現(xiàn)實(shí)權(quán)利。大部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)都可以轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)，只不過(guò)這種轉(zhuǎn)化需要一定的條件，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活相結(jié)合，發(fā)揮其使用價(jià)值，并取得經(jīng)濟(jì)效益才能轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)。只有實(shí)現(xiàn)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)管理，才能不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　�。ǘ�）我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要措施

　　1、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念和意識(shí)

　　結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)提高工程技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的素質(zhì)，加深員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要意義的認(rèn)識(shí)。要培養(yǎng)一些既懂得行業(yè)知識(shí)又懂得國(guó)際貿(mào)易和法律的人才，進(jìn)行公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判時(shí)給予必要指導(dǎo)。

　　2、建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)門(mén)部門(mén)

　　由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)要具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員才能勝任。對(duì)于本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，不能簡(jiǎn)單地大一統(tǒng)，而是要在詳盡了解各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度利弊的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地選擇對(duì)企業(yè)最有利的形式，從而確立起多角度管理機(jī)制。比如，專(zhuān)利保護(hù)的力度比較強(qiáng)，但是保護(hù)的期限卻很有限,但是商業(yè)秘密在期限上卻沒(méi)有什么限制，但不足是保護(hù)較弱。鑒于這種情況,企業(yè)完全可以根據(jù)實(shí)際情況，將一部分技術(shù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行管理。與此同時(shí)，還應(yīng)配合公開(kāi)的專(zhuān)利管理，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷及市場(chǎng)獨(dú)占。又如，在對(duì)一些代表企業(yè)形象進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不僅可以注冊(cè)商標(biāo)，而且也可以開(kāi)展著作權(quán)登記,同時(shí)還可申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。

　　3、增加研究與開(kāi)發(fā)資金投入

　　促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，中小企業(yè)在當(dāng)前資源極其有限的情況下，要?jiǎng)?chuàng)造條件設(shè)置專(zhuān)門(mén)的科研機(jī)構(gòu)，加大研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，把錢(qián)用在刀刃上。當(dāng)前企業(yè)科研投入一般占到其銷(xiāo)售收入的5%，對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要建立完整的研發(fā)隊(duì)伍和研發(fā)體系投入太大，因此可以考慮與大中專(zhuān)院校合作，有條件的也可以考慮在國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。要重視企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的推動(dòng)和決定性作用，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家往往能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷取得成功，在創(chuàng)新方面要放棄、避免短視的道德風(fēng)險(xiǎn)等機(jī)會(huì)主義行為，要鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的整合和利用

　　以前，很多企業(yè)曾經(jīng)鼓勵(lì)大量專(zhuān)利的申請(qǐng)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這些科研人員申請(qǐng)的專(zhuān)利只是用來(lái)滿足他們自己的目標(biāo)，如加薪升遷等，很多專(zhuān)利根本沒(méi)有實(shí)際用途。對(duì)現(xiàn)有專(zhuān)利進(jìn)行整理歸類(lèi)，將無(wú)用的專(zhuān)利進(jìn)行了處理清除，并集中了專(zhuān)利的重點(diǎn)領(lǐng)域，這樣才能在市場(chǎng)上取得了快速發(fā)展，企業(yè)專(zhuān)利的組合要和市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，要重質(zhì)而不是重量。

　　企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立全球范圍內(nèi)的專(zhuān)利申請(qǐng)策略，并且盡可能制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的專(zhuān)利計(jì)劃。寶潔公司(PNG)在管理無(wú)形資產(chǎn)方面就是典型代表，這家公司在國(guó)際市場(chǎng)上做了大量調(diào)查，并且確定了公司在5-6年內(nèi)需要保持的產(chǎn)品專(zhuān)利組合，這使得其他公司很難與其競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)除了為自身所用，還可以通過(guò)許可授權(quán)來(lái)進(jìn)行獲利。

　　5、政府制定激勵(lì)和保護(hù)的措施

　　作為政府，要從戰(zhàn)略上對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行重視，要給予那些具有一定規(guī)模的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金、人才、信息和科研項(xiàng)目等更多的支持，扶持具有較強(qiáng)研發(fā)能力的中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲取更加有利的優(yōu)勢(shì)地位。

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