路橋施工過程中的成本控制分析
摘要:市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，使得路橋施工企業(yè)想要在激烈的競爭中能夠獲取一定利潤，就要抓緊施工進程并要保證施工質量，就要按照合同的內容在預定時期內完成施工項目，并要進行合理的成本的控制，通過對成本的控制來提高管理水平。本文將結合路橋施工的特點，結合路橋施工的發(fā)展現(xiàn)狀進行路橋施工成本的控制分析。
關鍵詞：路橋施工;成本控制;發(fā)展對策
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，交通科技的日益提高，高速公路以及高架橋等應勢而生。目前我國建筑市場的主要競爭方式主要是合理低價標和最低價中標法，以建設工程招投標為主要投標方式，施工企業(yè)在目前的市場競爭體系中要想有一定市場競爭力，就要通過各種途徑來進行成本的控制，將影響企業(yè)施工成本的費用控制在合理的范圍內。
一、路橋成本控制的概述
1、路橋控制成本的構成。路橋成本的控制關系到企業(yè)在激烈的競爭中是否能占優(yōu)勢，關系到企業(yè)是否能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展。企業(yè)路橋成本控制主要是指在項目施工過程中消耗的生產資料價值以及勞動者所創(chuàng)造的勞動價值所表現(xiàn)出來的貨幣形式，包括在項目施工過程中產生的所有費用的總和，像消耗的材料、材料構件、設備的損耗費用以及使用費用、施工人員的勞務費用、企業(yè)參與本工程的人員等的工資。施工成本不包括勞動工人所創(chuàng)造的價值，不包括企業(yè)施工項目的稅金，按照經(jīng)濟學的角度，施工成本主要分為預算成本、計劃成本以及實際成本三項。
2、路橋施工成本控制的內容。項目控制成本運用的原理是將計劃投資作為項目投資的基本目標，在工程項目進展中定期將實際的支出和設定的目標值進行對比，及時了解出現(xiàn)的問題并進行問題的解決，確保預期目標的實現(xiàn)。路橋控制成本的內容主要體現(xiàn)在：首先是控制成本的計劃提出，根據(jù)項目的預期價格或者企業(yè)的中標價格進行材料的采購、施工組織預期費用的計劃并作出相關的費用預算;其次是計劃的監(jiān)督，進行項目費用的審核、工程款的預付，在項目進行過程中監(jiān)督預付款項目的完成情況，按照工程的進度定期給項目預置款項;三是做成本的分析報告，綜合考慮多個因素做出完整的項目分析報告;最后一項是制定措施并及時調整成本計劃，根據(jù)前期項目的進行情況，并結合項目環(huán)境的因素以及項目目標的變化及時調整計劃，確保工程的順利進行，措施的制定還要確保能協(xié)調好各方面各單位的工作，保證各方的利益。
3、影響路橋工程成本的因素分析。路橋工程本身是一項復雜的工程，涉及到的內容多，因此影響路橋工程成本的因素也有很多，主要包括：項目組織的管理，項目組織的管理即為項目進行中主要的管理機構，設置合理的項目機構有助于項目的順利進行，并有助于成本的節(jié)約，因此在機構設置中要權責明確，設置明確的組織紀律;施工方案的制定，施工方案的決策是整個項目順利進行重要的環(huán)節(jié)，施工方案包括施工的工藝、施工計劃的進度、材料的使用以及施工現(xiàn)場的情況布置;員工的素質，項目管理人員素質的水平高低以及施工人員的素質、工作效率的水平都會對項目的成本控制產生影響，其中最主要的素質影響因素是施工人員的技術水平;材料的管理情況以及設備的使用情況，材料的管理是關系到成本的一項重要內容，材料供應不及時就會影響到工程的進度，耽誤工期，因此在項目進行中要采用合格的材料，不偷工減料，在使用設備時，要合理的使用設備，及時進行設備的檢查，定期予以檢修，確保設備的正常使用。
二、路橋施工工程成本控制存在的問題分析
路橋施工涉及到方方面面，從政府到施工單位的操作過程都會影響到路橋施工成本的控制，而且也因施工企業(yè)的管理在不斷發(fā)展中，因此路橋施工過程中成本的控制也存在多種問題。
1、在成本管理體制中權責不明確。路橋企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，逐漸形成自己的管理體系，但大多數(shù)企業(yè)中沒有形成一套完善的權責相結合的成本管理體制，在成本管理中，成本項目經(jīng)理掌握主要的成本項目管理，業(yè)務主管等按照項目經(jīng)理制定的預算措施執(zhí)行預算管理，在預算管理中權責執(zhí)行不明確。而在完整的權責結合的管理體制中，項目經(jīng)理掌握權利，但要對總經(jīng)理或者董事長負責，要定期上報項目進度及項目管理成本，業(yè)務主管及相關的部門管理人員都要有相應的責任，這樣形成利益分配與權利相配套的管理體制。
2、在成本控制管理中，沒有處理好成本與工程質量的問題。目前市場上存在一些企業(yè)為了控制成本，而忽略項目的建設質量，從而導致質量成本的增加，所謂“質量成本”，指為了保證項目的質量所產生的一切費用，也包括因為建筑物未達到質量標準而產生的經(jīng)濟損失。質量的保證能夠引起成本的變化，但不能因為控制成本而使質量產生任何偏差，要在合理的控制成本的同時也要保證路橋的施工質量。在路橋施工過程中，有些施工企業(yè)沒有認識到質量和成本之間的統(tǒng)一關系，只是把兩者對立起來，認為成本的控制必須通過路橋質量的變化來實現(xiàn)，要提高路橋質量就要增加成本，但增加成本就會影響企業(yè)的成本控制的實現(xiàn)，因此最終會導致質量成本的增加。
3、施工人員素質較低，企業(yè)沒有形成規(guī)�；氖┕と藛T隊伍。在目前的施工隊伍中，大部分都是外來的農民工或者務工人員，這些人員的人員流動性大，且沒有專業(yè)的施工技術及相關知識結構，在施工過程中，只是簡單的完成一項工作，不能結合當時施工的環(huán)境來進行施工的完成工作。企業(yè)的施工隊伍也是企業(yè)在接到施工任務時，短時間內形成的隊伍，企業(yè)內部沒有專門的施工隊伍，因此會導致施工質量的不同，增加施工成本。
三、路橋施工過程中加強成本控制的措施
1、加強制度管理。建立完善的責任考核制度與權利制度相結合的成本管理模式，在進行成本管理時，項目管理經(jīng)理要在結合企業(yè)施工成本的基礎上結合項目管理部門管理人員的建議進行成本控制的制定，并將形成的成本控制報告及時上報，得到總經(jīng)理的同意，項目經(jīng)理將項目施工費用、項目管理費用以及項目產生的利潤等要合理細化，分解到項目管理的具體實施部門，明確各管理部門的職責，做到權責明確。
2、從質量及進度上實現(xiàn)成本的控制。在項目施工過程中，要注重質量和工期的處理，不能通過盲目快速結束工程來實現(xiàn)成本的控制，而是要在保證質量的同時實現(xiàn)成本控制，正確處理好成本控制、質量控制與工期控制之間的關系。制定目標時，具體考慮到多方面因素，具體問題具體分析，制定完善的具體目標。在目標的實現(xiàn)過程中，通過合理控制工期來實現(xiàn)成本的控制。
3、提高員工素質，建立規(guī)�；膯T工隊伍。在施工建設前，企業(yè)要對員工進行專業(yè)化的培訓，提高員工的施工素養(yǎng)技能，加強員工對施工項目的技術了解。企業(yè)也要建立規(guī)�；膯T工隊伍，形成自己的員工隊伍，確保員工素質及施工質量。同時也要控制人員成本，本著滿足施工需要及節(jié)約開支的原則控制人工成本，嚴格控制施工人數(shù)的數(shù)量，根據(jù)施工需要合理安排人員。
4、通過加強材料的控制來實現(xiàn)成本管理。加強材料管理，要凈化材料的采購渠道，從源頭上做好成本的控制。在材料采購環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工方案及施工環(huán)境條件來計算材料使用量，編制詳細的材料使用計劃，在施工過程中根據(jù)計劃來使用材料。同時要借助網(wǎng)絡等形式，搜集相關材料，合理比較價格及使用功能來實現(xiàn)材料的低成本。
結束語：
路橋施工過程牽扯面廣，涉及到的影響因素多，成本控制難度較大。企業(yè)要在保證工程質量的前提下，通過有效計劃、組織實施等活動來降低成本，實現(xiàn)成本的控制。
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