項目管理論文發(fā)表期刊推薦核心級期刊《科學管理研究》，《科學管理研究》雜志面向?qū)嵺`，開拓理論，著重以經(jīng)濟社會大系統(tǒng)為背景探討中國科技系統(tǒng)的運行機制、發(fā)展戰(zhàn)略及其方針政策和管理問題；及時追蹤國內(nèi)外最新 的科技管理信息；廣泛開展科技體制改革、企業(yè)及農(nóng)村技術(shù)進步、科技與經(jīng)濟結(jié)合以及決策預測理論、科學學、人才學、未來學等方面的綜合性研究；同時努力探討 軟科學研究方法論、軟科學學科建設(shè)等方面的問題。主要讀者對象：科技工作者、科技管理者、經(jīng)濟工作者、大專院校師生以及企業(yè)家和有志鉆研軟科學研究的廣大 干部。

　　摘要：近年來我國的建筑市場急速擴張，由此引起了民工荒、工程技術(shù)人員極度短缺等現(xiàn)象，以至于造成現(xiàn)在項目管理的無序及混亂。本文鑒于目前的項目現(xiàn)狀，對項目管理控制提出了一些個人的見解，望能夠為業(yè)內(nèi)人士提供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目,管理,控制

　　1、杜絕工程大包或轉(zhuǎn)包，堅持勞務分包或單價分包

　　項目中標后，必須要根據(jù)實際的人工工資和材料費重新核算清單單價中的工機費，材料費，然后計算項目的內(nèi)部預算單價，做為項目勞務分包和材料費控制的依據(jù)。杜絕工程大包或轉(zhuǎn)包、降點分包（不讓施工隊鉆空子），堅持勞務分包（清包工）或單價分包；堅持先簽合同后進場；堅持單價分包（不大段分包），現(xiàn)場收方（以實際完成量驗工）；堅持一個項目完工，公司考核評價優(yōu)秀才能進入下一個項目。這樣做的好處：一是防止企業(yè)的效益流失；二是防止合同內(nèi)容的不全面引起與施工隊扯皮現(xiàn)象發(fā)生；三是使分包符合國家法律。

　　2、農(nóng)民工工資的管理，應引起高度重視

　　近年來，全國各地都存在農(nóng)民工因工資不能按時發(fā)放鬧事的現(xiàn)象，造成企業(yè)的信譽和經(jīng)濟受損。同時引發(fā)一系列問題，如延誤工期、上訪等。一方面我們已經(jīng)足額支付了施工隊的工程款，而施工隊有意拖欠農(nóng)民工工資，但企業(yè)又無法擺脫自己的責任，最后只好企業(yè)利益受損。所以項目部成立后，一定要有專人負責農(nóng)民工資料的收集登記及工資發(fā)放的管　理。首先項目經(jīng)理一個季度批復一次勞務費（平時每個月只提供生活費），必須由項目部農(nóng)民工工資管理人員和財務人員去給農(nóng)民工發(fā)放勞務費（勞務費單由施工隊做好），合同中要明確規(guī)定農(nóng)民工工資由項目部根據(jù)施工隊上報的工資表代扣。

　　3、物資管理

　　物資消耗占工程造價的60%左右，這方面控制不好，成本控制落實不到實處，問題還比較隱蔽，不易被發(fā)現(xiàn)。物資管理有兩個重要環(huán)節(jié)：一是采購單價；二是物資消耗。采購單價在目前來說還沒有引起重視，日常談論最多的是消耗問題。勞務分包的同時項目部必須在物資方面嚴格認真負責的監(jiān)管，首先每個工號要有物資消耗臺帳，根據(jù)每月計量數(shù)量核對理論消耗量和實際消耗量，理論消耗量由核算部計算，實際消耗量由物資部計算，每個月必須核對清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并控制，屬于施工隊無故超耗的要及時從施工隊勞務費中扣除。

　　像模板、二襯臺車等周轉(zhuǎn)材料應該由項目部統(tǒng)一購買，統(tǒng)一調(diào)配，這樣也就杜絕施工隊以投入過大為理由向公司提出索賠要求。對于項目來說，這些周轉(zhuǎn)材料可以組固后，按月攤銷或者使用完畢后賣掉也可以收回一部分成本。

　　4、重點控制環(huán)節(jié)不能分包

　　梁場和攪拌站屬于一個項目的控制性環(huán)節(jié)，絕對不允許分包給任何施工隊，只有包清工和機械租賃，才不會發(fā)生關(guān)鍵時刻受制于人的現(xiàn)象。

　　5、資金撥付及監(jiān)管

　　勞務分包合同中關(guān)于勞務費的驗工及撥付應詳細說明撥付款方式：建議每月按照實際收方量驗工，必須先驗工后撥款，每月?lián)芨厄灩ゎ~的20%作為生活費，一季度撥付一次農(nóng)民工工資（由項目部財務和農(nóng)民工辦公室代扣代付），年底按照驗工額的80%一次性付清（20%作為農(nóng)民工工資保證金），工程結(jié)束時按照100%全額付清。財務有權(quán)利拒付項目經(jīng)理超出合同和驗工額外的工程款，重要事情及時上報公司處理，嚴格禁止超付工程款。平時項目部要經(jīng)常對施工隊的資金走向進行檢查，防止建設(shè)資金轉(zhuǎn)移。

　　6、對無理取鬧的施工隊采取法律措施

　　對于簽了合同不認帳，故意無理取鬧，漫天要價的施工隊，我認為可以采取法律措施，同時也咨詢過律師，不存在法律障礙，要讓施工隊知道經(jīng)濟糾紛時可以采取法律措施的，這樣才能扼殺住這股歪風邪氣。

　　7、項目管理干部的穩(wěn)定：

　　項目管理干部人心浮動的主要原因是，基本為外聘人員，都存在干不好就跑的思想，不存在我與單位共榮辱的意識。建議只要試用期合格，就應及時簽訂具有法律效應的合同，及時**5險1金，免去后顧之憂同時穩(wěn)定軍心，盡力去解決他們的思想包袱，要感情留人，待遇留人。

　　8、項目經(jīng)理的勝任能力：

　　一個項目經(jīng)理的人選是非常關(guān)鍵的，項目運作的好壞，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理。同樣一個項目不同的經(jīng)理來管理，能力不同差距是很大的。做為一個項目經(jīng)理，他是項目的靈魂，他首先應該是個正直的人，同時要有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，要有吃苦耐勞的精神，又具有靈活性。更要具備一定的人格魅力團結(jié)好大家干好項目。

　　結(jié)束語：基本建設(shè)項目的重點過程是造價控制，就是在項目實施的過程中，要從各方面對工程造價具有決定性影響的環(huán)節(jié)進行控制，以盡可能減少直至避免目標計劃值與實際值發(fā)生偏差，切實降低工程造價，對工程造價要進行動態(tài)的跟蹤分析，加強對工程造價的主動控制。有效控制工程造價，降低工程成本，才能更好地適應我國市場經(jīng)濟體制的需要，并與國際建筑市場接軌。以上是我個人就施工單位成本管理控制的一點看法，與大家共勉。

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