項(xiàng)目管理論文發(fā)表期刊推薦核心級(jí)期刊《科學(xué)管理研究》，《科學(xué)管理研究》雜志面向?qū)嵺`，開拓理論，著重以經(jīng)濟(jì)社會(huì)大系統(tǒng)為背景探討中國科技系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略及其方針政策和管理問題；及時(shí)追蹤國內(nèi)外最新 的科技管理信息；廣泛開展科技體制改革、企業(yè)及農(nóng)村技術(shù)進(jìn)步、科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合以及決策預(yù)測理論、科學(xué)學(xué)、人才學(xué)、未來學(xué)等方面的綜合性研究；同時(shí)努力探討 軟科學(xué)研究方法論、軟科學(xué)學(xué)科建設(shè)等方面的問題。主要讀者對(duì)象：科技工作者、科技管理者、經(jīng)濟(jì)工作者、大專院校師生以及企業(yè)家和有志鉆研軟科學(xué)研究的廣大 干部。

　　摘要：近年來我國的建筑市場急速擴(kuò)張，由此引起了民工荒、工程技術(shù)人員極度短缺等現(xiàn)象，以至于造成現(xiàn)在項(xiàng)目管理的無序及混亂。本文鑒于目前的項(xiàng)目現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理控制提出了一些個(gè)人的見解，望能夠?yàn)闃I(yè)內(nèi)人士提供參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,管理,控制

　　1、杜絕工程大包或轉(zhuǎn)包，堅(jiān)持勞務(wù)分包或單價(jià)分包

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，必須要根據(jù)實(shí)際的人工工資和材料費(fèi)重新核算清單單價(jià)中的工機(jī)費(fèi)，材料費(fèi)，然后計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算單價(jià)，做為項(xiàng)目勞務(wù)分包和材料費(fèi)控制的依據(jù)。杜絕工程大包或轉(zhuǎn)包、降點(diǎn)分包（不讓施工隊(duì)鉆空子），堅(jiān)持勞務(wù)分包（清包工）或單價(jià)分包；堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場；堅(jiān)持單價(jià)分包（不大段分包），現(xiàn)場收方（以實(shí)際完成量驗(yàn)工）；堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目完工，公司考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀才能進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目。這樣做的好處：一是防止企業(yè)的效益流失；二是防止合同內(nèi)容的不全面引起與施工隊(duì)扯皮現(xiàn)象發(fā)生；三是使分包符合國家法律。

　　2、農(nóng)民工工資的管理，應(yīng)引起高度重視

　　近年來，全國各地都存在農(nóng)民工因工資不能按時(shí)發(fā)放鬧事的現(xiàn)象，造成企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)受損。同時(shí)引發(fā)一系列問題，如延誤工期、上訪等。一方面我們已經(jīng)足額支付了施工隊(duì)的工程款，而施工隊(duì)有意拖欠農(nóng)民工工資，但企業(yè)又無法擺脫自己的責(zé)任，最后只好企業(yè)利益受損。所以項(xiàng)目部成立后，一定要有專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工資料的收集登記及工資發(fā)放的管　理。首先項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)季度批復(fù)一次勞務(wù)費(fèi)（平時(shí)每個(gè)月只提供生活費(fèi)），必須由項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理人員和財(cái)務(wù)人員去給農(nóng)民工發(fā)放勞務(wù)費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)單由施工隊(duì)做好），合同中要明確規(guī)定農(nóng)民工工資由項(xiàng)目部根據(jù)施工隊(duì)上報(bào)的工資表代扣。

　　3、物資管理

　　物資消耗占工程造價(jià)的60%左右，這方面控制不好，成本控制落實(shí)不到實(shí)處，問題還比較隱蔽，不易被發(fā)現(xiàn)。物資管理有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是采購單價(jià)；二是物資消耗。采購單價(jià)在目前來說還沒有引起重視，日常談?wù)撟疃嗟氖窍�耗問題。勞務(wù)分包的同時(shí)項(xiàng)目部必須在物資方面嚴(yán)格認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管，首先每個(gè)工號(hào)要有物資消耗臺(tái)帳，根據(jù)每月計(jì)量數(shù)量核對(duì)理論消耗量和實(shí)際消耗量，理論消耗量由核算部計(jì)算，實(shí)際消耗量由物資部計(jì)算，每個(gè)月必須核對(duì)清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并控制，屬于施工隊(duì)無故超耗的要及時(shí)從施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中扣除。

　　像模板、二襯臺(tái)車等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)該由項(xiàng)目部統(tǒng)一購買，統(tǒng)一調(diào)配，這樣也就杜絕施工隊(duì)以投入過大為理由向公司提出索賠要求。對(duì)于項(xiàng)目來說，這些周轉(zhuǎn)材料可以組固后，按月攤銷或者使用完畢后賣掉也可以收回一部分成本。

　　4、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)不能分包

　　梁場和攪拌站屬于一個(gè)項(xiàng)目的控制性環(huán)節(jié)，絕對(duì)不允許分包給任何施工隊(duì)，只有包清工和機(jī)械租賃，才不會(huì)發(fā)生關(guān)鍵時(shí)刻受制于人的現(xiàn)象。

　　5、資金撥付及監(jiān)管

　　勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)費(fèi)的驗(yàn)工及撥付應(yīng)詳細(xì)說明撥付款方式：建議每月按照實(shí)際收方量驗(yàn)工，必須先驗(yàn)工后撥款，每月?lián)芨厄?yàn)工額的20%作為生活費(fèi)，一季度撥付一次農(nóng)民工工資（由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和農(nóng)民工辦公室代扣代付），年底按照驗(yàn)工額的80%一次性付清（20%作為農(nóng)民工工資保證金），工程結(jié)束時(shí)按照100%全額付清。財(cái)務(wù)有權(quán)利拒付項(xiàng)目經(jīng)理超出合同和驗(yàn)工額外的工程款，重要事情及時(shí)上報(bào)公司處理，嚴(yán)格禁止超付工程款。平時(shí)項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)的資金走向進(jìn)行檢查，防止建設(shè)資金轉(zhuǎn)移。

　　6、對(duì)無理取鬧的施工隊(duì)采取法律措施

　　對(duì)于簽了合同不認(rèn)帳，故意無理取鬧，漫天要價(jià)的施工隊(duì)，我認(rèn)為可以采取法律措施，同時(shí)也咨詢過律師，不存在法律障礙，要讓施工隊(duì)知道經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)可以采取法律措施的，這樣才能扼殺住這股歪風(fēng)邪氣。

　　7、項(xiàng)目管理干部的穩(wěn)定：

　　項(xiàng)目管理干部人心浮動(dòng)的主要原因是，基本為外聘人員，都存在干不好就跑的思想，不存在我與單位共榮辱的意識(shí)。建議只要試用期合格，就應(yīng)及時(shí)簽訂具有法律效應(yīng)的合同，及時(shí)**5險(xiǎn)1金，免去后顧之憂同時(shí)穩(wěn)定軍心，盡力去解決他們的思想包袱，要感情留人，待遇留人。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力：

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的人選是非常關(guān)鍵的，項(xiàng)目運(yùn)作的好壞，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理。同樣一個(gè)項(xiàng)目不同的經(jīng)理來管理，能力不同差距是很大的。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他是項(xiàng)目的靈魂，他首先應(yīng)該是個(gè)正直的人，同時(shí)要有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，要有吃苦耐勞的精神，又具有靈活性。更要具備一定的人格魅力團(tuán)結(jié)好大家干好項(xiàng)目。

　　結(jié)束語：基本建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)過程是造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要從各方面對(duì)工程造價(jià)具有決定性影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以盡可能減少直至避免目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值發(fā)生偏差，切實(shí)降低工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制。有效控制工程造價(jià)，降低工程成本，才能更好地適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，并與國際建筑市場接軌。以上是我個(gè)人就施工單位成本管理控制的一點(diǎn)看法，與大家共勉。

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