建筑工程管理中存在的問題及控制措施探討
作者：黨國麗
摘要：建筑工程管理在建筑界中的影響很大，隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，建筑工程在中國的地位越來越重要，但是，隨著數(shù)量的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量與設(shè)計等方面都存在著一些問題，并且由于質(zhì)量問題而引起的事故屢有發(fā)生，那么應(yīng)當(dāng)如何更好地發(fā)展建筑工程呢。面對這個問題，不少的學(xué)者根據(jù)自身所具有的專業(yè)知識提出了相關(guān)的管理方案及控制方法。本文將簡要分析建筑工程管理中那個存在的問題及其相關(guān)的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；控制措施
建筑工程就是在城市，城鎮(zhèn)，郊區(qū)等地方進(jìn)行樓房，公共設(shè)備的建設(shè)，其中，它的建筑質(zhì)量要求較高，在一般的情況下，我們所了解到的是建筑工程的表面外形，其質(zhì)量才是整個工程建筑中的重點(diǎn)問題，如何做好建筑工程的質(zhì)量控制，保證工程的有效進(jìn)行，這就需要從各個方面對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管制。本文將簡要分析當(dāng)代工程管理中存在的問題，并對其解決與控制方法進(jìn)行研究。
一、當(dāng)代工程管理中存在的問題
據(jù)調(diào)查表明，不少的工程人員對施工的過程與操作方法都不太熟悉，這就很容易造成施工的質(zhì)量問題。有關(guān)工程進(jìn)度的管理，主要是依據(jù)在施工設(shè)計中確定的進(jìn)度以及工程的全面、綜合性的日常管理，以確保工程順利進(jìn)行，將工期等各項(xiàng)事宜控制在工程范圍之內(nèi)，既要保證質(zhì)量，又要控制費(fèi)用。在工程進(jìn)度控制中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。為了防止這些情況的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)做到建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計劃，計劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計劃，再根據(jù)進(jìn)度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。從而保證建筑工程的質(zhì)量，提高相關(guān)隊(duì)伍的管理水平，從而提升自身的管理能力，在遇到不同的管理問題時，都能及時得做出相關(guān)有效的解決方案。
二、對當(dāng)代建筑工程管理存在問題的控制
對建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量與安全的管理是當(dāng)前建筑界中一個重要的課題。如何從根本上保證建筑施工的質(zhì)量，確保施工人員與使用人員的安全，就要找出問題，從根本上解決問題。第一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，要考核施工的質(zhì)量，就要從根本上進(jìn)行管理，抓好施工現(xiàn)場的施工制度，保證施工人員的精神面貌和施工積極性，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。全面提高施工人員的技術(shù)水平，施工人員是整個建筑工程施工質(zhì)量的保證人員，想要全面加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制，就必須先對施工人員進(jìn)行有效的控制，提高施工人員的施工技術(shù)水平。對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，包括質(zhì)量知識、施工技術(shù)和安全知識，讓施工人員能夠熟悉操作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，從而有效的控制施工人員在操作過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第二、施工單位內(nèi)部對工程質(zhì)量的管理。要明確施工單位的義務(wù)，保證建筑的質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)置，并運(yùn)用高新科技提高建筑質(zhì)量的同時也增加了建筑的技術(shù)含量。在施工過程中要應(yīng)用的建筑材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的堅(jiān)決不能使用到工程中去。建立有效的監(jiān)督管理體系是進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理的重要保證，不僅僅要制定有效的管理和監(jiān)督方案，同時要加強(qiáng)監(jiān)督人員的素質(zhì)和職業(yè)道德，確保監(jiān)督工作有法可依，有章可循。控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格從規(guī)范工作人員的工作行為，提高人員素質(zhì)抓起。培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。第三、加快市場建設(shè)，使建筑市場步入法制化。規(guī)范化的軌道隨著改革的不斷深入，在企業(yè)全面的進(jìn)入市場的形勢下，建筑業(yè)立法在保護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，深化改革建筑業(yè)，使其發(fā)揮應(yīng)有的效果起著關(guān)鍵性的作用。全面運(yùn)用法律來保證市場運(yùn)行和市場主體的行為規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)建筑市場法制化的基礎(chǔ)。監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系全面推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國家的重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。并把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處，建立質(zhì)量獎懲制度，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法制和行政等手段來實(shí)施，全面保證質(zhì)量項(xiàng)目得以有效的實(shí)施。從根本上對建筑施工的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，保證質(zhì)量的同時，滿足群眾的要求。
三、總論
在建筑工程施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的關(guān)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生許多的安全隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設(shè)想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個建筑工程施工項(xiàng)目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高工程建筑施工的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉曉燕.EPC總承包模式下承包商的風(fēng)險性分析[J]交通標(biāo)準(zhǔn).2008.5
[2] 曹云峰．建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險管理方法及預(yù)警體系[D]哈爾濱工業(yè)大學(xué).2006．6
[3] 張桂英．工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[J]山西建筑.2007.5
[4] 中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會.工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)指南[M]中國建筑工業(yè).2006．7
[5]金長宏.對我國推行建筑供應(yīng)鏈管理的思考[J]建筑經(jīng)濟(jì).2008.4

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/jianzhushejilw/14713.html