隨著社會(huì)壓力的增大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大著。企業(yè)要想在市場(chǎng)上脫穎而出，就必須有優(yōu)質(zhì)的人力資源做為基礎(chǔ)。很多企業(yè)也都開(kāi)始對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一些激勵(lì)政策。本文是一篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文，主要論述了企業(yè)如何做好員工激勵(lì)工作。
　　摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)先取決于優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)節(jié)，人力資源的薄弱決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。由此可見(jiàn)，人力資源環(huán)節(jié)的完善極其重要，給予內(nèi)部激勵(lì)的步驟也凸顯而至。近幾年，國(guó)家各方面的政策和社會(huì)的整個(gè)大環(huán)境導(dǎo)致很多企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須將管理中的激勵(lì)機(jī)制置為重中之重，來(lái)使企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大，具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中怎樣有效完善激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性，提高企業(yè)參與者的創(chuàng)造性，這些都成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障。此篇論文就激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)的分析與探討，解析中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，遇到的階段性問(wèn)題，研究出相關(guān)解決措施，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制有效實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理激勵(lì)

　　1 概述

　　對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多員工在工作中存在一定程度的慣性，因此從本質(zhì)上提高員工的積極性才是最重要的，只有這樣才能保證員工的工作熱情，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。從概念上來(lái)定義，激勵(lì)是激發(fā)員工工作動(dòng)力的重要手段，即也是用眾多不同的有效手法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與創(chuàng)造能力，促使員工在積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性地完成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在當(dāng)代社會(huì)，要保障企業(yè)在激流勇進(jìn)的道路上順利通行，完善系統(tǒng)性企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是必要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展生存的必經(jīng)之路。作者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，按照理論聯(lián)系實(shí)際的原則，從理論上對(duì)激勵(lì)工作的基礎(chǔ)概念、應(yīng)用類別等做一番較為詳盡的分析，揭示一些在應(yīng)用激勵(lì)方法時(shí)易犯錯(cuò)誤，介紹一些具有可行性的激勵(lì)方法。

　　2 企業(yè)管理引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　2.1 激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)人力管理力度。在注重能力的基礎(chǔ)上給予系統(tǒng)性的激勵(lì)措施，能有效地、直觀地提高的工作人員的工作熱情，從而從主觀能動(dòng)性上大幅度提高了工作效率與質(zhì)量。美國(guó)研究部門曾做了一項(xiàng)研究報(bào)道，沒(méi)有激勵(lì)環(huán)境中，人的潛力有百分之七十未發(fā)揮出來(lái)，但在有激勵(lì)的環(huán)境下，潛力可以直接發(fā)揮到百分之九十。因此可得出：恰當(dāng)?shù)募��?lì)可以起到挖掘集體或個(gè)人潛力的作用。激勵(lì)，其主要作用就是調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的積極性;激勵(lì)，是企業(yè)人力資源管理中的重要應(yīng)用手段;激勵(lì)，是現(xiàn)代化管理的重要應(yīng)用技能;激勵(lì)，是促進(jìn)任務(wù)得以完成的興奮劑。

　　2.2 激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮員工的積極性，達(dá)成良好的效益。企業(yè)的發(fā)展能保障好的效益才能在市場(chǎng)健康生存。保證企業(yè)高效益就得對(duì)員工績(jī)效與水平嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在很多企業(yè)都存有不同能力階段的工作人員，但有一個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注，為有些能力強(qiáng)的員工績(jī)效還不如一些工作踏實(shí)的員工，由此得知，績(jī)效水平不僅僅是由能力所決定。以往認(rèn)為個(gè)人能力決定了工作成績(jī)，這種觀念是片面的 ，一個(gè)人的綜合績(jī)效成績(jī)表現(xiàn)在很多方面，如能力、態(tài)度等，好的工作態(tài)度也決定了績(jī)效好壞，員工能力再高，如果沒(méi)有工作積極性，也是不能達(dá)成好的效益。

　　3 企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　3.1 激勵(lì)機(jī)制不具備長(zhǎng)期性。企業(yè)目前常采取的激勵(lì)形式，是工資加獎(jiǎng)金模式，沒(méi)有給予員工一個(gè)長(zhǎng)期性有效的激勵(lì)機(jī)制措施，沒(méi)有深入研究與探討。雖然工資加獎(jiǎng)金有效，但屬于短期有效的激勵(lì)方法，很難起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用。

　　3.2 激勵(lì)機(jī)制不分明，平均主義過(guò)于嚴(yán)重。很多企業(yè)一直以來(lái)延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特征，薪資獎(jiǎng)酬制度依然論資排輩，不能客觀的根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，如若此種現(xiàn)象一直延續(xù)下去，不為之改善，很容易打擊員工的積極性。

　　3.3 缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)，并且激勵(lì)體系中的形式單一。眾多企業(yè)激勵(lì)形式普遍是物質(zhì)激勵(lì)，把精神激勵(lì)至于其次，這方面的忽視也抑制了員工工作的主動(dòng)性，使激勵(lì)和員工需求錯(cuò)位。一種形式的激勵(lì)不能顧及到員工的精神層面，降低了企業(yè)人力資源質(zhì)量，容易使企業(yè)效益不高。

　　4 完善管理體制的措施

　　4.1 企業(yè)要堅(jiān)持人性化管理原則，打造民主集中制的管理體系。企業(yè)應(yīng)真正做到對(duì)員工的尊重，制定并履行民主集中制的管理體系，保障上情下達(dá)、下情上報(bào)的信息交流渠道的暢通，通過(guò)人力資源管理部門、行政管理部門，向員工及時(shí)傳達(dá)企業(yè)規(guī)劃、部門管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施、團(tuán)體活動(dòng)等事務(wù)決策，同時(shí)廣泛收集員工對(duì)這些事務(wù)的反饋意見(jiàn)，對(duì)于有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，按照獎(jiǎng)勵(lì)制度給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，突出激勵(lì)的效果。

　　4.2 企業(yè)要建立完善的薪酬獎(jiǎng)金制度，調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心。薪酬獎(jiǎng)金，是最基礎(chǔ)的激勵(lì)手段，是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)措施，但是，如果在實(shí)施過(guò)程中未能把握好應(yīng)用的尺度，輕者不能起到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，重則反而會(huì)引發(fā)眾人的反感和不信任。因此，薪酬獎(jiǎng)金制度，首先，必須建立在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上，其次，必須細(xì)分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)階梯，最后，必須充分運(yùn)用企業(yè)績(jī)效考核體系進(jìn)行考評(píng)。只有從細(xì)處著手，建立完善的薪酬獎(jiǎng)金制度，才能有效提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)心，才能發(fā)揮激勵(lì)的應(yīng)用效果。

　　4.3 企業(yè)要確立符合發(fā)展規(guī)律的管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。確立符合發(fā)展規(guī)律的管理標(biāo)準(zhǔn)，剎住歪風(fēng)邪氣，杜絕人情關(guān)系，堅(jiān)持執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的選拔獎(jiǎng)勵(lì)制度，按照“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績(jī)突出”的考核標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，按照“注重技能，培養(yǎng)才俊”的原則完善選拔制度，采取合同聘用制度，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立新型人才引入機(jī)制，在員工的轉(zhuǎn)正、提干等政治地位方面，在購(gòu)房、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，給予不同的激勵(lì)。讓廣大員工能夠切實(shí)感受到激勵(lì)的存在和影響，發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　5 結(jié)論

　　在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，就必須最大限度地激勵(lì)組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力。激勵(lì)是科學(xué)，有一定的軌跡可循，有效的激勵(lì)能夠點(diǎn)燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。每個(gè)管理者都應(yīng)該研究激勵(lì)理論的定義，才能通過(guò)本質(zhì)把員工中蘊(yùn)藏的各種積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分挖掘出來(lái)，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量�？傊�，只有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的作用，只有恰當(dāng)?shù)卣莆詹⑦\(yùn)用激勵(lì)的方法，才能真正起到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的作用，才能有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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　　經(jīng)濟(jì)師職稱論文發(fā)表期刊推薦《上海企業(yè)》辦刊宗旨是：面向企業(yè)、注重實(shí)際、探索政策、促進(jìn)管理。其服務(wù)重點(diǎn)是企業(yè)企業(yè)家。特色：追求個(gè)性化、時(shí)代性、現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、探索性、知識(shí)性、可讀性。

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