現(xiàn)如今，很多企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)面臨選擇接班人的時(shí)候也是有一定原則的。很多專家也對此做了一些研究，本文是一篇國家級期刊投稿的論文范文，主要論述了中小型家族企業(yè)接班人選擇的研究。
　　摘　要：家族企業(yè)在人類發(fā)展歷程中扮演著重要的角色，在2013年《財(cái)富》發(fā)布的世界500強(qiáng)的公司里，從廣義的角度來看，其中有許多公司為家族企業(yè)，如福特、寶潔、洛克菲勒、迪斯尼、沃爾瑪?shù)取?a href='http://www.jinnzone.com/refo/' target='_blank'>改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的態(tài)勢，其中的主要推動(dòng)力就是民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，而在這些民營企業(yè)中，中小型的家族企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)高的一個(gè)比重。進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年之后，民營企業(yè)的第一代創(chuàng)始人的年齡普遍到達(dá)了50歲以上，接班人選擇的問題不得不被提上企業(yè)發(fā)展的日程中來。本文以方太公司茅式家族的茅理翔與茅忠群父子的交接為突破點(diǎn)，進(jìn)行分析研究有關(guān)家族企業(yè)傳承模式選擇的風(fēng)險(xiǎn)研究，此研究對企業(yè)的傳承具有指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè),接班人,方太集團(tuán),民營企業(yè)

　　一、家族企業(yè)的綜述

　　1.家族企業(yè)的定義

　　對于家族企業(yè)的定義一直是存在著爭議，從某種程度上來說，家族企業(yè)不是法律意義上的一種企業(yè)組織形式，而是基于某種經(jīng)營管理角度上對企業(yè)的一種分類。通常認(rèn)為，家族企業(yè)有廣、狹意的區(qū)別。就狹義程度而言，家族集團(tuán)是指一個(gè)家族創(chuàng)立，并對企業(yè)擁有實(shí)際意義上的控制權(quán)等;而廣義程度上是指，以狹義程度上的企業(yè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行壯大和擴(kuò)張，甚至使其全面現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化。

　　針對家族企業(yè)的定義，Westhead&Cowling提出了五個(gè)維度：包括家族參與度、家族所有權(quán)、家族管理權(quán)、代際權(quán)仗交接和多重限制條件。由此可以認(rèn)為，家族企業(yè)也是一種經(jīng)濟(jì)組織，這與其他企業(yè)的性質(zhì)是一致的。與其他企業(yè)不同的地方主要有兩點(diǎn)：財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)。

　　因此，可以將家族企業(yè)定義為：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與他最緊密的合作方等一起掌握著企業(yè)的主要份額股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與重要的管理人員之間保持密切的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)者也一直掌握著企業(yè)管理中高層的最終決策權(quán)，特別是企業(yè)中財(cái)務(wù)方針的制定、物資的用途和分配還有較高階層執(zhí)行者的選拔等與企業(yè)核心發(fā)展息息相關(guān)的方面，也即創(chuàng)業(yè)者控制著企業(yè)的最終所有權(quán)。

　　2.家族企業(yè)的特性

　　由于家族企業(yè)本身運(yùn)行的繁瑣和程序不透明，無法對其進(jìn)行精確的定量分析，因此，在對家族企業(yè)的研究中，較難科學(xué)的進(jìn)行定量分析。因此，多從定性的角度來進(jìn)行研究。家族企業(yè)是一種古老的企業(yè)組織形式，雖然在現(xiàn)代的管理方面的手段和某些操作方面與傳統(tǒng)的方式有所區(qū)分，但最終還是要靠管理的效果來判斷管理是否成功。

　　家族集團(tuán)有著極大的優(yōu)勢，首先，家族集團(tuán)的集聚力很強(qiáng)。彼此之間通過血緣的聯(lián)系和家族的利益的密切的聯(lián)系，家族成員更好的協(xié)作。其次，由于家族企業(yè)的家長制比重較大，企業(yè)上層管理者能夠很快的根據(jù)市場反映的訊息做出相應(yīng)的決策。因此，家族企業(yè)較其他企業(yè)能夠更快的根據(jù)對外界的變化及時(shí)做出合理的決策。第三，家族企業(yè)向心力強(qiáng)，各級管理層全心全意的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。因此，能節(jié)約企業(yè)的管理費(fèi)用。

　　家族企業(yè)也有著相應(yīng)的劣勢，它們過度地依賴使用家族成員，所以管理決策由家族成員決定，狹隘了很多具有創(chuàng)造性的外來的管理方法，并且極大地打擊了非家族成員的積極性。其次，領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)裁作風(fēng)很嚴(yán)重。盡管家族企業(yè)的集權(quán)管理可以較快的對市場變化做出反應(yīng)，但同時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨著決策者的分人因素而增大，極大地阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的提升。再次，家族企業(yè)中整個(gè)企業(yè)內(nèi)部對待不平等的現(xiàn)象尤為明顯，家族企業(yè)不論在管理還是決策方面都是更偏向于家族中的成員，這就對其他非家族的人員的工作期望有著極大的滯礙，這就使整個(gè)企業(yè)的上升空間極大的縮小，企業(yè)的發(fā)展之路有更多的阻礙。

　　3.家族企業(yè)接班人的選擇

　　由國內(nèi)外的家族企業(yè)分析，企業(yè)的傳接方式一般分為兩方面：一種方法是“子承父業(yè)”，這種形式的家族企業(yè)一般來講都是有直接考慮家族內(nèi)部人員，先讓家族成員到企業(yè)的管理階層工作一段時(shí)間，熟悉企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行，時(shí)機(jī)成熟便把所有權(quán)移交給繼承者;而另一種方式就是引入職業(yè)經(jīng)理人，即企業(yè)的所有權(quán)仍歸家族成員而有，但是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人。這兩種模式都不是絕對安全，都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，甚至于消失匿跡。

　　中國的家族企業(yè)的傳承方式深受儒家思想的灌輸，子繼父業(yè)的方式尤為廣泛，這與西方的家族集團(tuán)的傳承大不相同。一般都是由父輩控制企業(yè)的決策權(quán)決定著企業(yè)的經(jīng)營管理方式，信任程度與血脈遠(yuǎn)近成正比，屬于典型的中國式家族企業(yè)。在中國現(xiàn)在的情形下，不管是完全的私人企業(yè)，還是已經(jīng)上市的股份制企業(yè)，家族背景和家長制的管理方式依然廣泛的存在，如萬達(dá)、娃哈哈、方太等。

　　同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的所有運(yùn)行活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)的傳承也不例外。這就要求企業(yè)家對各種方式有著良好的權(quán)衡，主要以權(quán)利決策的平穩(wěn)過渡為目標(biāo)，選擇適合并能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的傳接方式。所以，不只是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要良好的決策，在企業(yè)的傳承方面也需要完備的戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的傳承對家族企業(yè)中是至關(guān)重要的一環(huán)。

　　二、方太集團(tuán)的抉擇

　　1.方太集團(tuán)的發(fā)展歷程

　　方太集團(tuán)是近幾年來倍受關(guān)注的一家比較典型的家族企業(yè)。該公司在當(dāng)時(shí)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)極度緊縮、市場競爭異常激烈的情況下，在很短的時(shí)間內(nèi)迅速的發(fā)展起來。到1998年上半年方太市場占有率從零開始，在全國250多家油煙機(jī)廠中躍至第二名，在宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮的形勢下創(chuàng)造了“方太現(xiàn)象”的奇跡。

　　崛起之后的方太集團(tuán)又通過多年的磨合發(fā)展，品牌聲譽(yù)都得到了極大的提升。其優(yōu)秀的研究水平與廣泛的銷售路徑是集團(tuán)壯大的強(qiáng)力保障，其產(chǎn)品銷量在國內(nèi)的市場份額不斷提升。企業(yè)通過不斷研究逐步成長為具有世界范圍影響力的高端廚房解決方案供應(yīng)商。目前，方太在國內(nèi)廚房用品市場遙遙領(lǐng)先。

　　更值得注意的是，在1995年，已獲得上海交通大學(xué)碩士學(xué)位的茅忠群，放棄去美國攻讀博士學(xué)位，并回到慈溪與父母一起創(chuàng)業(yè)，茅氏父子的6年成功合作，成為了家族集團(tuán)里“父子兵”的成功榜樣。方太的管理既具備著傳統(tǒng)的家族特色，也擁有現(xiàn)代管理的方法。方太，這種傳統(tǒng)家族管理與現(xiàn)代管理方法相結(jié)合的方式，與人們所熟知的管理方式有所不同，將其稱之為一種傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相聯(lián)系，并逐步走向現(xiàn)代化的家族性企業(yè)更為合理。

　　2.方太集團(tuán)接班人的選擇

　　方太家族從最初的小型家族經(jīng)營慢慢發(fā)展成為如今國內(nèi)廚房行業(yè)的領(lǐng)航者。其管理方式也是經(jīng)過不斷的磨練契合，由開始的家長式的管理慢慢轉(zhuǎn)變成家族式的管理，到如今又向著更職業(yè)化、理想化的職業(yè)經(jīng)理人管理的模式變更著。這種變更對方太集團(tuán)貢獻(xiàn)巨大，但是這種過度也有著制約性。家族管理模式的企業(yè)在轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人管理時(shí)有很多的放不開，這使職業(yè)經(jīng)理人管理的方式也有所禁錮，不能達(dá)到其應(yīng)有的效果，而且國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)也值得商榷，如國美的前職業(yè)經(jīng)理人陳曉和國美股東之間的矛盾，給民營企業(yè)的實(shí)際擁有人帶來很多的不信任。

　　雖然對職業(yè)經(jīng)理人這種管理模式早有所識(shí)，但是方太集團(tuán)董事長認(rèn)為，在規(guī)模不大的企業(yè)創(chuàng)立初期，發(fā)展尚艱難，更是難以吸引到有能力的專業(yè)的職業(yè)管理人員。并且，企業(yè)在最開始的發(fā)展中簡單的運(yùn)行完全可以依靠家族內(nèi)部人員來完成。但如果當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的程度，并想要更好的發(fā)展，這就得擴(kuò)大企業(yè)額規(guī)模，增加企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的復(fù)雜程度。這就需要更為專業(yè)的職業(yè)管理人員來參與管理，從而避免一些無端的錯(cuò)誤的發(fā)生。并可以通過外來人員的加入，豐富企業(yè)的創(chuàng)造力，也使企業(yè)走向更專業(yè)化。

　　在對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)知上，有人認(rèn)為，其必須與家族成員沒有血緣關(guān)系，這是一個(gè)很大的誤解。由此而言， 職業(yè)經(jīng)理人必須是家族以外的人員。這樣的經(jīng)理才算得上是職業(yè)經(jīng)理人。若這樣定義職業(yè)經(jīng)理人，那聯(lián)合創(chuàng)立了方太集團(tuán)的茅理祥和茅忠群也只能被稱作為企業(yè)家，而作為總經(jīng)理的茅忠群亦不能算是真正的職業(yè)經(jīng)理人，也脫離不了裙帶關(guān)系。這對這個(gè)家族集團(tuán)而言是不公平的，對繼承管理經(jīng)營的茅忠群總經(jīng)理更是不合理的。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)的研究實(shí)踐理論中，并沒有足夠的證據(jù)表明職業(yè)經(jīng)理人與家族成員必須是非血緣關(guān)系的。創(chuàng)立方太集團(tuán)的茅董事長在當(dāng)時(shí)已經(jīng)對企業(yè)管理經(jīng)營甚為熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富。作為一名上海交通大學(xué)的工程學(xué)碩士，茅總經(jīng)理也具備著超高知識(shí)素養(yǎng)。雖然直接被任命為總經(jīng)理對西方家族集團(tuán)來說時(shí)間稀奇的事情，但在我國已是屢見不鮮。而從方太集團(tuán)近幾年奇跡般地發(fā)展壯大來看，茅總經(jīng)理確實(shí)擁有著名副其實(shí)的管理能力。

　　3.方太中高層管理人員的選擇

　　雖然最高領(lǐng)導(dǎo)者之間存在著家族繼承管理，但在中層干部之間則嚴(yán)格杜絕了裙帶關(guān)系的存在。董事長在決定中層管理力量的時(shí)候，堅(jiān)持引進(jìn)研究生和本科生�，F(xiàn)今方太企業(yè)中400多名管理人員中，沒有一個(gè)是家族內(nèi)部人員。企業(yè)內(nèi)所有人員的聘任全部由人力資源部門管理，而茅氏父子對其工作毫不干涉。

　　如果從典型的中國家族企業(yè)的用人方式來看方太集團(tuán)，則可以明顯看出方太公司的用人體系已產(chǎn)生了重大的改變，它已不再是單純地對中高層管理人員的選擇，而是堅(jiān)持著兩種方法相結(jié)合——內(nèi)部培養(yǎng)和外部選拔。

　　1999年，為了加強(qiáng)企業(yè)人員的管理，方太集團(tuán)新增了人力資源部門，專門對入職人員進(jìn)行管理選拔。自成立至今，企業(yè)在人力方面進(jìn)行了多次的重整，主要調(diào)整與企業(yè)不相適應(yīng)的的人員與部門。目前，企業(yè)有5個(gè)總監(jiān)級干部及13名部長級干部，其中五分之三是由市場招聘選拔，而這些通過市場公開招聘的外來職業(yè)經(jīng)理人都具備著豐富的管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他們可以不斷地規(guī)整方太集團(tuán)的管理。

　　三、結(jié)語

　　民營、家族經(jīng)濟(jì)組織采用怎樣的傳承方式，與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。隨著我國歷史的發(fā)展,必然會(huì)引出對家族企業(yè)傳承問題的廣泛關(guān)注與研究。隨著國家對資本管制的放開、對境外資本近一步的引入，民營企業(yè)的將會(huì)迎來新一輪的春天，企業(yè)的管理方式和傳承也會(huì)迎來外界的沖擊。
　　企業(yè)管理國家級期刊推薦《管理科學(xué)》創(chuàng)刊于1986年，以提供管理學(xué)術(shù)論壇、提高管理科學(xué)水平、發(fā)現(xiàn)推出優(yōu)秀人才、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為辦刊宗旨，與作者、讀者共同成長。以學(xué)術(shù)水 平高、實(shí)用性強(qiáng)、讀者面廣獨(dú)樹一幟，深受讀者喜愛。《管理科學(xué)》雜志獲第二屆國家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊獎(jiǎng)、第三屆國家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

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　　作者簡介：王亞威(1993-)，男，山東濟(jì)寧人，山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院2011級人力資源管理專業(yè)在讀本科生。研究方向：人力資源管理。

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