企業(yè)管理中有很多方面的管理，人力資源管理，企業(yè)制度管理，企業(yè)文化建設(shè)，員工薪酬管理等。員工薪酬在企業(yè)管理中是非常重要的一部分，也是決定人才去留的一個關(guān)鍵因素。本文是一篇職稱學術(shù)論文范文，主要論述了企業(yè)薪酬與員工激勵問題初探。

　　摘　要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容。在國家相關(guān)政策下，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定各種有效的激勵措施和制度，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，為企業(yè)做出更大的貢獻�；�于此，首先分析企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，接著提出相應(yīng)的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)薪酬,激勵措施,管理制度

　　一、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

　　受到傳統(tǒng)因素的影響，我國的薪酬管理帶有不同程度的行政色彩，存在不少的問題，在很大程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(一)薪酬制度激勵存在問題

　　1.薪酬級別設(shè)置問題

　　企業(yè)為了生存發(fā)展，就要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要制定合理的激勵措施激發(fā)員工的潛能。在過去的企業(yè)薪酬管理過程中，行政職位越高，獲得工資、福利以及薪酬就會越高，干多干少都一樣，企業(yè)領(lǐng)導與員工差距很大，導致一般員工積極性不高，影響工作效率。

　　2.薪資設(shè)計沒有實現(xiàn)市場化

　　由于長期以來受到計劃經(jīng)濟體制的影響，各個級別員工的薪酬與行政級別有著很大關(guān)系，而不是通過對企業(yè)的貢獻大小來實現(xiàn)的，薪酬設(shè)計沒有完全實現(xiàn)市場化，導致人才不能各盡其能。同時在一些企業(yè)中，資歷成為衡量人才的重要標準，使得有的員工工作積極性不高。

　　(二)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵功能不強

　　在實際的薪酬設(shè)計過程中，工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，這在一定程度上可以反映出工齡越長，得到的報酬就會越高。有的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分的十分相依，薪酬水平差異不大，不能真正體現(xiàn)員工的真正能力，平均主義色彩非常濃。這樣一來，很多的員工不能真正了解自己工資的差異，看不到企業(yè)制定的薪酬鼓勵制度。有的企業(yè)雖然實行了績效工資，但是卻沒有建立完善的績效評價標準，工作貢獻度無法得到科學合理的評價，導致員工工作效率下降，無法充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。

　　二、企業(yè)的激勵措施

　　在制定激勵措施過程中，企業(yè)領(lǐng)導者要結(jié)合自身發(fā)展情況和員工的綜合素質(zhì)，滿足他們的實際需要。充分激發(fā)員工的工作的積極性和主動性。

　　(一)建立公開透明的薪酬支付制度

　　為提高員工的積極性，就要了解企業(yè)的運行情況，要改變以往的保密薪酬支付制度，提高支付的透明性，才能真正讓員工能夠了解企業(yè)的薪酬標準、結(jié)構(gòu)及數(shù)額等，明確員工自身表現(xiàn)與企業(yè)薪酬收入之間的關(guān)系。同時企業(yè)要建立科學合理的薪酬戰(zhàn)略制度，加強對員工的培訓，提高他們的核心技能和能力，完善員工培訓制度;同時要對對員工創(chuàng)造的價值進行合理的評價和分配，提升企業(yè)的核心競爭力，為員工提供更高的薪酬。企業(yè)要建立科學合理的薪酬體系，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬最大的激勵作用。另外，還要加強對員工的考核，保證數(shù)據(jù)考核的量化，提高工作效率和績效。

　　(二)確立以利益為核心的激勵機制

　　為更好的激發(fā)員工的積極性，人力資源要充分發(fā)揮。因此，要提高人力資源管理管理水平，完善相應(yīng)的管理機制，做好正確的政策導向。第一，由于企業(yè)不斷發(fā)展壯大，員工工資水平不斷變化。從物質(zhì)方面來講，最直接的方法就是要增加金錢，具體包括工資、福利或者獎金等，要根據(jù)實際情況提高員工的基本工資，采用績效工資的方式，真正把員工的工資與績效結(jié)合在一起。這樣一來，員工的收入就會與個人對企業(yè)的貢獻密切相關(guān)，最大限度地激發(fā)員工積極性，同時促進企業(yè)把勞動成本有效的轉(zhuǎn)化為可變成本。第二，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，很多的企業(yè)采用股票期權(quán)的方式，不斷激勵員工，實現(xiàn)員工利益的最大化，同時還可以有效避免人才流失。第三，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)福利制度不斷完善，企業(yè)不斷提高員工的福利待遇，具體包括保險、休假、津貼等，這樣可以有效增強員工企業(yè)的向心力，激發(fā)員工的積極性。

　　(三)建立客觀公平、科學合理的薪酬政策

　　為保證企業(yè)各項薪酬政策能夠落實到位，要保證政策的公平性和客觀性，提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)實際調(diào)查研究，與關(guān)心自己的薪酬相比，很多的員工更加關(guān)心自己與別人的薪酬差別。因此，在實際設(shè)計薪酬過程中，要堅持公平、公正、客觀的原則，保證薪酬差別被企業(yè)內(nèi)部員工接受，還要保證公平公正。另外，還要做好企業(yè)對崗位的評價，根據(jù)崗位職責、范圍等方面對崗位相應(yīng)的價值進行科學合理的評估。同時，為保證激勵措施落實到位，要不斷改進員工績效考核制度，采用層次評價的方法，做好對企業(yè)整體、單元、部門以及個人的考核，重點處理好崗位收入以及級別的關(guān)系，保證符合市場的規(guī)律。另外，企業(yè)要根據(jù)自身情況和特點，調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理的薪酬目標，為職工崗位的升職提供必要的考核依據(jù)，提高員工的注意力和工作效率。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，為有效激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)要根據(jù)自身特點和發(fā)展運行情況，建立完善薪酬工資支付制度，提高透明性，保證公開化，要建立公開透明的薪酬支付制度，建立科學合理的薪酬戰(zhàn)略制度，加強對員工的培訓，確立以利益為核心的激勵機制，保證員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

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　　作者簡介：林嫡(1984-)，女，遼寧盤錦人，碩士研究生，經(jīng)濟師。研究方向：薪酬與績效管理。
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