每個企業(yè)根據(jù)其所在行業(yè)都有一定的管理模式，施工企業(yè)和產(chǎn)品企業(yè)的管理模式也不盡相同。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的技術(shù)和各項要求也越來越嚴格了，本文是一篇職稱論文投稿范文，主要論述了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。
　　摘　要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的不斷推進，建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑市場也逐步壯大，也出現(xiàn)了很多跨國建筑企業(yè)。這種新形勢使我國建筑施工企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)，如何加強管理，使企業(yè)能夠在競爭的激烈中立于不敗之地，就成為越來越多的建筑施工企業(yè)高層管理人員所思考的問題。筆者對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和概念進行簡要分析，并且探索建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理路徑。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),戰(zhàn)略管理,內(nèi)涵,途徑

　　當前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為平緩，已進入較為健康、綠色的發(fā)展軌道，也極大地帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，與建筑施工相關(guān)的各項法律法規(guī)也逐步完善，使得建筑市場更加規(guī)范、標準。與此同時，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理也成為業(yè)內(nèi)同仁所共同關(guān)注的問題，需要加強對戰(zhàn)略管理的了解，并且將戰(zhàn)略管理的理論深入到建筑施工實踐中，以提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等等。

　　具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則有如下幾個方面：首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循適應(yīng)環(huán)境原則，建筑施工企業(yè)要注重對外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的把握，時刻掌握變化的動態(tài)，以采用恰當?shù)拇胧�，企業(yè)本身與環(huán)境的適應(yīng)對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著極大的推動作用，因此戰(zhàn)略的制定一定要考慮到企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循全程管理原則，將企業(yè)視為完整的個體，而僅僅局限在某個工程的成功、某個部門的優(yōu)秀，而應(yīng)保證整體最優(yōu)，使各個部門相互協(xié)調(diào)、合作，從而實現(xiàn)整個建筑施工企業(yè)的成功。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循全員參與原則，即企業(yè)中的全體人員都要積極參與到企業(yè)政策、方案、控制、管理的全過程中，實現(xiàn)所有員工對企業(yè)全過程的管理。

　　二、建筑施工企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理

　　建筑施工行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境較惡劣，行業(yè)普遍盈利能力差，且有結(jié)構(gòu)性的制約，極易陷入低水平重復(fù)發(fā)展。施工行業(yè)要發(fā)展，要擺脫束縛的發(fā)展，必須思考戰(zhàn)略、規(guī)劃戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、瞄準戰(zhàn)略目標管理體系，實現(xiàn)發(fā)展平臺提升。

　　1.加強對建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析

　　建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境主要有政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境，對其進行分析應(yīng)采用波特的競爭理論，即行業(yè)中存在著競爭者力、新加入者的威脅力、客戶的議價能力、供貨商的議價能力及替代品或服務(wù)的威脅力這五種競爭力，建筑施工企業(yè)要對這五種競爭力進行識別，了解自己所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并且對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而使其符合行業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)規(guī)章制度，塑造企業(yè)文化和精神，豐富企業(yè)資源，從而保障企業(yè)內(nèi)部的巨大生產(chǎn)力和凝聚力。

　　2.確定企業(yè)采用的戰(zhàn)略類型

　　企業(yè)戰(zhàn)略類型主要有發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和撤退型戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)對自己在市場中的發(fā)展水平進行分析，并掌握各個戰(zhàn)略類型的適用范圍和優(yōu)缺點，采用適合企業(yè)發(fā)展水平的戰(zhàn)略類型，幫助企業(yè)優(yōu)化施工管理體系、降低運營成本、集中企業(yè)資源，分散企業(yè)風險，提高企業(yè)的核心競爭力。例如，如果企業(yè)具有一定的規(guī)模，并且想要在建筑行業(yè)得到長遠的發(fā)展，那么就可以采用發(fā)展型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，來降低上下游對企業(yè)的壓力，從而使交易成本降低，增加企業(yè)的規(guī)模效益。

　　3.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也稱為競爭管略，涉及到在日常競爭中，建筑施工企業(yè)如何取勝的問題，主要包含成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理中，建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的各種戰(zhàn)略進行優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)在成本上、差異化上的優(yōu)勢，使企業(yè)提供的建筑產(chǎn)品能夠在市場上處于領(lǐng)先的地位，在紛亂的競爭中處于優(yōu)勢。

　　4.強化建筑施工企業(yè)的人才戰(zhàn)略

　　在當前經(jīng)濟社會中，各個企業(yè)競爭的本質(zhì)已經(jīng)不是成本競爭，而是人才的競爭，因此在人才戰(zhàn)略的制定上，企業(yè)應(yīng)致力于吸引并留住更多優(yōu)秀的人才，并激勵他們能夠發(fā)揮出自己的智慧和才干，最終獲得持續(xù)性的集中優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心價值。為了達到這個目的，企業(yè)應(yīng)積極完善企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)，通過有計劃地招聘和培訓(xùn)，使人才能夠認可企業(yè)的價值觀，并為企業(yè)付出不斷的努力。

　　三、結(jié)語

　　自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，建筑市場也受到了一定的影響，市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)不斷探索增強企業(yè)發(fā)展的良藥。因此，我們應(yīng)探索建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)方法，并將其運用到施工實踐當中，完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使建筑施工企業(yè)能夠在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并且獲得長遠的發(fā)展。
　　職稱論文發(fā)表期刊推薦《石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報》系經(jīng)濟科學(xué)、管理科學(xué)的綜合性學(xué)術(shù)刊物。本刊以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)和“百花齊放、百家爭鳴”的方針。其主要任務(wù)是反映學(xué)院經(jīng)濟學(xué)科、管理學(xué)科等的教學(xué)科研成果，積極開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，鼓勵創(chuàng)新、開拓精神，從而促進教學(xué)科研不斷發(fā)展，更好地為提高民族素質(zhì)，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]蘆燕.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].河南大學(xué),2009.

　　[2]張建平,馬天一.建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化研究[J].土木工程學(xué)報,2004(12):81-86.

　　[3]王恩華.大型建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2006.

　　作者簡介：劉笑群(1980-)，女，河北秦皇島人，碩士在讀。研究方向：戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理。

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/53825.html