創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，企業(yè)在發(fā)展過程中也會注重員工自身的發(fā)展，越來越多的企業(yè)也都開始實施人性化的管理。本文是一篇職稱論文表范文，主要論述了站在新視角看企業(yè)創(chuàng)新。
　　摘　要：本文從新的視角探討企業(yè)創(chuàng)新問題，提出了理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力，方法創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關鍵，并提出了開展創(chuàng)新活動的七個原則。

　　關鍵詞：創(chuàng)新,企業(yè),方法

　　一、理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎

　　隨著知識經(jīng)濟的到來，越來越多的企業(yè)選擇知識化、人性化的管理理念，任用有知識、有責任心、充滿熱情的人才，最大限度地釋放人才的能量。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次和機構(gòu)也在膨脹，其結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理流程復雜、信息流通不暢、人員冗雜、官僚作風滋生，企業(yè)不能對市場變化做出迅速反映。強調(diào)管理理念創(chuàng)新還必須注意核心理念的可行性，如開灤集團公司實施專業(yè)化重組，實現(xiàn)了管理體制的歷史性變革，是管理創(chuàng)新的創(chuàng)舉，為百年老企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎，也為企業(yè)管理開辟了更加廣闊的發(fā)展空間。該集團公司提出的“我們共同發(fā)展”的核心理念，就很具有合理的現(xiàn)實意義。“企業(yè)與社會共同發(fā)展，企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)與供應商、銷售商共同發(fā)展。”這樣的理念很容易被市場所接受。

　　二、制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力

　　制度創(chuàng)新的目的就是要按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，建設現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化企業(yè)管理，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。一是決策管理體制的創(chuàng)新。要按照“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的原則，逐步形成適應社會主義市場經(jīng)濟的決策管理運行機制，統(tǒng)籌設計好決策、咨詢、評價、監(jiān)督、反饋五個方面組成的科學決策體系。特別是要確立責、權、利，明確經(jīng)營決策責任，努力提高決策的質(zhì)量和效率。同時，要通過質(zhì)量管理、財務管理、現(xiàn)場管理和加強，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和價值規(guī)律來建立新的管理機制。二是激勵約束機制的創(chuàng)新。要在企業(yè)優(yōu)勝劣汰機制、多元化分配機制、經(jīng)營者激勵機制、生產(chǎn)要素市場的機制上全面創(chuàng)新。要把年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標分解為各單位、各部門的子目標，再根據(jù)不同單位、不同崗位、不同工作性質(zhì)，分解為每一個員工的具體目標值，一一落實到員工身上，明確每個人應負的責任和應獲得的利益，并保證兌現(xiàn)。同時要輔之以定量分析為主的硬約束，強化動態(tài)考核，使每個員工保持合理的行為，并對自己的行為承擔全部責任。企業(yè)的命脈在于人才，如何開發(fā)人才資源，不但要有物質(zhì)激勵，還要有為其提供可以盡情發(fā)揮職能的舞臺，并將他們付出的智慧、努力真正與企業(yè)的業(yè)績、個人的勞動報酬和經(jīng)濟效益掛起勾來，以最大限度地滿足企業(yè)對人才多層次、多方面的需要，對于關鍵崗位上的人才開發(fā)，要以動態(tài)的考察代替靜態(tài)的評估。分配制度除了工資和獎金外，還要有福利、責任和權力，使個人才能要素得到合理補償。在分配制度上真正實現(xiàn)從“利益共同體”到“責任共同體”的全過程的過渡。

　　三、方法創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關鍵

　　科技的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，也給企業(yè)管理方法的創(chuàng)新提出了新課題。傳統(tǒng)的管理方法是事后管理，即發(fā)現(xiàn)問題，再事后補救，這種管理方法顯然不能適應新形勢發(fā)展的需要。在當今信息化社會的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解業(yè)務發(fā)展，對市場變化可能帶來的后果采取預防性措施，做到事前預防和事中控制，這就是所謂的實時業(yè)務處理。其實創(chuàng)新像企業(yè)中的其它業(yè)務職能一樣，也是一個需要借助方法、規(guī)則和紀律的管理過程，并不神秘。創(chuàng)新意味著好的管理，具體來說，應遵循以下七個創(chuàng)新原則：一是要有一個可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強有力的領導者;二是要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念;三是要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致;四是要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關系，使企業(yè)在產(chǎn)生最佳創(chuàng)意的同時，能夠獲得最多的投資回報;五是要削弱那些有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對力量;六是要在企業(yè)的內(nèi)外部構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡，因為網(wǎng)絡，而不是個體是創(chuàng)新的必要元素;七是要采取正確的評估指標和激勵機制，只有這樣，才能管理好創(chuàng)新，并得到令人滿意的結(jié)果。

　　作者簡介：楊小立(1976-)，女，河北豐潤人，本科，經(jīng)濟師。研究方向：工商管理 。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦：《當代經(jīng)濟管理》是以刊載經(jīng)濟管理類文章為主的學術期刊，旨在宣傳國家經(jīng)濟方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟科學、管理科學及相關領域的知識和信息，促進我國經(jīng)濟管理科學和 管理水平的提高，為經(jīng)濟建設和改革服務;讀者對象為各級政府部門、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關領導干部、科研人員和廣大高校師生。

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