創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)注重員工自身的發(fā)展，越來越多的企業(yè)也都開始實(shí)施人性化的管理。本文是一篇職稱論文表范文，主要論述了站在新視角看企業(yè)創(chuàng)新。
　　摘　要：本文從新的視角探討企業(yè)創(chuàng)新問題，提出了理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，方法創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，并提出了開展創(chuàng)新活動(dòng)的七個(gè)原則。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新,企業(yè),方法

　　一、理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，越來越多的企業(yè)選擇知識(shí)化、人性化的管理理念，任用有知識(shí)、有責(zé)任心、充滿熱情的人才，最大限度地釋放人才的能量。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次和機(jī)構(gòu)也在膨脹，其結(jié)果是組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理流程復(fù)雜、信息流通不暢、人員冗雜、官僚作風(fēng)滋生，企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反映。強(qiáng)調(diào)管理理念創(chuàng)新還必須注意核心理念的可行性，如開灤集團(tuán)公司實(shí)施專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)了管理體制的歷史性變革，是管理創(chuàng)新的創(chuàng)舉，為百年老企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)管理開辟了更加廣闊的發(fā)展空間。該集團(tuán)公司提出的“我們共同發(fā)展”的核心理念，就很具有合理的現(xiàn)實(shí)意義。“企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商共同發(fā)展。”這樣的理念很容易被市場(chǎng)所接受。

　　二、制度創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力

　　制度創(chuàng)新的目的就是要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。一是決策管理體制的創(chuàng)新。要按照“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，逐步形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的決策管理運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)好決策、咨詢、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、反饋五個(gè)方面組成的科學(xué)決策體系。特別是要確立責(zé)、權(quán)、利，明確經(jīng)營決策責(zé)任，努力提高決策的質(zhì)量和效率。同時(shí)，要通過質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和加強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和價(jià)值規(guī)律來建立新的管理機(jī)制。二是激勵(lì)約束機(jī)制的創(chuàng)新。要在企業(yè)優(yōu)勝劣汰機(jī)制、多元化分配機(jī)制、經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)要素市場(chǎng)的機(jī)制上全面創(chuàng)新。要把年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)分解為各單位、各部門的子目標(biāo)，再根據(jù)不同單位、不同崗位、不同工作性質(zhì)，分解為每一個(gè)員工的具體目標(biāo)值，一一落實(shí)到員工身上，明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)獲得的利益，并保證兌現(xiàn)。同時(shí)要輔之以定量分析為主的硬約束，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，使每個(gè)員工保持合理的行為，并對(duì)自己的行為承擔(dān)全部責(zé)任。企業(yè)的命脈在于人才，如何開發(fā)人才資源，不但要有物質(zhì)激勵(lì)，還要有為其提供可以盡情發(fā)揮職能的舞臺(tái)，并將他們付出的智慧、努力真正與企業(yè)的業(yè)績、個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬和經(jīng)濟(jì)效益掛起勾來，以最大限度地滿足企業(yè)對(duì)人才多層次、多方面的需要，對(duì)于關(guān)鍵崗位上的人才開發(fā)，要以動(dòng)態(tài)的考察代替靜態(tài)的評(píng)估。分配制度除了工資和獎(jiǎng)金外，還要有福利、責(zé)任和權(quán)力，使個(gè)人才能要素得到合理補(bǔ)償。在分配制度上真正實(shí)現(xiàn)從“利益共同體”到“責(zé)任共同體”的全過程的過渡。

　　三、方法創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　科技的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也給企業(yè)管理方法的創(chuàng)新提出了新課題。傳統(tǒng)的管理方法是事后管理，即發(fā)現(xiàn)問題，再事后補(bǔ)救，這種管理方法顯然不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。在當(dāng)今信息化社會(huì)的大背景下，要利用暢通的信息渠道，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)變化可能帶來的后果采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中控制，這就是所謂的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理。其實(shí)創(chuàng)新像企業(yè)中的其它業(yè)務(wù)職能一樣，也是一個(gè)需要借助方法、規(guī)則和紀(jì)律的管理過程，并不神秘。創(chuàng)新意味著好的管理，具體來說，應(yīng)遵循以下七個(gè)創(chuàng)新原則：一是要有一個(gè)可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者;二是要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營理念;三是要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致;四是要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系，使企業(yè)在產(chǎn)生最佳創(chuàng)意的同時(shí)，能夠獲得最多的投資回報(bào);五是要削弱那些有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對(duì)力量;六是要在企業(yè)的內(nèi)外部構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，而不是個(gè)體是創(chuàng)新的必要元素;七是要采取正確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，只有這樣，才能管理好創(chuàng)新，并得到令人滿意的結(jié)果。

　　作者簡介：楊小立(1976-)，女，河北豐潤人，本科，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：工商管理 。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦：《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》是以刊載經(jīng)濟(jì)管理類文章為主的學(xué)術(shù)期刊，旨在宣傳國家經(jīng)濟(jì)方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和 管理水平的提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革服務(wù);讀者對(duì)象為各級(jí)政府部門、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和廣大高校師生。

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