每個(gè)企業(yè)都有特定的規(guī)章制度，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的不同，各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也不相同，但是所有的規(guī)章制度都是為了企業(yè)和員工自身更好的發(fā)展而設(shè)定的。本文就針對(duì)企業(yè)的管理提升與執(zhí)行力來進(jìn)行了一些論述，文章是一篇中級(jí)職稱論文范文。
　　摘　要：俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”“火車跑得快，全靠頭來帶”。對(duì)于我們企業(yè)來說，這里的規(guī)矩就是制度，車頭就是我們的管理。做為有著悠久歷史的蘭鈾公司來說，有著健全的操作規(guī)程和管理制度，優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風(fēng)。安全穩(wěn)定的連續(xù)生產(chǎn)就是我們蘭鈾公司的效益，對(duì)于主工藝來說，不要求創(chuàng)新，不要求大的變革，要求的僅僅是安全與穩(wěn)定。那我們要提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和效益，就需要從提升管理水平和提高執(zhí)行力開始。下面就此進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　關(guān)鍵詞：管理,提升,執(zhí)行力

　　一、蘭鈾公司管理背景

　　管理無(wú)處不在，蘭鈾公司就是一個(gè)金字塔形的管理：處于金字塔頂端的是總經(jīng)理，其次是副總，中層管理者和基層管理者四個(gè)層次。從頂端往下就是管理，而從下往上則是負(fù)責(zé)與執(zhí)行，一層對(duì)一層的負(fù)責(zé)，具體的執(zhí)行。針對(duì)每一層來說，則是相互之間的配合與協(xié)作。這就是筆者理解的管理，也是科學(xué)的管理方式。對(duì)于管理的定義，可謂是仁者見仁智者見智。眾多的資料給了不同的解釋，筆者覺得管理的定義通俗點(diǎn)講就是：把一個(gè)合適的人，放到合適的位置，做正確的事。

　　對(duì)于需要安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的蘭鈾公司來說，提升管理水平就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理提升工作是個(gè)較為龐大的系統(tǒng)工程，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。就蘭鈾公司目前而言，管理提升的主要工作就是做好“兩個(gè)管理”---精益管理和績(jī)效管理。

　　說到精益管理，很多人首先想到的是6S，認(rèn)為精益管理就是6S，就是打掃衛(wèi)生，就是清掃清潔。筆者認(rèn)為這樣的認(rèn)識(shí)固然不正確，不全面，但卻是廣泛的存在。精益管理的目的是杜絕浪費(fèi)，通過消除浪費(fèi)，提高工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。所以要達(dá)到我們開展精益管理的最終目的，需要有三個(gè)過程。首先，要在思想上要高度的統(tǒng)一。俗話說“欲造物必先造人”，故開展具體工作的同時(shí)要不斷的加大宣傳的力度，上下統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)，方可使精益管理的思想深入人心，事半功倍。其次，要注重細(xì)節(jié)。精益管理的精髓就是一個(gè)“精”字，“細(xì)節(jié)決定成敗”就是一種精益的精神。故在推行精益管理的過程中還要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握，這也是杜絕浪費(fèi)、提高效益的有效途徑。第三，要常抓不懈。精益管理是在長(zhǎng)期應(yīng)用中所形成的一種習(xí)慣，非一朝一夕可以形成，這就需要我們認(rèn)識(shí)到其實(shí)施的周期性，要常抓不懈，持之以恒，從最簡(jiǎn)單的整理整頓開始，形成一種習(xí)慣，提升我們的素養(yǎng)。精益管理的重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)，而生產(chǎn)精益的重點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)過程的控制，也就是對(duì)流程的控制。所以，只有在具體的生產(chǎn)過程中堅(jiān)持精益管理，注重細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，才能實(shí)現(xiàn)我們杜絕浪費(fèi)，安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　說到績(jī)效管理，大家首先想到的就是績(jī)效考核，就是扣獎(jiǎng)金。這種理解是對(duì)我們實(shí)施績(jī)效管理，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)的誤解。我覺得，這種誤解是必然會(huì)出現(xiàn)的，因?yàn)樗�是我們�(cè)趯?shí)施績(jī)效管理過程中必然會(huì)產(chǎn)生的一種現(xiàn)象，慣性思維的一種必然。長(zhǎng)期以來，大家已經(jīng)習(xí)慣于按時(shí)發(fā)工資，平均拿獎(jiǎng)金。實(shí)施了績(jī)效管理，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行了綜合考評(píng)，則會(huì)有多有少，有高有低，低了就是扣獎(jiǎng)金，高了就是績(jī)效激勵(lì)，由此而產(chǎn)生了對(duì)工作態(tài)度的討論。積極工作者認(rèn)為，我積極努力的工作，則任務(wù)較多，出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)較多，則被考核的幾率較多，結(jié)果是績(jī)效低;而消極工作者認(rèn)為，我通過各種理由不努力工作，則工作的任務(wù)較少，則出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也少，那就無(wú)從考核，結(jié)果是績(jī)效高。我們實(shí)施績(jī)效管理的目的是提高工作效率，激勵(lì)工作。有的人會(huì)想：這兩種認(rèn)識(shí)卻指向了同一個(gè)結(jié)果，變相的打擊了大家的工作積極性，所以實(shí)施績(jī)效管理就是錯(cuò)誤的。績(jī)效管理是一套系統(tǒng)的管理方法，而績(jī)效考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)�？�(jī)效管理關(guān)注的是未來績(jī)效的提升，側(cè)重管理者的輔導(dǎo)，員工的參與，注重過程，是企業(yè)管理的一個(gè)程序，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。出現(xiàn)這樣的理解，除了自身對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還存在欠缺以外，還有一個(gè)態(tài)度問題。要解決好這些問題，除了加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握績(jī)效管理知識(shí)以外，還有加大宣傳力度，讓績(jī)效管理的思想深入人心，讓廣大員工多了解并參與進(jìn)來，才能使我們的精益管理工作有序推進(jìn)。例如公司正在著手實(shí)施的一崗六檔制薪酬體系，就是一個(gè)很好的績(jī)效正激勵(lì)。雖然四檔至六檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)很高，但要想得到，確是不易。因?yàn)樗�充分發(fā)揮了績(jī)效的杠桿作用，用績(jī)效說話，用能力說話，用實(shí)際表現(xiàn)說話。浮動(dòng)的薪酬給了每一名員工公平的機(jī)會(huì)，舞臺(tái)已經(jīng)形成，戲怎么唱，就要看個(gè)人的努力了，這就是績(jī)效。

　　二、蘭鈾公司管理措施

　　公司實(shí)施精益管理和績(jī)效管理，是我們提升管理水平，提高效益的有效途徑。管理提升能不能取得實(shí)效，重點(diǎn)還是在執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行，筆者認(rèn)為就是一個(gè)字--“做”。但不是盲目的執(zhí)行，盲目的做，而是要先搞清楚幾個(gè)問題?為什么要做，怎么做，怎樣做才能做到最好。只有搞清楚了這幾個(gè)問題，再去“做”，才是真正的執(zhí)行，才能取得實(shí)效。我們平時(shí)看到的電影、電視劇，是演員按照劇本的發(fā)展，按照導(dǎo)演的要求來完成的，所以好看，要是沒有劇本，沒有臺(tái)詞會(huì)怎么樣呢?在中央電視臺(tái)有一檔綜藝節(jié)目叫《謝天謝地你來了》，參演嘉賓沒有劇本，沒有臺(tái)詞，而且遇到問題只能說“是”。面對(duì)陌生的場(chǎng)景，面對(duì)形形色色的問題，我們的參演嘉賓表現(xiàn)出了很好的藝術(shù)水平。他們充分發(fā)揮了自己的聰明才智，靈活應(yīng)對(duì)，充分展示著自己的藝術(shù)水準(zhǔn)，獲得了觀眾的陣陣掌聲，這就是一種很好的執(zhí)行。在我們的工作中，很多問題都是以前沒有遇到的，這就需要我們認(rèn)真的思考應(yīng)該怎么做、怎么做才是最好的。在參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的時(shí)候，有一天課程安排的是拓展訓(xùn)練課，讓我記憶猶新。訓(xùn)練中有一個(gè)《七巧板》的活動(dòng)，當(dāng)我們按照要求坐到指定位置后，教練給了我們每個(gè)人一頁(yè)任務(wù)和一部分七巧板。當(dāng)教練宣布任務(wù)開始時(shí)，大家都行動(dòng)了起來，頓時(shí)人聲鼎沸，熱鬧非凡：“給我一個(gè)紅色的三角，給我個(gè)黑色的矩形……”。最后，滿分1000分的活動(dòng)，我們只得了200多分，可以說是慘淡收?qǐng)�。究其原因主要有三：一是盲目的�?zhí)行。在我們沒有完全了解任務(wù)內(nèi)容的時(shí)候，大家就開始了行動(dòng)，導(dǎo)致沒有按照任務(wù)要求做;二是沒有大局觀。當(dāng)教練宣布開始后，大家都急于完成自己眼前的任務(wù)，總認(rèn)為自己是正確的，而沒有顧全大局，不知道統(tǒng)籌兼顧;三是溝通協(xié)調(diào)不夠。按照活動(dòng)的意圖，我們應(yīng)該服從中心同志的領(lǐng)導(dǎo)，在他的協(xié)調(diào)下開展工作。而我們卻在沒有很好的溝通和協(xié)調(diào)的情況下，開始了盲目的執(zhí)行，沒有發(fā)揮出中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用。最終導(dǎo)致了我們效率低下，成果微弱，任務(wù)失敗。細(xì)細(xì)品味其中的道理，這也正是我們企業(yè)執(zhí)行效果不佳，執(zhí)行力不高的直接原因，值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔恼��?/p>

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　蘭鈾公司不缺制度，不缺方法，缺的只是很好的執(zhí)行。如果我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的工作中，能先搞清楚了：為什么要做?怎么做?怎么做到最好?就一定能夠?qū)⒅贫葓?zhí)行好，高效執(zhí)行，公司管理目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

　　作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)坛�輝(1979-)，男，陜西西安人，本科，政工師。研究方向：政工。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理》是以刊載經(jīng)濟(jì)管理類文章為主的學(xué)術(shù)期刊，旨在宣傳國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和信息，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和 管理水平的提高，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革服務(wù);讀者對(duì)象為各級(jí)政府部門、大中型企業(yè)、高等院校、科研院所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和廣大高校師生。

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