很多企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)遇到各種各種的困難，一些企業(yè)也隨著行業(yè)的變化產(chǎn)生不同的困境，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)面臨一些困難，那么應(yīng)該如何如合理應(yīng)對(duì)呢？本文主要分析了鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境及對(duì)策，文章是一篇經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文范文。
　　摘　要：隨著科技進(jìn)步及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)在當(dāng)前鐵路資源優(yōu)化配置及發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理面臨前所未有的困境。因此，基于甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司的實(shí)際出發(fā)，就存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)策

　　經(jīng)營(yíng)管理作為鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，不僅能與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境很好地融合在一起，還能通過(guò)管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。但是，鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)是鐵路機(jī)構(gòu)調(diào)整中部分站段多經(jīng)重組整合的產(chǎn)物。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的理念，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制在一定程度上打著很深的歷史烙印，所以面向市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作存在一定難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行改善。

　　一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境

　　1. 資質(zhì)偏低，承攬工程難度大

　　由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再加上鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)有待提高，承攬工程難度大，主要承攬一些鐵路內(nèi)部工程，導(dǎo)致工作任務(wù)不飽滿，歷年上半年度基本處于待工狀態(tài)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　2. 施工項(xiàng)目管理不足，安全質(zhì)量和工程進(jìn)度控制不強(qiáng)

　　施工項(xiàng)目分散，項(xiàng)目經(jīng)理作用發(fā)揮不到位，施工隊(duì)伍組織不當(dāng)，施工投資進(jìn)度及安全質(zhì)量深受影響。

　　3. 債權(quán)債務(wù)清理困難，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)

　　由于歷史原因，建設(shè)單位拖欠工程款問(wèn)題一直是困擾鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，建設(shè)單位長(zhǎng)期拖欠工程款，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的事時(shí)有發(fā)生。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)不強(qiáng)，施工合同管理滯后

　　鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)在鐵路局和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重制約下發(fā)展，尤其是職工市場(chǎng)理念和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重視程度不夠，對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)，工程變更索賠認(rèn)識(shí)不足，疏忽了施工合同管理的重要性和必要性。

　　5. 企業(yè)定額管理滯后，急需加強(qiáng)和提高

　　鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)沒(méi)有自己的施工定額，借用相關(guān)行業(yè)定額，影響施工組織設(shè)計(jì)和施工管理水平的提高。

　　6. 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)

　　重技術(shù)管理，輕經(jīng)濟(jì)管理，是制約鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，有時(shí)為了提高施工質(zhì)量而不計(jì)成本，影響企業(yè)效益的提高。

　　7. 企業(yè)職工素質(zhì)偏低，技術(shù)人才匱乏

　　鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)在部分站段多經(jīng)重組整合形成后，一直存在人員結(jié)構(gòu)不合理情況。職工文化程度低，年齡偏大，技術(shù)水平有限等一直困擾著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　二、解決經(jīng)營(yíng)管理困境的方法對(duì)策

　　1.借鑒建筑施工企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，努力開(kāi)拓市場(chǎng)

　　對(duì)外多種舉措并行，抓好工程施工項(xiàng)目的承攬，充分利用已有鐵路關(guān)系資源，立足鐵路搞經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)策略，擴(kuò)寬路外施工領(lǐng)域，開(kāi)拓路外市場(chǎng)。

　　對(duì)內(nèi)積極籌備提升企業(yè)資質(zhì)，增強(qiáng)管理意識(shí)，爭(zhēng)取按需攬取工程施工項(xiàng)目。

　　另外，應(yīng)加強(qiáng)與大工程施工承包商合作，學(xué)習(xí)研究他們工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的急迫感，提高對(duì)工程施工的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.推行項(xiàng)目管理法，以優(yōu)質(zhì)名牌工程占領(lǐng)市場(chǎng)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下，科學(xué)分配職工，提高建筑工程項(xiàng)目施工速度，保證施工安全質(zhì)量，降低施工成本，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

　　3.著力解決企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難問(wèn)題

　　克服企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念，加大工程款的清欠清收力度，并及時(shí)清償債務(wù)，對(duì)工程欠款時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)額大的要定人定時(shí)定量追蹤，必要時(shí)應(yīng)用法律手段進(jìn)行，確保工程欠款應(yīng)收盡收，逐步減少企業(yè)施工墊資經(jīng)營(yíng)數(shù)額。

　　規(guī)范勞務(wù)隊(duì)管理，加強(qiáng)勞務(wù)分包工程管理，對(duì)分包工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面嚴(yán)加控制，加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　加強(qiáng)施工物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和資金管理，遵循以收定支原則，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工資金使用預(yù)算編制，嚴(yán)格按程序使用資金，強(qiáng)化開(kāi)源、節(jié)流、堵漏、增收等措施，進(jìn)一步營(yíng)造精打細(xì)算的良好風(fēng)氣。

　　4.樹(shù)立法律意識(shí)，強(qiáng)化施工合同管理工作

　　加強(qiáng)施工合同管理，要在增強(qiáng)法律意識(shí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用合同條款規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，加大施工變更索賠工作力度，努力挖掘邊際效益。

　　5.健全企業(yè)定額管理，提高企業(yè)效益

　　鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，還沒(méi)有制定一套反映企業(yè)綜合實(shí)力的定額，仍借用相關(guān)行業(yè)定額取代企業(yè)定額的功能和作用。因此，急需建立相關(guān)組織，適應(yīng)建筑市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)需要。要按照平均先進(jìn)、簡(jiǎn)明實(shí)用性、時(shí)效性、保密性的原則，分調(diào)查研究、編制、執(zhí)行管理三個(gè)階段，編制施工企業(yè)定額，制定符合企業(yè)綜合能力水平的施工企業(yè)定額體系，提高科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　6. 堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理在鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有重要作用，不僅能對(duì)企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃和組織，也能對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。

　　7.加強(qiáng)人力資源管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序開(kāi)展

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需求進(jìn)一步加大。鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動(dòng)性比較差，人才缺少。為了更好地吸引技術(shù)能手、留住經(jīng)營(yíng)管理精英，應(yīng)該重視職工技能培養(yǎng)、關(guān)注職工生產(chǎn)生活條件、充分發(fā)揮職工的聰明才智。在建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注職工的生活、學(xué)習(xí)，為職工創(chuàng)造多元化環(huán)境。

　　經(jīng)營(yíng)管理作為鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于其生產(chǎn)發(fā)展的始終，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在問(wèn)題。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的發(fā)揮其作用，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷完善，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

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　　作者簡(jiǎn)介：陳元恒(1971-)，男，甘肅秦安人，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：經(jīng)營(yíng)管理.
　　經(jīng)濟(jì)師發(fā)表論文期刊推薦《管理評(píng)論》是一本經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)刊物。其宗旨是宣傳報(bào)道黨和國(guó)家的戰(zhàn)略思想和方針政策，積極推動(dòng)管理科學(xué)的理論研究，努力促進(jìn)科研成果的開(kāi)發(fā)利用，熱情開(kāi)展國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)及地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)思想的交流，以促進(jìn)管理科學(xué)的繁榮和管理水平的提高。

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