現(xiàn)如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為很多人的一個(gè)話題，除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有很多行業(yè)內(nèi)的專家也都開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些管理很多專家也進(jìn)行了一些研究，本文就是其中一篇，文章是一篇職稱論文發(fā)表網(wǎng)投稿的論文范文，主要論述了投稿創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理實(shí)踐。
　　摘　要：近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，市場(chǎng)主體在逐漸豐富，這為更多人提供了創(chuàng)業(yè)契機(jī)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，剛剛起步的市場(chǎng)需要科學(xué)的管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常工作。因此，做好管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展的長(zhǎng)久性。本文從管理現(xiàn)狀、管理策略等方面入手，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理實(shí)踐做了簡(jiǎn)單論述。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)企業(yè),管理,現(xiàn)狀,策略

　　在今天的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)際發(fā)展一體化趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)，國(guó)家間的影響和合作也在增多，這樣一來(lái)，來(lái)自國(guó)外的商業(yè)元素越來(lái)越多的走進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)，為更多人帶來(lái)了新的商業(yè)靈感，于是，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的出現(xiàn)象征著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，更意味著國(guó)家經(jīng)濟(jì)甚至綜合國(guó)力的提升。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理實(shí)踐是影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)十分重要的今天，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理實(shí)踐也備受人們關(guān)注。

　　一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1.創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理取得的成績(jī)

　　首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的重視程度逐漸增強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人大多是剛步入社會(huì)不久的大學(xué)畢業(yè)生，這些人剛剛走出校門，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)的操作更多的依賴于校園里學(xué)到的理論知識(shí)，特別是西方企業(yè)發(fā)展理論的影響，他們已經(jīng)意識(shí)到了管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的重要性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性非常大，作為企業(yè)管理中重要內(nèi)容的人力資源管理在人員安置和崗位配備上的作用不可替代，這也使企業(yè)管理的在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的地位不可撼動(dòng)。企業(yè)管理的重視是企業(yè)管理發(fā)展和完善的基礎(chǔ)，正是因?yàn)橛辛似髽I(yè)所有者對(duì)于企業(yè)管理的重視，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)管理才能更好的發(fā)揮作用。

　　其次，家族式管理模式在逐漸減少。過去，很多企業(yè)在成立之初都選擇家族式管理模式，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)家更愿意“相信家里人”。在家族式管理模式下，企業(yè)規(guī)模不大時(shí)尚有一定的優(yōu)勢(shì)，比如企業(yè)內(nèi)部管理人員之間的關(guān)系、合作能力等都相對(duì)較好，但是一旦企業(yè)的規(guī)模變大，這樣的管理弊端就會(huì)馬上顯現(xiàn)，復(fù)雜的家族關(guān)系，派系利益爭(zhēng)奪，脆弱的粗放式內(nèi)部管理等，最終將企業(yè)拖向滅亡。但是今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則不同，在看過太多家族式管理模式的企業(yè)倒下之后，他們選擇“公私分明”，家族內(nèi)部人員很少參與企業(yè)管理，這就為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了公平的內(nèi)部環(huán)境和安全的發(fā)展道路，有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來(lái)“做大，做強(qiáng)”。

　　2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理存在的問題

　　在看到成績(jī)的同時(shí)，也不能忽視問題的存在，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理中存在的問題也是非常多的，這些問題的存在阻礙著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，只有正確的認(rèn)識(shí)問題，才能更好的解決問題。

　　第一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀的管理人才。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)處在起步階段，企業(yè)發(fā)展尚未成熟，不管是薪金待遇，還是升職空間，與成熟的大企業(yè)相比都有很大的距離，這就使創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少吸引人才的能力。特別是管理人才，這樣的人才往往經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的工作歷練，所以他們很少放棄大企業(yè)的崗位而選擇在創(chuàng)業(yè)企業(yè)冒險(xiǎn)。因此，解決人才的短缺是創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中的重要內(nèi)容。

　　第二，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)管理是一個(gè)過程，不是瞬間就能完成的，本身就包含復(fù)雜的內(nèi)容，是一個(gè)龐雜的體系，但是，系統(tǒng)性的缺乏顯然已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)瓶頸。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，管理工作被多個(gè)部門的人“瓜分”，這些人之間很少合作，大家在各自的范圍內(nèi)活動(dòng)，最終企業(yè)被管理的“七上八下”，很難實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，除了以上提到的兩點(diǎn)以外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理中存在的問題還有很多，比如企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新、不注重企業(yè)文化等。

　　二、做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的策略

　　1.建立管理人才隊(duì)伍

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人才的缺乏使創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨“無(wú)米之炊”，因此，管理人才隊(duì)伍的建立尤為重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，管理人才隊(duì)伍的建立可以從以下兩點(diǎn)入手：一是接納管理類應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然應(yīng)屆畢業(yè)生缺少管理經(jīng)驗(yàn)，但是他們有豐富的管理理論知識(shí)做基礎(chǔ)，而且他們的思維更活躍，在年齡上也更容易融入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的集體中，在無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才的條件下，選擇應(yīng)屆畢業(yè)生與創(chuàng)業(yè)企業(yè)一起成長(zhǎng)也是不錯(cuò)的選擇;二，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人才進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員一般都是企業(yè)的創(chuàng)辦者，他們更了解企業(yè)的真實(shí)情況，同時(shí)也掌握著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，由他們承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的重任也是非常重要的。通過以上兩種方式，可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立起專業(yè)管理人才隊(duì)伍，解決管理人才匱乏的問題。

　　2.營(yíng)造企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部能夠代表企業(yè)精神的文化，企業(yè)文化的營(yíng)造是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期，面臨的困難非常多，這就需要企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有足夠的歸屬感，這樣的歸屬感來(lái)自于企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過企業(yè)會(huì)議向員工傳達(dá)企業(yè)文化，也可以建立宣傳欄，宣傳企業(yè)文化。此外，企業(yè)高層更應(yīng)該了解員工的需求，企業(yè)的發(fā)展，將員工需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，找到適合企業(yè)的企業(yè)文化。

　　3.構(gòu)建管理體系，創(chuàng)新管理模式

　　為構(gòu)建管理體系，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要：學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理知識(shí)以及管理實(shí)踐，但要注重與企業(yè)本身發(fā)展的結(jié)合，適合的才是正確的;借鑒其它企業(yè)在管理實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)，有效地避免其它企業(yè)在管理中出現(xiàn)的問題;在充分了解本企業(yè)的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，把管理工作系統(tǒng)性的交由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好管理人員之間的協(xié)調(diào)工作;摒棄過去的單一管理模式，注重多種管理模式的融合，獲得適合本企業(yè)的管理模式，在融合的過程中獲得創(chuàng)新。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)是市場(chǎng)未來(lái)的希望，更是國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：常萃(1981-)，女，河北省秦皇島人，本科，綜合辦公室主任。研究方向：企業(yè)管理。
　　管理類職稱論文發(fā)表期刊推薦《中國(guó)勞動(dòng)》雜志為國(guó)家一級(jí)刊物，全國(guó)社科類核心期刊。本刊由勞動(dòng)和社會(huì)保障部主管，勞動(dòng)科學(xué)研究所、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)主辦�！吨袊�(guó)勞動(dòng)》主要以各級(jí)勞動(dòng)保障部門 工作者、企事業(yè)單位的人力資源管理人員和工會(huì)工作者、相關(guān)研究人員以及關(guān)注勞動(dòng)保障和人力資源管理動(dòng)向的各界人士為服務(wù)對(duì)象。

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