激勵機(jī)制是很多企事業(yè)單位都會運(yùn)行的一項(xiàng)體制，也是很多企業(yè)對員工的一種福利待遇。各個企業(yè)根據(jù)自身的性質(zhì)和情況也有對員工相應(yīng)的激勵措施。本文是一篇經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊投稿的論文范文，主要論述了國有企業(yè)資深員工的激勵機(jī)制。
　　摘 要：針對當(dāng)前國有企業(yè)中45歲以上資深員工面臨的問題，利用激勵理論進(jìn)行分析和探討，提出相應(yīng)的激勵措施，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

　　關(guān)鍵詞：資深員工;激勵

　　引言

　　激勵，是人力資源管理的重要內(nèi)容。資深員工在組織中起著非常重要的作用，管理者在工作實(shí)踐中如何激勵資深員工是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的突出問題：

　　本文將針對上述問題進(jìn)行分析和探討，并提出解決問題的措施和建議。

　　一、現(xiàn)狀和問題

　　企業(yè)員工按年齡結(jié)構(gòu)可簡單分為兩大類，45歲以下年輕職工和45歲以上資深員工。45歲以上員工是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知識水平較高，也許他們已青春不再，也許他們還很年輕，只是資格老，所以在此稱他們?yōu)?ldquo;資深員工”。通過實(shí)際調(diào)查，資深員工在工作中面臨如下的問題。

　　資深員工在企業(yè)各崗位上基本都能獨(dú)擋一面，有一定的經(jīng)驗(yàn)和資歷，掌握了關(guān)鍵知識和技能或者在組織中掌握較多的信息，這些人容易滿足本職工作，產(chǎn)生不犯錯誤和保住飯碗就行的消極思想，由此造成缺乏應(yīng)有的進(jìn)取心，可能對組織內(nèi)其他成員造成不良影響，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊(duì)的士氣和管理。

　　此類員工可能處于職務(wù)或職稱的頂點(diǎn)，這些人多數(shù)既不可能晉升，又不可能其已辭退，如何激勵他們，讓他們保持對工作的興趣，使其在職業(yè)生涯內(nèi)得到有效的激勵，如何運(yùn)用好激勵機(jī)制解決好這些問題也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。

　　二、激勵理論和激勵措施

　　2.1 激勵理論

　　激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　激勵可以激發(fā)人的內(nèi)在動力，充分發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性。每位員工都需要激勵，包括自我激勵、來自同時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、群體、組織方面的激勵，等等。在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力，轉(zhuǎn)化為自身動力，使得組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)，使個體由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”。這個轉(zhuǎn)化過程如下圖所示：

　　當(dāng)員工受到激勵時(shí)，通常表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　努力：指員工在工作中表現(xiàn)出來的工作行為強(qiáng)度，如果受到激勵，員工就會更加盡心盡職、努力地工作。

　　持久：指員工在完成工作方面表現(xiàn)出來的長期性。員工受到的激勵越大，則工作的持久性越強(qiáng)。

　　與組織目標(biāo)有關(guān)：努力和持久是用來描述工作數(shù)量的，如果員工受到高度激勵，他不僅會工作更努力，更持久，而且會把持久努力和質(zhì)與量的統(tǒng)一體—組織目標(biāo)—緊密連結(jié)在一起。

　　2.2 激勵措施

　　激勵機(jī)制就是推動力和吸引力。管理工作就是有效地把員工的動機(jī)積極引向組織的目標(biāo)，推動和引導(dǎo)員工提高工作興趣和進(jìn)取心。

　　作為國際商業(yè)機(jī)械公司紐約市財(cái)務(wù)分部的負(fù)責(zé)人，杰克·帕斯卡爾的辦公桌上有一塊標(biāo)志牌，上面寫著“紐約財(cái)務(wù)分部—好壞決定于人”，也就是說，整個效益的好壞取決于員工們的工作情況。因此需要建立有效的激勵機(jī)制，推動員工努力工作，不是例行公事的“要我做”，而是表現(xiàn)出創(chuàng)造性和革新精神的“我要做”，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　(1) 全面了解員工的現(xiàn)狀和需求

　　激勵政策是否有效取決于能否滿足員工的需要。而不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài)。每個員工都會經(jīng)歷從企業(yè)新人業(yè)務(wù)骨干或資深員工的轉(zhuǎn)變。年輕員工有強(qiáng)烈的工作意愿，但缺乏工作能力，最需要的不是激勵，而是培訓(xùn)。

　　(2)規(guī)范崗位職責(zé)，制定匹配的工作目標(biāo)

　　目標(biāo)設(shè)定了，哪個崗位的目標(biāo)未完成，哪個崗位的人就要對此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在這點(diǎn)上沒有新老員工之分，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭力來源于每個員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　(3)要將激勵和考核制度結(jié)合起來

　　激勵和考核的有效結(jié)合能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。

　　對于不同資歷的員工考核應(yīng)不同。對于年輕的員工，主要針對其工作能力，對于資深員工，考核設(shè)置的目標(biāo)主要是激勵，遵循的原則應(yīng)該是考核應(yīng)基于其工作成就而不是能力。比如設(shè)置類似“創(chuàng)新獎”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎”或授予其資深工程師、學(xué)科帶頭人等榮譽(yù)，使他們得到尊重和認(rèn)可，從而得到自我激勵，愿意付出更大的努力，他們因?yàn)槭艿匠浞值男湃魏凸膭�，更加珍視自己所從事的工作，對工作投入更多的情感�?/p>

　　(4)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

　　當(dāng)員工有了一定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，自然產(chǎn)生獲得與自己經(jīng)驗(yàn)、能力等值報(bào)酬的心理。企業(yè)不僅要提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己創(chuàng)造的財(cái)富，而且應(yīng)重視福利，包括保健計(jì)劃和帶薪休假等，這也是資深員工比較關(guān)注的問題。

　　三、結(jié)論

　　管理者的職責(zé)是激勵員工，針對不同員工的需求和愿望，采取相應(yīng)激勵措施。針對資深員工，主要是根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》【美】愛德華·拉齊爾

　　[2] 《人力資源：組織和人事》甘華鳴

　　作者：李朝東(1967-)，男，河北遵化人，本科，工商管理碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。
　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)》是由山東財(cái)政學(xué)院主辦的財(cái)經(jīng)類期刊，創(chuàng)刊于1989年，系山東省優(yōu)秀期刊、華東地區(qū)優(yōu)秀期刊、《中國期刊網(wǎng)》和《萬方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊》收錄期刊。本刊致力于弘揚(yáng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新精神，提倡學(xué)術(shù)自由和平等，注重理論創(chuàng)新，緊扣時(shí)代熱點(diǎn)和學(xué)科前沿問題，積極報(bào)道財(cái)經(jīng)理論研究最新成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，設(shè)有理論探討、財(cái)政與稅收、金融與保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)與會計(jì)、企業(yè)管理、國際經(jīng)貿(mào)、經(jīng)濟(jì)法、地方經(jīng)濟(jì)等欄目。

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/gongshangqiyeguanlilw/53607.html