創(chuàng)新是很多企業(yè)都倡導的一個話題，只有創(chuàng)新才能找到突破口，企業(yè)才能發(fā)展的更迅速。創(chuàng)新也有很多方面，思想的創(chuàng)新，技術的創(chuàng)新等。本文是一篇國家級職稱論文發(fā)表的論文范文，主要論述的是工會組織如何持續(xù)深化職工“五小”技術創(chuàng)新工作。
　　摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)進步的階梯，是企業(yè)具有核心競爭力的關鍵，企業(yè)唯有通過不斷的創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。當前，在企業(yè)中，工會組織致力于開展職工的“五小”技術創(chuàng)新工作，但是在其深度上和廣度上還有很大的提升空間，需要我們的進一步努力。在本文中，我們將從“五小”的內(nèi)涵入手，探索工會組織如何深化職工“五小”技術創(chuàng)新工作。

　　關鍵詞：工會組織,五小,技術創(chuàng)新,問題,工作方法

　　所謂“五小”，是指“小發(fā)明，小革新，小改造，小設計，小建議”，通過“五小”，能夠深化企業(yè)的產(chǎn)品鏈條，使制造工藝得到快速的提高，并對管理、經(jīng)營思路提出建議，最終使企業(yè)的經(jīng)濟、發(fā)展得到創(chuàng)新和提高。在這個過程中，工會組織應發(fā)揮重要作用，確保企業(yè)職工能夠加快、加深對“五小”的認識，并使職工全身心投入到企業(yè)技術創(chuàng)新工作中。

　　一、企業(yè)技術創(chuàng)新工作中存在的問題

　　1.職工缺乏主人翁意識

　　一些職工代表主人翁意識淡薄，認為管理是領導的事，工人只是干活拿錢，參與不參與無所謂，這是影響職工參與企業(yè)“五小”技術創(chuàng)新的自身障礙。職工參與到企業(yè)決策的渠道狹窄，只重視自己的工資、日常工作，而忽略了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的了解，本身也沒有想?yún)⑴c到其中的熱情，致使職工缺乏了對企業(yè)“五小”技術創(chuàng)新的熱情，無法從企業(yè)的角度提出創(chuàng)新思路。

　　2.過分強調(diào)規(guī)范化，抑制了職工創(chuàng)新思維的發(fā)展

　　在一些企業(yè)中，很多管理者認為用規(guī)范的制度能夠確保職工按照一定的標準進行工作，從而可以加強對職工的管理，防止出現(xiàn)紀律上、組織上的問題，但是這種過于規(guī)范的管理方式往往抑制了職工天性的發(fā)揮，使職工缺乏了創(chuàng)新精神，認為只要按照規(guī)章制度就能夠完成生產(chǎn)任務，技術創(chuàng)新與職工無關。這種懈怠的思維方式和規(guī)章制度，使得企業(yè)的“五小”技術創(chuàng)新無法得到實施。

　　二、加強工會組織的積極作用，加快深化職工“五小”技術創(chuàng)新工作

　　1.增強職工的主人翁意識

　　主人翁意識對于調(diào)動職工的積極性有著重要的意義，能夠使職工從內(nèi)心發(fā)出主動為企業(yè)的發(fā)展而進行創(chuàng)新思考，從而推動企業(yè)的技術創(chuàng)新。因此，我們應積極樹職工“五小”技術創(chuàng)新標兵，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，對職工創(chuàng)新成果成熟一項申報一，并在每年評審認定一批職工“五小”技術創(chuàng)新成果、命名一批“企業(yè)專利”，評選職工“五小”創(chuàng)新帶頭人;積極組織職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果申報國家發(fā)明專利，加強創(chuàng)新成果交流，提升企業(yè)創(chuàng)新成果知名度，激發(fā)職工實施技術創(chuàng)新的積極性;建立職工創(chuàng)新協(xié)會，加強職工技術交流和技術協(xié)作。

　　2.提高職工的整體素質(zhì)

　　職工的整體素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新工作的關鍵，因此我們應提升職工的整體素質(zhì)，使“五小”深入到職工的心中和行動中。因此，工會組織堅持以人為本思想，提高職工整體素質(zhì)，積極開展各類教育培訓工作，開展職工“五小”技術攻關活動，增強職工職業(yè)技能水平，營造技能人才成長的良好氛圍，形成一大批知識技能型、技術技能型、復合技能型的人才，同時應成立職工“五小”技術創(chuàng)新工作室，鼓勵和支持區(qū)隊為職工“五小”創(chuàng)新成果創(chuàng)造試驗、試用等條件，促進職工創(chuàng)新成果在單位內(nèi)部轉(zhuǎn)化工會要進一步完善技術創(chuàng)新和人才管理機制，充分發(fā)揮文化培訓設施的作用，強化職業(yè)技術培訓，拓寬“創(chuàng)爭”活動領域，把創(chuàng)建學習型企業(yè)與開展勞動技能鑒定，崗位練兵和技術比武、勞動競賽與各類培訓有機地結(jié)合起來，不斷提升職工的文化素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)。職工技能的提升不但為企業(yè)跨越式發(fā)展提供人力資源支撐，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，且為其勞動報酬增長提供內(nèi)在動力。

　　3.提高工會組織人員的管理水平

　　為了能夠提高工會組織的整體工作水平，應使人員的個人素質(zhì)得到提升。要抓緊建立和發(fā)展一支“五小”技術創(chuàng)新工作職工代表和指導員隊伍，圍繞“五小”技術創(chuàng)新工作組織他們學習，并開展調(diào)研、聽取職工意見，搜集與“五小”技術創(chuàng)新工作有關的資料，通過集中培訓、交流經(jīng)驗、典型示范等措施，使其掌握相關政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營管理知識、企業(yè)內(nèi)部信息、技術創(chuàng)新手段，工會組織人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　4.營造良好的技術創(chuàng)新氛圍

　　為了能夠促進“五小”技術創(chuàng)新工作得到快速的滲透和落實，工會組織應在企業(yè)中營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮勞模在“五小”技術創(chuàng)新中的引領作用，推動建立以公司、礦井(廠、隊)兩級勞模為帶頭人的創(chuàng)新團隊;開展勞模與青年創(chuàng)新人才結(jié)“對子”、勞模帶徒等活動，擴大勞模的品牌效應，發(fā)揮模范的帶頭作用;把 “五小”技術創(chuàng)新與職工終身學習緊密結(jié)合，通過班組爭先創(chuàng)優(yōu)達標等多種競賽方式，提高班組團隊的創(chuàng)新能力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)工會組織在“五小”技術創(chuàng)新工作的開展和推動過程中扮演著非常重要的角色，為了解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題，工會組織應積極帶領職工投身到企業(yè)技術創(chuàng)新工作中，以主人翁的精神為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

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　　作者簡介：韋玉梅(1979-)，女，陜西藍田人，本科，助理政工師。研究方向：工會工作理論研討。
　　國家級職稱論文發(fā)表期刊推薦《管理科學》創(chuàng)刊于1986年，以提供管理學術論壇、提高管理科學水平、發(fā)現(xiàn)推出優(yōu)秀人才、推動社會經(jīng)濟發(fā)展為辦刊宗旨，與作者、讀者共同成長。以學術水 平高、實用性強、讀者面廣獨樹一幟，深受讀者喜愛�！豆芾砜茖W》雜志獲第二屆國家期刊獎百種重點期刊獎、第三屆國家期刊獎提名獎。

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