創(chuàng)新是很多企業(yè)都倡導(dǎo)的一個(gè)話題，只有創(chuàng)新才能找到突破口，企業(yè)才能發(fā)展的更迅速。創(chuàng)新也有很多方面，思想的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新等。本文是一篇國家級職稱論文發(fā)表的論文范文，主要論述的是工會組織如何持續(xù)深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作。
　　摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的階梯，是企業(yè)具有核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)唯有通過不斷的創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。當(dāng)前，在企業(yè)中，工會組織致力于開展職工的“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作，但是在其深度上和廣度上還有很大的提升空間，需要我們的進(jìn)一步努力。在本文中，我們將從“五小”的內(nèi)涵入手，探索工會組織如何深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　關(guān)鍵詞：工會組織,五小,技術(shù)創(chuàng)新,問題,工作方法

　　所謂“五小”，是指“小發(fā)明，小革新，小改造，小設(shè)計(jì)，小建議”，通過“五小”，能夠深化企業(yè)的產(chǎn)品鏈條，使制造工藝得到快速的提高，并對管理、經(jīng)營思路提出建議，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、發(fā)展得到創(chuàng)新和提高。在這個(gè)過程中，工會組織應(yīng)發(fā)揮重要作用，確保企業(yè)職工能夠加快、加深對“五小”的認(rèn)識，并使職工全身心投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中。

　　一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題

　　1.職工缺乏主人翁意識

　　一些職工代表主人翁意識淡薄，認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，工人只是干活拿錢，參與不參與無所謂，這是影響職工參與企業(yè)“五小”技術(shù)創(chuàng)新的自身障礙。職工參與到企業(yè)決策的渠道狹窄，只重視自己的工資、日常工作，而忽略了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的了解，本身也沒有想?yún)⑴c到其中的熱情，致使職工缺乏了對企業(yè)“五小”技術(shù)創(chuàng)新的熱情，無法從企業(yè)的角度提出創(chuàng)新思路。

　　2.過分強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，抑制了職工創(chuàng)新思維的發(fā)展

　　在一些企業(yè)中，很多管理者認(rèn)為用規(guī)范的制度能夠確保職工按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而可以加強(qiáng)對職工的管理，防止出現(xiàn)紀(jì)律上、組織上的問題，但是這種過于規(guī)范的管理方式往往抑制了職工天性的發(fā)揮，使職工缺乏了創(chuàng)新精神，認(rèn)為只要按照規(guī)章制度就能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新與職工無關(guān)。這種懈怠的思維方式和規(guī)章制度，使得企業(yè)的“五小”技術(shù)創(chuàng)新無法得到實(shí)施。

　　二、加強(qiáng)工會組織的積極作用，加快深化職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作

　　1.增強(qiáng)職工的主人翁意識

　　主人翁意識對于調(diào)動職工的積極性有著重要的意義，能夠使職工從內(nèi)心發(fā)出主動為企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新思考，從而推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們應(yīng)積極樹職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，對職工創(chuàng)新成果成熟一項(xiàng)申報(bào)一，并在每年評審認(rèn)定一批職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果、命名一批“企業(yè)專利”，評選職工“五小”創(chuàng)新帶頭人;積極組織職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)國家發(fā)明專利，加強(qiáng)創(chuàng)新成果交流，提升企業(yè)創(chuàng)新成果知名度，激發(fā)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的積極性;建立職工創(chuàng)新協(xié)會，加強(qiáng)職工技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。

　　2.提高職工的整體素質(zhì)

　　職工的整體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，因此我們應(yīng)提升職工的整體素質(zhì)，使“五小”深入到職工的心中和行動中。因此，工會組織堅(jiān)持以人為本思想，提高職工整體素質(zhì)，積極開展各類教育培訓(xùn)工作，開展職工“五小”技術(shù)攻關(guān)活動，增強(qiáng)職工職業(yè)技能水平，營造技能人才成長的良好氛圍，形成一大批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型的人才，同時(shí)應(yīng)成立職工“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作室，鼓勵(lì)和支持區(qū)隊(duì)為職工“五小”創(chuàng)新成果創(chuàng)造試驗(yàn)、試用等條件，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果在單位內(nèi)部轉(zhuǎn)化工會要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新和人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮文化培訓(xùn)設(shè)施的作用，強(qiáng)化職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，拓寬“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)域，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與開展勞動技能鑒定，崗位練兵和技術(shù)比武、勞動競賽與各類培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來，不斷提升職工的文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工技能的提升不但為企業(yè)跨越式發(fā)展提供人力資源支撐，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，且為其勞動報(bào)酬增長提供內(nèi)在動力。

　　3.提高工會組織人員的管理水平

　　為了能夠提高工會組織的整體工作水平，應(yīng)使人員的個(gè)人素質(zhì)得到提升。要抓緊建立和發(fā)展一支“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作職工代表和指導(dǎo)員隊(duì)伍，圍繞“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作組織他們學(xué)習(xí)，并開展調(diào)研、聽取職工意見，搜集與“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作有關(guān)的資料，通過集中培訓(xùn)、交流經(jīng)驗(yàn)、典型示范等措施，使其掌握相關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營管理知識、企業(yè)內(nèi)部信息、技術(shù)創(chuàng)新手段，工會組織人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　4.營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍

　　為了能夠促進(jìn)“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作得到快速的滲透和落實(shí)，工會組織應(yīng)在企業(yè)中營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，充分發(fā)揮勞模在“五小”技術(shù)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，推動建立以公司、礦井(廠、隊(duì))兩級勞模為帶頭人的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);開展勞模與青年創(chuàng)新人才結(jié)“對子”、勞模帶徒等活動，擴(kuò)大勞模的品牌效應(yīng)，發(fā)揮模范的帶頭作用;把 “五小”技術(shù)創(chuàng)新與職工終身學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，通過班組爭先創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等多種競賽方式，提高班組團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)工會組織在“五小”技術(shù)創(chuàng)新工作的開展和推動過程中扮演著非常重要的角色，為了解決企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中存在的問題，工會組織應(yīng)積極帶領(lǐng)職工投身到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中，以主人翁的精神為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

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　　作者簡介：韋玉梅(1979-)，女，陜西藍(lán)田人，本科，助理政工師。研究方向：工會工作理論研討。
　　國家級職稱論文發(fā)表期刊推薦《管理科學(xué)》創(chuàng)刊于1986年，以提供管理學(xué)術(shù)論壇、提高管理科學(xué)水平、發(fā)現(xiàn)推出優(yōu)秀人才、推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為辦刊宗旨，與作者、讀者共同成長。以學(xué)術(shù)水 平高、實(shí)用性強(qiáng)、讀者面廣獨(dú)樹一幟，深受讀者喜愛�！豆芾砜茖W(xué)》雜志獲第二屆國家期刊獎(jiǎng)百種重點(diǎn)期刊獎(jiǎng)、第三屆國家期刊獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

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